職場上，學(xué)會如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，是十分重要的事情。要想把匯報做好，取得良好的效果，要做到下面幾點：

一、匯報時，先用一句話，或者幾句話，把最重要的內(nèi)容先說出來。

最重要的內(nèi)容，可以是事情的結(jié)果、結(jié)論，或者是對匯報內(nèi)容的總結(jié)概括，或者是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、最感興趣的事情。

比如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報與工程進展的情況，則可以在匯報開始時候，先把工程種類、數(shù)量、價錢說出來（這既是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的事情），然后再匯報其他情況。

這種做法的好處是，通過把最重要的事情（領(lǐng)導(dǎo)最感興趣的事情）先說出來，能在最短的時間內(nèi)，迅速抓住領(lǐng)導(dǎo)的注意力 ，讓他對你匯報的內(nèi)容產(chǎn)生興趣；

同時，也讓領(lǐng)導(dǎo)能夠很快把握住你所匯報的內(nèi)容的重點，可以更好地理解明白你匯報的內(nèi)容。

二、匯報工作時候，所匯報的內(nèi)容條理要清晰，邏輯要清楚。

要把匯報的內(nèi)容，先按照一定的邏輯組織起來，清晰明了、有條不紊地說給領(lǐng)導(dǎo)聽。

比如，一項工作，有開頭、有過程、有結(jié)果；有謀劃、有協(xié)調(diào)、有落實；有理念、有思路、有方法。

你可以結(jié)合工作的實際情況，還有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點是什么，選擇適合的角度，來組織匯報的內(nèi)容，讓匯報的內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，有條有理，簡單易懂。

不要想到哪里說到哪里，東拉西扯、來回跳躍，否則領(lǐng)導(dǎo)不但聽不明白你的匯報，還很容易對你的工作能力產(chǎn)生懷疑，覺得你頭腦混亂不清，不宜委以重任。

第三、匯報工作時候，所匯報的內(nèi)容要有主有次，有詳有略。

重要的、領(lǐng)導(dǎo)感興趣的內(nèi)容要詳細，不重要的，或者領(lǐng)導(dǎo)不感興趣的內(nèi)容要簡略。

第四、要附上自己的解決方案、處理方法。

匯報工作時要有自己的想法，不要只會問領(lǐng)導(dǎo)：這個怎么辦？那個怎么做？

一方面，你是最了解工作的具體情況的，你不提出方案，卻讓領(lǐng)導(dǎo)說應(yīng)該怎么做，確實不合理；另一方面，完全沒有自己的想法，顯得能力不足，不堪大用。

所以，在匯報工作時，最好事先考慮幾種解決方案，當(dāng)場請領(lǐng)導(dǎo)定奪。

即使你的方案并不完善，也要大膽提出來供領(lǐng)導(dǎo)參考，畢竟這是你思考的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)對于勇于獨自擔(dān)當(dāng)責(zé)任、解決困難的下屬，是非常欣賞的。

不要怕自己的想法可笑，再差的解決方案，也比沒有任何方案，傻傻等領(lǐng)導(dǎo)教你怎么做好。

第五、在適當(dāng)?shù)臅r間匯報。

一般情況下，在領(lǐng)導(dǎo)時間充裕、心情較好的情況下，員工向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作會順利一些。

盡量不要在領(lǐng)導(dǎo)很忙的時候去匯報，打斷領(lǐng)導(dǎo)手頭的工作。

重要匯報做好事前預(yù)約，提前約好時間地點。

第六、控制合適匯報頻率。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況的頻率究竟多少才合適？

這個因人而異，因事而異。有的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注結(jié)果，不問辦事過程，有的領(lǐng)導(dǎo)不但要聽結(jié)果，更要了解處理過程。

一般情況下，重要的工作，可以多匯報；領(lǐng)導(dǎo)喜歡詳細掌握下屬的工作情況的，可以多匯報。

第七、口頭匯報之后，附上書面報告。

一是顯得工作扎實細致，拿著書面材料去匯報，給領(lǐng)導(dǎo)留下“工作認(rèn)真細致”的好印象；

二是讓領(lǐng)導(dǎo)聽完口頭匯報后，可以仔細閱讀書面報告，既能加深領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容的理解，又能讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作成果印象深刻，長久記憶。