一、不同年齡段的人所適合的 offer 不同

1、22 歲至 26 歲的人如何選擇好 offer？

多數(shù)人都是需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作沉淀，才會(huì)知道自己適合做什么。職場(chǎng)的新人，要多去嘗試，慢慢找到自己善長(zhǎng)并且喜歡的方向。

所以，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，在工作的前 1-3 年，不要讓自己過(guò)于沉迷在一個(gè)具體的領(lǐng)域，條件允許時(shí)，多嘗試不同的選擇。

如果公司不具備換崗的環(huán)境，可以自己利用業(yè)余時(shí)間多與從事其他領(lǐng)域工作的同學(xué)或朋友交流，選擇一個(gè)可以專注打磨技術(shù)，又有空間和機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和交流更多技術(shù)的環(huán)境，這樣你會(huì)知道自己最容易拿到結(jié)果和帶來(lái)價(jià)值的工作是什么。

2、27 歲至 30 歲的人如何選擇好 offer？

該年齡層的候選人，如果在大公司，建議去發(fā)展速度快的新興業(yè)務(wù)群組去“碰碰壁”。

加入快速擴(kuò)張期的初創(chuàng)企業(yè)也是不錯(cuò)的選擇，選擇一家高速發(fā)展、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)、工作氛圍積極、盈利思路清晰以及牛人多的初創(chuàng)公司，對(duì)個(gè)人發(fā)展也會(huì)有很大的幫助，并且空間大，晉升機(jī)會(huì)更多，大家應(yīng)該知道在阿里或者騰訊這樣的公司，技術(shù)晉升是多么的困難。

3、30 歲以后的人如何選擇好 offer？

30 歲后的職場(chǎng)人，尤其是技術(shù)人，在戰(zhàn)略思維上，他們能更為清晰知道一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體規(guī)劃，細(xì)分之后的具體編程對(duì)于他們而言自然是輕而易舉，但他們應(yīng)將精力更放在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，創(chuàng)造最大價(jià)值。

所以，30 歲往后的職場(chǎng)人，若一直有著較為清晰的職場(chǎng)規(guī)劃并穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)中，這個(gè)階段的人，不會(huì)輕易跳槽，選取 offer 時(shí)薪資不會(huì)是最重要指標(biāo)。

他們會(huì)比較渴望帶團(tuán)隊(duì)或者做一款有自己印記的產(chǎn)品，總之，是希望在工作中扮演不可或缺的角色。

二、不同個(gè)性的人所適合的 offer 不同

優(yōu)秀的候選人，比如很多 BAT 的候選人，基本在跳槽時(shí)都能拿到很多 offer ，他們選擇前提普遍是薪水相對(duì)滿意，業(yè)務(wù)前景他們看好，但因?yàn)槊總€(gè)人的性格不同，所以考慮的出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以選擇也會(huì)有差異。

1、有冒險(xiǎn)精神能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人

在一家成熟穩(wěn)定的公司工作了比較長(zhǎng)時(shí)間的候選人，建議選擇一些初創(chuàng)型企業(yè)，這些企業(yè)可以給到很有競(jìng)爭(zhēng)力薪水的同時(shí)，也會(huì)給具有誘惑力的股票期權(quán)以及職務(wù)。當(dāng)然了，前提是有足夠的技術(shù)積累和勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

2、偏向于穩(wěn)定型的候選人

穩(wěn)定型候選人，尤其是曾被初創(chuàng)小公司畫(huà)餅坑過(guò)的候選人，建議選擇一些項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展的公司，類似金山或者網(wǎng)易。

3、不是特別愛(ài)冒險(xiǎn)，但也不是特別想穩(wěn)定的候選人

這類“中間型”候選人，建議優(yōu)先選擇目前規(guī)模中上且快速發(fā)展的公司，類似快手和頭條這樣的公司。

三、不同規(guī)模公司的 offer 怎么選更適合自己

1、大公司和小公司的 offer 該如何選擇？

如果你在積累期和發(fā)展期，我會(huì)建議你選擇大公司，如果處在成熟期，你去大公司只是為了給簡(jiǎn)歷背書(shū)，那就是得不償失。因?yàn)楫吘勾蠊救瞬哦?，?jìng)爭(zhēng)激烈，這個(gè)時(shí)期加入，無(wú)疑人脈資源都是從零開(kāi)始，并且也較難走到?jīng)Q策層。

大公司，大流量使得你可以看到技術(shù)更深層次的問(wèn)題，獲得站在巨人的肩膀上看待問(wèn)題的視角，技術(shù)領(lǐng)域不止有通過(guò) coding 來(lái)實(shí)現(xiàn)功能這么簡(jiǎn)單，規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，科學(xué)的流程都是小公司中不容易學(xué)到的。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司對(duì)個(gè)人的能力挑戰(zhàn)更大，你不僅要考慮技術(shù)，更要兼顧業(yè)務(wù)、模式、產(chǎn)品，以及帶團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)招聘和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力等，對(duì)你的綜合能力是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也會(huì)發(fā)掘你潛在的可能性，這個(gè)過(guò)程中可以更全面的認(rèn)識(shí)自我。

個(gè)人建議積累期和發(fā)展期去大公司積累經(jīng)驗(yàn)，等到后面兩個(gè)發(fā)展階段再看機(jī)會(huì)的時(shí)候，你會(huì)有更多的選擇。

2、大公司之間的 offer 如何選擇？

大公司之間的 offer PK ，首先一定是核心業(yè)務(wù)優(yōu)先和核心職能優(yōu)先，其次是選擇新興業(yè)務(wù)事業(yè)部，跟其他成熟的業(yè)務(wù)模塊相比，有更廣闊的發(fā)展空間，畢竟成熟的業(yè)務(wù)部門，后期整體上升會(huì)比較慢，壓力相對(duì)也會(huì)較大。

核心業(yè)務(wù)是指大公司的專屬領(lǐng)域，往往形成了堅(jiān)固的商業(yè)壁壘，通常我們說(shuō)的阿里的電商、騰訊的社交、百度的搜索，是 BAT 最核心的業(yè)務(wù)，市值的主要來(lái)源。

這些部門最直接的收益就是年終獎(jiǎng)多，畢竟投入多，資源多，有足夠的話語(yǔ)權(quán)，晉升也會(huì)更加順利。

3、小公司之間的 offer 如何選擇？

創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻，大部分都死于融資，死于現(xiàn)金流，生命周期短，然而頻繁嘗試失敗的創(chuàng)業(yè)公司不僅是對(duì)于職業(yè)生涯的一種傷害，更會(huì)帶來(lái)更為嚴(yán)重的后果，那就是因選擇工作的不慎重而造成對(duì)事物的判斷能力的懷疑。

那么為什么還有這么多互聯(lián)網(wǎng)人投入情感和精力加入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？

因?yàn)?strong>這里可以實(shí)現(xiàn)從 0 到 1，到 100，到一萬(wàn)，十萬(wàn)以及更多，和有共同夢(mèng)想的人一起成就一件事情的快樂(lè)和成就感是在別處無(wú)法獲得的。

能夠全程參與或負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品，能夠獲得從整體的角度思考問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)值和能力。

總而言之，剛才的分享是為了告訴大家職業(yè)規(guī)劃最重要的兩個(gè)方法，一是增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，二是保持屬于自己能力，潛力和風(fēng)格的方向感，希望大家牢記。