可能很多人并不喜歡這個話題，總覺得企業(yè)管理離自己很遠，現(xiàn)在溫飽都沒解決呢，和我提企業(yè)管理真的是天方夜譚。

但是人總要看遠一些，當你年齡越來越大，就算是在一個安穩(wěn)的企業(yè)，也會慢慢的升遷，成為一個小管理，或者一個中層管理，那時候再學就晚了。

而且提早接觸這些，會加速你成為企業(yè)管理者的速度。

金字塔原則是麥肯錫用于管理者訓練的一種方式（麥肯錫是全球最大的企業(yè)管理咨詢公司），發(fā)明者是麥肯錫的一位員工叫Minto，一開始并沒有用于企業(yè)管理，而是用于怎么寫出漂亮的句子，它所關(guān)注的是，你落筆之前的思考過程。

Minto的這項寫作思考方法要求表述者（寫作者）在寫作之前先對那些提綱挈領(lǐng)的中心思想進行歸類。

今天不說寫作方面的作用，咱們主要聊一聊企業(yè)管理中的作用。

金字塔原則概括一下就是：任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據(jù)支持，這些一級論據(jù)本身也可以是一個論點，被二級的三至七個論據(jù)支持，如此延伸，就如同金字塔一樣。

金字塔源于古埃及的法老陵墓，也是世界七大奇跡之一。歷經(jīng)千年而不朽，其建筑技巧令人嘆為觀止。

金字塔原則就是利用了金字塔建筑上的構(gòu)思，論據(jù)從上到下層層疊加，使你核心論點屹立不倒。

作為一種問題解決手段和管理理論，一共有三大用途

1. 解決問題

在用于解決問題的時候，你會從下到上，收集論據(jù)，歸納中心思想，建立堅實的金字塔。有了這個核心的論點作為目標，問題解決起來最為有效。

2. 管理手下

當你有一個想要完成的目標，就把這個目標當成一個論點，圍繞著怎么完成目標去設立三到七個論據(jù)，分別交代給不同的手下去完成。一段時間后，手下提交報告，你進行匯總排列，從而形成堅實的金字塔。使你的管理變得很有目的性，也會比較輕松。

3. 交流成果

當問題已經(jīng)解決了，你從上到下只匯報中心論點，和一級支持論據(jù)，領(lǐng)導明白了，事情辦成了，清楚明朗，效率高。如果領(lǐng)導想要聽詳細的，你可以從第十八級論據(jù)開始說，滔滔不絕說一天都沒問題，而且有理有據(jù)令人信服。能力就是這時候體現(xiàn)的。

但是有一點值得注意就是中外交流和說話方式的不同。

在國外說話是喜歡總分的形式，先說結(jié)果再說為什么，而在中國特別喜歡先說為什么，長篇大論一通，再說結(jié)論。如果你能口吐蓮花，生動有趣還好，如果本身你不擅于表達，就會讓聽者昏昏欲睡，不知道你在說什么。

比如你想說張三沒什么錢，一般人都是說：你看張三天天也不上班，畢業(yè)的學校也不是名牌大學，家里感覺也比較普通，父母是普通工人，我估計啊張三沒什么錢。

而在向領(lǐng)導匯報的時候，領(lǐng)導并不想知道前面那么一大堆，而只是想知道張三有沒有錢！你就直接說結(jié)論：張三估計沒啥錢。等領(lǐng)導問為什么覺得他沒錢時候，你再做分析。

不要做多余的事，不要說多余的話。

時間就是金錢，我的朋友。