企業(yè)管理到底管什么？肯定是管人啊，可管誰呢？我覺得管理者首先要學會管自己，因為管理者平時沒人管，只有自己管自己，你自己都管不好自己，怎么管別人呢？

比如在管理圈兒內(nèi)，你能說出大師級的管理者每天都在思考什么問題嗎？

但凡有所建樹的人，必然是善于思考的人，想成為圈兒內(nèi)的佼佼者，就得先了解那些卓越的前輩們每天都在琢磨啥，知道了然后模仿，必有所得。

平庸與卓越的差距，是思維距離！高明領(lǐng)導者，每天思考這6個問題

1.職業(yè)態(tài)度回顧與自省

接受上級交代的任務時，在沒有嘗試執(zhí)行前，絕不說不可能，辦不到。

回顧自己有沒有表現(xiàn)出職業(yè)態(tài)度問題，比如不專業(yè)、不合作、不當責等等，這些是成為優(yōu)秀管理者，獲得上下一致認同的關(guān)鍵表現(xiàn)點，不可不察。

2.情緒反思

大家都不是圣人，做不到不以物喜，不以己悲，所以情緒不當?shù)臓顩r時有發(fā)生，而這往往給管理帶來負面效果。

進行“情緒反思”，告訴自己不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上級或公司的不對。優(yōu)秀的管理者善于駕馭情緒，并感染他人，而不會輕易被情緒左右。

3、行為反思

經(jīng)常自我反省、審視自己在管轄范圍內(nèi)的人、時、物有沒有資源浪費，或無效運作的情況。

此謂之曰“行為反思”，這樣的思考能夠清楚地看到自己的成功實踐和各種不足，好的繼續(xù)保持發(fā)揚，不好的有針對性地改進。

4.戰(zhàn)略規(guī)劃

如果想達到將軍的層次，則需要有戰(zhàn)略的眼光，這就需要挑出具體事務，站在全公司乃至全行業(yè)的高度和廣度來考慮以后做什么以及怎么做。

這就是戰(zhàn)略規(guī)劃，心中有大計，方能成大事。

5.審視目標與計劃

管理者主要的職責就是帶著團隊把事兒搞定，也就是通過合理的計劃達成既定的目標，所以，目標與計劃是管理者時刻要關(guān)注的關(guān)鍵要素。

要考慮一下目標和方向是否一致；

要考慮計劃是否合理且可落地；

要考慮排兵布陣是否有風險；

要考慮突發(fā)狀況有何補救措施。

謀定而后動，這樣才能從容處理各種管理問題。

6.找突破和創(chuàng)新

如果你只會固守成規(guī)地做事兒，永遠不可能出彩兒，只有看到突破點，瞄準了發(fā)力，使之成為亮點，這才是業(yè)績的有效支撐。

所以，每天找出一件需要突破、創(chuàng)新的事情，動腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。

這樣的思維是進步的基礎(chǔ)，更是團隊成功的關(guān)鍵。

管理的關(guān)鍵在于把每一個細節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細節(jié)是關(guān)鍵，戰(zhàn)略是長遠。