精選筆記·思維方式 本文優(yōu)質(zhì)度：★★★★★+ 口感：當歸 筆記君說： 本文是任正非對自己內(nèi)心的深入剖析。 話不多說，趕緊看~ 千古興亡多少事，一江春水向東流。 小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。 少年不知事的時期我們又崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”（爭斗）岳飛的荒誕故事。 在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。至此“生當作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。 當然這種個人英雄主義，也不是沒有意義，它迫使我們在學習上爭斗，成就了較好的成績。 當我走向社會，多少年后才知道，讓我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學。 我大學沒入團，當兵多年沒入黨，處處都在逆境中，個人很孤立，當我明白“團結(jié)就是力量”這句話的政治內(nèi)涵時，已過了不惑之年。 想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢？ ▲ 長按圖片保存可分享至朋友圈 我是在生活所迫，人生路窄的時候創(chuàng)立華為的。那時我已領(lǐng)悟到個人是歷史長河中最渺小的，這是人生真諦。 我看過云南的盤山道，那么艱險，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，為上面栩栩如生的花紋而折服，織女們怎么這么巧奪天工！天?。?/span>還有萬里長城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵…… 我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。 ▲ 長按圖片保存可分享至朋友圈 人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。 在創(chuàng)立華為時，我已過了不惑之年。 “不惑”是什么意思？在幾千年的封建社會中，等待人的心理成熟的一個尺度。而我進入不惑之年時，人類已進入電腦時代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。 我突然發(fā)覺，自己竟然越來越無知。 不是不惑，而是要重新起步重新學習，時代已經(jīng)沒時間與機會讓我不惑了，前程充滿了不確定性。 我剛來深圳還準備從事技術(shù)工作，或者搞點科研，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。 我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況是知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。 我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。 ▲ 長按圖片保存可分享至朋友圈 在時代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。 從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。 我創(chuàng)建了華為公司，當時在中國叫個體戶，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬是有些狂妄、不合時宜的，是有些想吃天鵝肉的夢幻。 我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度，通過利益分享團結(jié)起員工，那時我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折、感悟到與員工分擔責任，分享利益。 創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，他學過經(jīng)濟學。 這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。 在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的。其實，我也領(lǐng)導不了他們。 前十年幾乎沒有開過辦公會之類的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們。 聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團的所謂研發(fā)，當時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，奮力去尋找機會…… 更談不上如何去管財務了，我根本就不懂財務，我后來沒有處理好與財務的關(guān)系，他們被提拔少，責任在我。 也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。 我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真的不知道如何去管。 今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？ 他們擔任的事業(yè)更大，責任更重，會不會被事務壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢？ 我相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。 到1997年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，我不得要領(lǐng)。 我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”，用于集合大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了。人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認識了呢？ 從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說這個文化有多好，多厲害，這不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來的。 我那時從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。 業(yè)界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。 真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。 公司在意志適當集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個文化。 這時，我這個假掌柜就躲不了了，從上世紀末到本世紀初，大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術(shù)，但我很樂觀。 那時，要出來多少文件才能指導、約束公司的運行。那時公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想像混亂到什么樣子。 我理解社會上那些承受不了的高管為什么選擇自殺，當問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤的時候，你才知道CEO不好當。 每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。 我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷，從學校到軍隊，都沒有做過有行政權(quán)力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改，右了又改過來，反復烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了…… 這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死。 2002年，公司差點崩潰了。 IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都在做噩夢，夢醒時常?？?。
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