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“回到真源，拿出絕活”之四： 讀《一江春水向東流》：華為30年真經(jīng)——聚集 華為30年如何灰姑娘變鳳凰， 從一個小公司成長為世界級高科技領(lǐng)軍公司？ 如果讓任正非自己來總結(jié)， 他可能會記起《一江春水向東流》， 這是他從個人視角總結(jié)華為的經(jīng)典， 或許他會引用這篇文章的一句話： “我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。那時我已領(lǐng)悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。” 懂了這個人生真諦， 也就把自己放下了， 才有可能得到世界。 任正非由此出發(fā)規(guī)劃了華為活下去的路徑 ——“聚集”！ 在2016年2月份巴塞羅那懇談會上， 我們問：華為究竟憑什么走到了今天？ 任正非一個字一個字蹦出來華為真經(jīng)： “華為30年發(fā)展就是靠聚集”！ 當(dāng)時我以為聽錯了， “聚集”，就可以代表華為30年的真經(jīng)？ ”沒錯，聚集！” 我被告知就是這兩字。 華為30年就是“聚集方式”的不斷擴(kuò)展與演變！ 從開始聚集每一個華為奮斗者的能量， 到現(xiàn)在的聚集“有、無華為工卡的人”的能量， 還拓展為要吸納天地能量： 在櫻花盛開時的時候在櫻花樹下， 邀請頂級科學(xué)家在樹下喝咖啡， 那時那片土地能量強(qiáng)大會激活人的思維； 還拓展為員工回家過春節(jié)， 在少年時能量強(qiáng)大的土地上， 給公司寫1-2條合理化建議！ 誠可謂： “一杯咖啡接受宇宙能量”！ “比世界還大的是你的心胸！” 任正非已經(jīng)是一個73歲的老人了， 未來如何保證華為公司不發(fā)生戰(zhàn)略迷失？ 我們的問題直接或有點大不敬， 任正非卻飛快地回應(yīng)說： “未來發(fā)展依然靠聚集”！ 輪值CEO制度是一種聚集， 每年樹立5000名未來之星是一種聚集， 一個個福島核泄露現(xiàn)場的沖鋒是一種聚集， 自性爆發(fā)靈魂的喜悅的高地是一種聚集， 讓聽到炮聲的人呼喚炮火是一種聚集， 一杯咖啡接受宇宙能量是一種聚集， …… 然而，最最重要的是， 什么樣的人可以聚集？ 聚集，必須具備下面的品質(zhì)： 不自是，不自矜，不自夸，不自傲，不自閉， 謙卑居下，徹底放空，空無所空， 一剎那接一剎那的清零， 一剎那接一剎那的精進(jìn)， 一剎那接一剎那的絕活， 一剎那接一剎那的喜悅， 一扎那接一剎那的靈魂高峰體驗！ …… 什么樣的公司可以聚集？ 聚集，必須是一種企業(yè)文化： 以客戶為中心成為一切的價值準(zhǔn)繩， 以奮斗者為本成為公司的骨頭血脈， 長期艱苦奮斗成為勇猛精進(jìn)的旗幟， 堅持自我批判成為每一個靈魂的渴望， …… 聚集，是為了多打糧食， 力出一孔，利出一孔， 聚集就是要出絕活！ 絕活，是無數(shù)個日日夜夜磨礪出來的。 在絕活出頭露面之前， 華為一直就是地下工作者。 沒有掌聲，沒有鮮花，沒有理解， 只有無聲的壓力，只有徹骨寒的孤獨， …… 當(dāng)你真實的創(chuàng)造， 當(dāng)你真實的擔(dān)當(dāng)， 往往很少有人理解。 而當(dāng)你離開真實的創(chuàng)造， 離開新生命的擔(dān)當(dāng)， 鮮花和掌聲或會到來， …… 真實還是虛妄？ 迷茫，存在于每一個時空交匯的當(dāng)下， 關(guān)鍵是你選擇什么確認(rèn)鍵。 當(dāng)你選擇浮名， 就是按下了虛妄的確認(rèn)鍵， 從此就會寵辱若驚， 走上不知所終的飄蕩； 當(dāng)你選擇真實， 就按下了“磨好豆腐，拿出絕活”的確認(rèn)鍵， 你就有了開放、妥協(xié)、包容的灰度哲學(xué)， 你就摒棄了自是、自負(fù)、自閉的狀態(tài)， 你就會耳順， 所有的看得見的看不見的能量， 都會向你這里集聚， 一如一江春水活潑潑地向東流。 歲末年初讀經(jīng)典， 重新規(guī)劃自己生命的軌道， 需要懂得一個真切的人生真諦： 在歷史長河中， 我們都一樣是渺小的。 當(dāng)我們真正放下了自己， 就會得到整個世界。 會離開“損不足而補(bǔ)有余”的人之道， 而走上“損有余而補(bǔ)不足”的天之道！ 既以為人己愈有， 既以與人己愈多。 天之道，利而不害， 圣人之道，為而不爭。 一江春水向東流就是一種聚集！ 那是從源頭珠穆朗瑪峰的一滴水， 聚集成浩大的江河向東流涌入世界， 聚集，是善用人之力， 聚集，是善用天地能量， 聚集，是傾宇宙之力，造當(dāng)下的妙有， 聚集，是天之道與人之道無極限的接近， 這是未來一切成長范式最重要的根基！ ——王育琨感悟 2016年12月30日
以下為文章全文：
——為輪值CEO鳴鑼開道 任正非 千古興亡多少事，一江春水向東流。 小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時期我們又崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”（爭斗）岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。至此“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個人英雄主義，也不是沒有意義，它迫使我們在學(xué)習(xí)上爭斗，成就了較好的成績。 當(dāng)我走向社會，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時，已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢？ 我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。那時我已領(lǐng)悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。我看過云南的盤山道，那么艱險，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的，而折服，織女們怎么這么巧奪天工？天?。〔粌H萬里長城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時，我已過了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會，環(huán)境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個尺度。而我進(jìn)入不惑之年時，人類已進(jìn)入電腦時代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學(xué)習(xí)，時代已經(jīng)沒時間與機(jī)會，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。我剛來深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點科研的，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。我后來明白，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時在中國叫個體戶，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻。我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度，通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵機(jī)制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，他在卅年代學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。 在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的。其實，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們；聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進(jìn)的要求，就奮力去找機(jī)會……更談不上如何去管財務(wù)的了，我根本就不懂財務(wù)，這與我后來沒有處理好與財務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少，責(zé)任在我。也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？他們擔(dān)任的事業(yè)更大，責(zé)任更重，會不會被事務(wù)壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。 到97年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請人民大學(xué)的教授們，一起討論一個“基本法”，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了，人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認(rèn)識了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說這個文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來的。我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。業(yè)界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。 公司在意志適當(dāng)集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個文化，這時，我這個假掌柜就躲不了了，從上世紀(jì)末，到本世紀(jì)初，大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術(shù)，但我樂觀……那時，要出來多少文件才能指導(dǎo)、約束公司的運行，那時公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想像混亂到什么樣子。我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷，從學(xué)校，到軍隊，都沒有做過有行政權(quán)力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改，右了又改過來，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死。2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常?？蕖Ｕ娴?，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進(jìn)的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了。這段時間孫董事長團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)信心，功不可沒。 大約2004年，美國顧問公司幫助我們設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)時，認(rèn)為我們還沒有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議。而且高層只是空任命，也不運作，提出來要建立EMT（Executive Management Team），我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔(dān)負(fù)了公司COO的職責(zé)，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，他不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對他決議的擁護(hù)。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。 經(jīng)歷了八年輪值后，在新董事會選舉中，他們多數(shù)被選上。我們又開始了在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，他們在輪值期間是公司的最高的行政首長。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動擴(kuò)張的合理進(jìn)行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決。 我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強(qiáng)大、為祖國、為世界作出一點貢獻(xiàn)，廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進(jìn)，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團(tuán)結(jié)合作的力量。這些年來進(jìn)步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團(tuán)結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團(tuán)結(jié)合作把公司抬到金頂?shù)摹?/p> 作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運作，同時，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運作，趨利避害。我們伸出頭去，看見我們現(xiàn)在是處在一個多變的世界，風(fēng)暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵……并存著。我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來，仍要大膽擁抱未來。面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻(xiàn)的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的，人們的貪婪，從未因災(zāi)難改進(jìn)過，過高的杠桿比，推動經(jīng)濟(jì)的泡沫化，總會破滅。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機(jī)總會要還賬的。經(jīng)濟(jì)越來越不可控，如果金融危機(jī)的進(jìn)一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩，我們會獨善其身嗎？我們有能力挽救自己嗎？我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結(jié)，繁榮會永恒嗎？我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來預(yù)防未來。死亡是會到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長我們的生命。 千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋……不回頭。
二〇一一年十二月二十五日 （選自2012.1.7 第243期《華為人》，轉(zhuǎn)載請注明出處） 新年序列：回到真源，拿出絕活 “回到真源，拿出絕活”之一： 《印度少年天才數(shù)學(xué)家夢見3900個復(fù)雜算法》 “回到真源，拿出絕活”之二： 《數(shù)學(xué)之美：刺破黑暗的靈感，只關(guān)照有準(zhǔn)備的人》 “回到真源，拿出絕活”之三 《任正非：回到真源，拿出絕活》 “回到真源，拿出絕活”之四： 《任正非：一江春水向東流——華為30年真經(jīng)》 |
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