作為部門的主管，或者是企業(yè)的老板，一定會(huì)是員工們討論的對(duì)象，這其中又必然有吐槽的部分。天底下不可能有不被員工吐槽的領(lǐng)導(dǎo)，但這種吐槽有兩種性質(zhì)，一種僅僅是偶爾發(fā)泄情緒，另一種則是頻繁表達(dá)不滿。如果是后者，那么表明領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)很糟糕，團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越差！糟糕的領(lǐng)導(dǎo)有哪些典型標(biāo)志呢？說(shuō)起來(lái)有8種，看看戳中你了沒(méi)？

1、缺少共鳴

“引起共鳴”是作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要技能，在這方面缺乏是一個(gè)糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵指標(biāo)。如果此人無(wú)法設(shè)身處地的為他人著想以及從不同角度看待問(wèn)題的話，那么他永遠(yuǎn)不會(huì)成為一位真正偉大的領(lǐng)袖。

2、害怕改變

任何人都會(huì)對(duì)做出改變感到害怕，特別是當(dāng)這種改變還會(huì)牽扯到大額資金或是他人的工作時(shí)。然而，敢于擁抱變化恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者之所以能稱之為領(lǐng)導(dǎo)的與眾不同之處，那些不能接受改變的領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)白了就是不夠格，被淘汰是遲早的事。

3、過(guò)于妥協(xié)

制造雙贏局面對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言是一種卓越的能力，這需要領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢(shì)，善于在多方利益中找到共識(shí)，達(dá)成目標(biāo)。任何對(duì)自己的想法或目標(biāo)作出無(wú)底線妥協(xié)的人都不會(huì)造福于自己的團(tuán)隊(duì)。知道什么時(shí)候該讓步、什么時(shí)候該堅(jiān)守陣地，善于把握微妙的平衡才是英明的領(lǐng)導(dǎo)。

4、太愛(ài)發(fā)號(hào)施令

專橫的人會(huì)成為出色的老板，這是一個(gè)非常普遍的誤解。實(shí)際上，與之相反才是事實(shí)。一個(gè)只會(huì)對(duì)周邊人發(fā)號(hào)施令的人是不可能讓他人產(chǎn)生任何忠誠(chéng)度或是讓下屬感到自己是被賦予了權(quán)利的。真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是死心塌地的追隨者。

5、優(yōu)柔寡斷

領(lǐng)導(dǎo)者必須做出決定，如果一個(gè)人總是對(duì)大大小小的選擇猶豫不決，像是派哪位員工接待客戶以及他們應(yīng)該去哪吃飯的話，這個(gè)人可能已經(jīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色感到棘手了。這說(shuō)明此人缺乏自信。

6、判斷力欠佳

領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)常需要對(duì)人或者事兒做出判斷，這需要有縝密的邏輯思維能力和過(guò)人的判斷能力，呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)就是果決和明察秋毫，如果這種能力的欠缺，將會(huì)使他無(wú)法結(jié)交到能夠幫助自己取得成功的戰(zhàn)友。

7、生活工作不均衡

那些每天在辦公室里早來(lái)晚走的主管似乎是老板眼中的得力干將，但是他們是否在自己的生活中找到了平衡呢？這種生活工作間的不均衡將會(huì)是精疲力竭的預(yù)兆，同時(shí)也表明他們會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他成員有著不合理的期望。

8、傲慢

那些表現(xiàn)的好像自己能夠承擔(dān)一切并且只有自己才是唯一一個(gè)能夠正確做事的人是不可能發(fā)展成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的，因?yàn)樗^(guò)于自大，傲慢地認(rèn)為自己是英雄，同事和下屬都是笨蛋。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者只有一種結(jié)果，那就是眾叛親離，黯然收?qǐng)觥?/span>