1、他應該是當之無愧的業(yè)務高手

中山醫(yī)院的內(nèi)鏡中心周平紅教授是一位大國工匠名人，他總是定期參加醫(yī)院組織的器械操作比賽，展示他利用內(nèi)窺鏡操縱手術器械的能力一一有時他甚至閉上雙眼進行內(nèi)窺鏡肌肉縫合術，沒有任何一名醫(yī)生在速度上可以勝過他。

同行驚奇地欣賞者他的“表演”，并且自愧不如。而在每次取得勝利時，周教授總會得意地說一句：”這就是為什么我才是主任的原因。”

只有在業(yè)務上表現(xiàn)出自身出眾的能力，才能讓你的員工信服。這是一個基礎，也是一個非常必要的臺階，領導者的口才和號召力是不可缺少的素質(zhì)，但如果他還可以憑借在業(yè)務經(jīng)驗的傳授和業(yè)務能力的提升，來鞏固和升華自己與屬下的關系，那么，員工就會認為在他手底下做事值得自豪，他在人們的眼中才是一個當之無愧的“好領導”。

2、他必須擁有寬廣的胸懷

一個道德高尚的人在高位上往往做的時間更長，因為他們即便能力不佳，也總能憑借自己的“私德”贏得手下的“歡心”。他們寬容、無私、正直，通常也是一個充滿理想的人，這些都會讓員工由衷產(chǎn)生敬佩之情，進而匯聚成他的領導能力。

相反，斤斤計較和耳根軟的主管人員在部門內(nèi)經(jīng)常是失去信任的倒霉鬼，他們因為自己的暴躁和自私影響了問題的解決效率，在組織內(nèi)部的各種問題、糾紛、分歧面前，他們毫無威信。

3、他必須是一位懂得如何凝聚人心的領導

簡單地說就是，他能夠將員工擰成一股繩，而不是讓他們像一盤散沙一樣在工作中單打獨斗，孤立無援。那不是企業(yè)而是幾個人的獨角戲。還有的領導喜歡在公司安插親信，讓他們替自己監(jiān)控員工，這也只能增加矛盾，造成組織分裂。

4、他必須是一位體恤員工的“好兄弟”

一位受人歡迎的好領導，員工通常將他當作自己的朋友或者兄弟。在處理下屬的私生活時。比如戀愛、婚期的問題上，他可以做得十分到位，既能做好一個有適當距離感的“看客”，又能在恰當時機展現(xiàn)自己的“熱情”。

對員工關心不代表可以對員工的生活妄加評論、指手畫腳，這必然會引發(fā)下屬的不滿。在員工遇到困難需要支援時，即時出現(xiàn)并無私相助，這才是好的領導者應該做的。

5、他應該是一個知道反省的人

“凡是權力大者必然難以反省，但不意味著他不需要認識到自己的錯誤?！痹谝恢姶蟮膱F隊中，其領導者必然是一個擅長分析問題并承擔責任的人。

許多領導從不認錯，死不認錯，遇到問題就會把手下叫過來：“你是怎么做事的？”其實錯誤源于領導的決策，現(xiàn)在卻讓下屬替他背黑鍋。這就很容易在員工的心中留下不公正的印象，雙方很容易產(chǎn)生矛盾與隔閡。一旦有機會，員工很可能就會出賣領導，因為一個不關愛下屬的領導是不值得效忠的。

所以，當問題出現(xiàn)時，好的領導會從檢討自己開始。他們給手下營造了一個平等的氛圍，在這里沒有人是永遠“無辜”的，都會為自己的所作所為負責。這樣的做法才更有利于問題的解決，而不是創(chuàng)造一個特權團隊，將管理層與基層員工隔離開，這樣也會削弱領導者對于組織的控制力。

不少人意識不到這個問題的嚴重性。他們總認為自己是正確的，不管犯了多大的錯誤，他們都覺得應該由手下買單。于是，他跟一個、兩個、多個員工產(chǎn)生分歧，直到跟所有的員工都對立起來。在自己的公司成為眾矢之的的領導，無疑是十分悲哀的。

6、他總是擁有冷靜的心態(tài)

對待問題時你經(jīng)常暴跳如雷嗎？遇事冷靜是衡量一個人的控制力的重要標準。只有臨危不亂，才可能迅速地做出正確的反應，并且有針對性地制訂解決方案，然后用最有效的手段和最直接的行動來平息麻煩，解決問題。

有的領導在問題面前退縮、憤怒，他們除了訓斥下屬和辱罵員工外，有時還甚至向部下訴苦，完全失去了領導者的風度。長此以往，必然會在下屬的心目中失去最起碼的“尊嚴”。

7、能夠發(fā)現(xiàn)和重視屬下的潛質(zhì)，就是一個好領導

我們的員工不是工具，更不是機器。他們?yōu)榱耸聵I(yè)的發(fā)展參加工作，到這里替你打工。那么，除了每月定期發(fā)放薪水之外，你還需要做什么呢?

騰訊公司的一位產(chǎn)品經(jīng)理說：“幫助他們發(fā)掘自身的潛質(zhì)，更容易獲得他們的信任。”領導不考慮員工的前程，員工就不會考慮公司的前景。頤指氣使、盛氣凌人的領導者只知道讓他們替自己干活，而不是去讓他們變得更加強大。

因此，你如果是一個善于激發(fā)員工潛能并幫助他們制訂人生規(guī)劃的人，恭喜你，你是一個可以獲得高分的“頭兒”。

同時，我們必須意識到這一問題：我們的“好領導”被崇拜的另一面是什么?

假如所有的人都開始崇拜你，意味著你的“領導力”空前強大的同時，也開始帶來潛在的危險。因為你控制了整個團隊的思考，太多的人開始偷懶，不再貢獻他們的協(xié)作能力了。一旦你犯了錯誤，對公司的危害不堪設想。

我們當然必須利用這種對于好領導的崇拜而產(chǎn)生的強大影響力，來建立團隊的價值觀，塑造公司的信仰。但接下來更重要的，你需要讓手下在達成共識之后，仍能保持他們的思考力和懷疑精神，否則你擁有的只是一群沒有思想的機器人。

中華民族是最偉大的民族！