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淺談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的中臺戰(zhàn)略

 卡布卡讓 2019-06-28

當(dāng)下談到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,“中臺”一詞肯定是高頻出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語,其實(shí)“中臺”并不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專有產(chǎn)物,早在傳統(tǒng)行業(yè)比如銀行業(yè),組織架構(gòu)就已經(jīng)劃分了前臺、中臺、后臺:前臺通常是以客戶為中心,和客戶直接打交道的崗位;中臺一般不直接接觸客戶,但要負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)策略、風(fēng)險(xiǎn)控制等;后臺主要是業(yè)務(wù)的處理和支持??梢钥闯鲢y行業(yè)的前、中、后臺的劃分原則主要還是因崗位而制定的,各工位按照銀行既定的作業(yè)流程對內(nèi)對外提供服務(wù)。那么銀行業(yè)早期定義的“中臺”與當(dāng)下企業(yè)中臺戰(zhàn)略有何差異?中臺到底包括那些內(nèi)容?這還要從企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程說起。

隨著未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)意識到必須要通過互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,而以A(人工智能)B(大數(shù)據(jù))、C(云計(jì)算)、T(物聯(lián)網(wǎng))為代表的幾大趨勢正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的四個(gè)重要組成部分,換句話說未來企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是在云中用人工智能的方式處理龐大的數(shù)據(jù)去獲取企業(yè)間差異化的競爭優(yōu)勢,最終獲得商業(yè)成功。從IT到DT時(shí)代的轉(zhuǎn)型,也使得企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)成為企業(yè)快速發(fā)展的核心動力,它將重點(diǎn)滿足未來大規(guī)模分布式服務(wù)框架、高性能異步能力高可靠容錯(cuò)能力、敏捷更新創(chuàng)新能力應(yīng)用級線性擴(kuò)展能力數(shù)字化運(yùn)營能力。當(dāng)然這些需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)一般不是原生互聯(lián)網(wǎng)組織,都有著悠久的歷史與舍不去的包袱,他們的轉(zhuǎn)型就好比給一輛在高速行駛的汽車換輪胎,保持一定的速度下還要順利的更換部件并使與其他老部件協(xié)同運(yùn)行,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是CEO、CIO、或一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)的事情,而是需要企業(yè)全員按照一定的階段循序漸進(jìn)的去完成,一般我們將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三個(gè)階段,分別是基礎(chǔ)云化階段、業(yè)務(wù)服務(wù)化階段數(shù)字智能化階段。

01

基礎(chǔ)云化階段

企業(yè)任何的轉(zhuǎn)型都要找到一個(gè)切入點(diǎn),在這個(gè)階段企業(yè)需要提升IT基礎(chǔ)設(shè)施層的利用率,選擇適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的技術(shù)手段,將服務(wù)器、存儲基礎(chǔ)資源全面云化,同時(shí)將部分的核心應(yīng)用系統(tǒng)遷移至云上,并構(gòu)建完整的企業(yè)級IT安全管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用上云全生命周期管理。此階段對企業(yè)業(yè)務(wù)的本身沒有太多調(diào)整與重定義,僅對IT基礎(chǔ)設(shè)施換代升級,期間涉及到的組織結(jié)構(gòu)(主要是IT運(yùn)維方面)也是局部的,所以此階段并不能完全代表企業(yè)中臺戰(zhàn)略的實(shí)施,是為中臺戰(zhàn)略的落地做好準(zhǔn)備工作。

02

業(yè)務(wù)服務(wù)化階段

業(yè)務(wù)是企業(yè)完成商業(yè)能力變現(xiàn)的基礎(chǔ),也是企業(yè)經(jīng)營的基石,包括了客戶、產(chǎn)品、營銷等關(guān)鍵要素,不夸張的講企業(yè)大部分的IT建設(shè)都圍繞這些要素而展開的。過去IT系統(tǒng)的建設(shè)都是見招拆招、垂直化發(fā)展、未做足夠抽象,當(dāng)然煙囪型架構(gòu)并非一無是處,在早期業(yè)務(wù)死活未知的情況下,不過度設(shè)計(jì)架構(gòu),能直接有效的支持到業(yè)務(wù)就是“第一生產(chǎn)力”,但隨著業(yè)務(wù)多態(tài)發(fā)展及市場對響應(yīng)速度要求的提高,煙囪型架構(gòu)的弊端暴露無疑,企業(yè)在構(gòu)建整體系統(tǒng)架構(gòu)時(shí),應(yīng)將各個(gè)業(yè)務(wù)前端應(yīng)用與后端服務(wù)解耦,將各個(gè)功能中的服務(wù)能力進(jìn)行梳理、沉淀、然后將重復(fù)的服務(wù)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)級IT的全面服務(wù)化,形成業(yè)務(wù)中臺局面,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)中臺對業(yè)務(wù)單元的向上服務(wù)共享,簡單的說就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)先做抽象,將原先一體化的邏輯做微分化改造,盡量以最小顆粒度的原子服務(wù)的形式被業(yè)務(wù)流程引擎串接,去適應(yīng)不同場景下的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然業(yè)務(wù)中臺在實(shí)際的操作過程中也不一定在一個(gè)平面上,以典型的電商業(yè)務(wù)為例可以包括以下三個(gè)層面

1、 業(yè)務(wù)前臺:類似前面提到的銀行業(yè)定義的前臺崗位,只是一層輕量級、全渠道打通的客戶交互界面,可以不受后臺約束的進(jìn)行定制開發(fā),核心的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)邏輯與數(shù)據(jù)由中臺統(tǒng)一提供。

2、 業(yè)務(wù)中臺:將企業(yè)業(yè)務(wù)抽象成一個(gè)個(gè)中心,每個(gè)中心都提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的能力開放服務(wù),有專門的團(tuán)隊(duì)去維護(hù),并根據(jù)前端的需求定期迭代增加功能。

3、 技術(shù)中臺(棧):俗稱PAAS層,是一些與業(yè)務(wù)無關(guān)、但很通用的技術(shù)實(shí)現(xiàn)工具(中間件),這些內(nèi)容部署在統(tǒng)一的硬件資源基礎(chǔ)層(IAAS),并提供標(biāo)準(zhǔn)的接口給開發(fā)者使用。

03

數(shù)字智能化階段

在經(jīng)歷了完全服務(wù)化的中臺架構(gòu)搭建后,此時(shí)企業(yè)已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要素,接下來就要挖掘企業(yè)的智能化發(fā)展?jié)摿?,在DT時(shí)代數(shù)據(jù)是一切智能化的基礎(chǔ),企業(yè)一方面通過業(yè)務(wù)中臺的能力將數(shù)據(jù)完整記錄下來,另一方面將通過機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺,經(jīng)過分析我們認(rèn)為數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會經(jīng)歷以下四個(gè)階段

1、 數(shù)據(jù)格式化階段

代表著煙囪型架構(gòu)的特點(diǎn),各個(gè)系統(tǒng)各自為政的記錄自己產(chǎn)生的數(shù)據(jù),并保存在各自系統(tǒng)中,只解決了數(shù)據(jù)有和無的問題,系統(tǒng)間沒有數(shù)據(jù)交換,格式上也不統(tǒng)一,沒有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)存儲與治理規(guī)范。

2、 數(shù)據(jù)持久化階段

隨著基礎(chǔ)設(shè)施云化進(jìn)一步深入,海量數(shù)據(jù)處理能力不斷增強(qiáng),對數(shù)據(jù)的管理能力要求越來越高,同時(shí)由于存儲、處理成本的降低,系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互動變的更容易。

3、 數(shù)據(jù)顯性化階段

數(shù)據(jù)的存儲與流動最終都是為了業(yè)務(wù)而存在的,一方面各業(yè)務(wù)單元可以及時(shí)看到業(yè)務(wù)全景數(shù)據(jù),另一方面也可以與外部企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

4、 數(shù)據(jù)DT化階段

DT時(shí)代,數(shù)據(jù)中臺將成為企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn),通過企業(yè)級大數(shù)據(jù)能力開放平臺,對外提供大數(shù)據(jù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)與運(yùn)營。

        
  • 分析完以上三個(gè)階段讓我們回到開始的那個(gè)問題:“銀行業(yè)早期定義的“中臺”與當(dāng)下企業(yè)中臺戰(zhàn)略有何差異?”其實(shí)不管什么樣的業(yè)務(wù)形態(tài)都可以分為前、中、后三個(gè)部分,關(guān)鍵是看這樣的部署可否快速支持業(yè)務(wù)?消除平臺之間的GAP?通過組織變革配套促進(jìn)創(chuàng)新?顯然那時(shí)的銀行業(yè)是按照上下游的關(guān)系來分的,各臺之間還是獨(dú)立的提供服務(wù),所以說與現(xiàn)在的中臺概念還是有區(qū)別的。相信任何一種模式都是對以前的迭代與優(yōu)化,同時(shí)也存在兩面性,中臺也不例外,還是那句話“適合自己的才是最好的。”



|作者  

施健冬系亞信咨詢上海辦公室  高級咨詢總監(jiān)

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