“我參加了首輪巡察，認為巡察牽住了全面從嚴治黨向基層延伸的‘牛鼻子’， 心中更是對紀律充滿了敬畏。巡察工作猶如一面鏡子，照別人問題，也照見了自己的缺點”，“通過巡察，我深刻認識到一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子事業(yè)心強，懂規(guī)矩守紀律，單位的事業(yè)就會蓬勃發(fā)展，人人都會對工作高度負責，爭著干事，相反則會人浮于事、違規(guī)違紀現(xiàn)象多發(fā)，群眾也會倒豎拇指，反映問題集中”。

8月23日，隴縣組織了首輪巡察工作經(jīng)驗總結(jié)交流會，縣委常委、縣紀委書記、縣委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長張寶林參加并主持了會議。會上15名巡察人員、巡察辦工作人員暢聊巡察工作期間的心得體悟，總結(jié)工作經(jīng)驗，并對如何更好的開展巡察工作，如何運用好巡察成果積極獻言獻策。通過總結(jié)交流，共計總結(jié)出了6條經(jīng)驗。一是吸收巡察人才，培養(yǎng)“工匠”。通過巡察培養(yǎng)了一大批干部，讓他們樹立了規(guī)矩意識，懂得了如何更好的開展工作，筑牢黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。巡察工作可以成為黨性鍛煉的“熔爐”，后備干部培養(yǎng)和加快干部成長的“練兵場”，可以大膽探索通過吸收更多干部參與巡察，給基層培養(yǎng)輸送人才；二是加強巡察培訓，打好“地基”。 工欲善其事必先利其器，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。巡察培訓對做好巡察工作至關(guān)重要，高效的培訓，會讓巡察工作少走彎路、事半功倍；三是合理配置隊伍，架起“梁柱”。團隊組合架構(gòu)合理、搭配有特點，組長把控全局的能力強，副組長的分工協(xié)作到位，巡察人員的業(yè)務(wù)能力突出，這樣才會架構(gòu)起巡察的“梁柱”，使巡察工作嚴謹規(guī)范，任務(wù)推進有序；四是用活巡察方法，精確“施工”。細致查看資料發(fā)現(xiàn)問題、善于談話找準突破口、充分調(diào)查走訪核實情況等，運用好巡察方法，精確“作業(yè)”，精準“施工”，才能全面發(fā)現(xiàn)問題，把巡察工作做好；五是注重報告質(zhì)量，完美“封頂”。巡察成敗取決于巡察報告的質(zhì)量，也是檢驗巡察成果的重要標準，分析問題、深挖根源，寫出高質(zhì)量的巡察報告，真實反映被巡察單位現(xiàn)狀和問題癥結(jié)，才算巡察取得了成效，否則再完美的過程沒有實在的結(jié)果都是徒勞；六是強化過程指導(dǎo)，當好“監(jiān)理”。巡察辦要當好“教練”，指導(dǎo)巡察組工作，尤其對每個環(huán)節(jié)工作的盲點、重點、難點加強指導(dǎo)，當好“監(jiān)理”，把握好巡察方向不偏移。

對于巡察成果運用，巡察組也總結(jié)了3條建議。一是解剖問題，深挖根源，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個“牛鼻子”，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。巡察發(fā)現(xiàn)的問題，歸根到底還是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致問題頻發(fā)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要成為問題整改的重中之重，也要引起各基層單位重視，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓牢抓實；二是增添動力，助力發(fā)展，狠抓黨的組織生活這個“活水源”，強化黨的建設(shè)。一個單位黨的組織生活都不嚴肅，黨建工作不扎實，黨的建設(shè)就會虛化，個人事業(yè)發(fā)展、單位事業(yè)發(fā)展勢必會失去源動力，其它紀律、制度執(zhí)行，工作任務(wù)的落實更會寬松軟，嚴肅黨的組織生活，給集體、給個人提供不竭的動力源泉，才會找準發(fā)展的路徑，實現(xiàn)發(fā)展的目標；三是找準風險點，重點防控，抓住“六大”紀律執(zhí)行這個“關(guān)鍵點”，全面從嚴治黨。單位存在的問題，萌芽大多從不嚴格執(zhí)行相關(guān)紀律開始，黨風廉政建設(shè)、全面從嚴治黨政治責任落實的著力點，也在于嚴格遵守各項紀律制度。懲防并舉、重在防控，找準問題發(fā)生的風險點，加強教育，強化監(jiān)督，政治生態(tài)也會更加風清氣正。

張寶林聽取了大家的交流發(fā)言后，對巡察組在首輪巡察中邊摸索邊工作，圓滿完成巡察認為給予了高度肯定，對大家總結(jié)出的經(jīng)驗表示認可，對大家的建議意見表示采納，并要求縣委巡察辦及時總結(jié)升華大家的經(jīng)驗，在巡察培訓、巡察工作開展時推廣運用，針對大家談到的巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題和建議意見及時梳理歸納，形成報告，為縣委、縣政府決策提供依據(jù)，助推“三個隴州”建設(shè)。