1、為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)往往是偉大的企業(yè)

表中，為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)共15家，除小米外均為頂級企業(yè)。小米作為一家成立不足十年且擁有眾多粉絲的企業(yè)，能夠取得中國500強(qiáng)企業(yè)并依然有強(qiáng)勁的增長生態(tài)，如果其堅持利他精神，不斷為客戶創(chuàng)造出更多更酷的產(chǎn)品，其成為頂級企業(yè)也只是時間問題。

2、愿景或使命中有一項(xiàng)為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)，往往是一流企業(yè)

表格中標(biāo)注紅字的16家企業(yè)的使命愿景中均包含一項(xiàng)為夢想而戰(zhàn)的要素，他們大多為一流企業(yè)。為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)更是頂級一流企業(yè)。也就是說，愿景與使命中有一項(xiàng)屬于是為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)，往往是一流企業(yè)。

3、真正優(yōu)秀的企業(yè)，至少是為榮耀而戰(zhàn)的企業(yè)

通過表中企業(yè)名稱可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)處于為榮耀而戰(zhàn)和為夢想而戰(zhàn)的境界之中。因此可以得出結(jié)論，真正優(yōu)秀的企業(yè)至少是為榮耀而戰(zhàn)的企業(yè)。

綜上可知，優(yōu)秀的企業(yè)往往是境界高的企業(yè)，而且境界越高的企業(yè)，所取得的成績越好。反過來，可以判斷企業(yè)生存境界影響企業(yè)績效，具體原理如下：

1、為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識和利他意識，能夠通過夢想激發(fā)員工的自我實(shí)現(xiàn)需求以及創(chuàng)造激情，企業(yè)往往能夠創(chuàng)造出讓人類社會變得更加美好的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得眾多粉絲，最終越來越好。為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)，其成功是“創(chuàng)新和利他”的成功，本質(zhì)是生存境界的成功。

2、為榮耀而戰(zhàn)的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的榮耀心和企圖心，希望帶領(lǐng)團(tuán)隊打造為一流企業(yè)。員工在領(lǐng)導(dǎo)的鼓動下和績效推動下，被激發(fā)出尊重需求，具備很強(qiáng)的斗志、且十分注重個人和團(tuán)體的尊嚴(yán)，他們積極奮進(jìn)，不斷創(chuàng)造新的榮耀。

3、為生活而戰(zhàn)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者往往因缺乏戰(zhàn)略眼光或資源整合、戰(zhàn)略管控等能力不夠強(qiáng)，也有可能是企業(yè)的治理機(jī)制（如國企）導(dǎo)致其對企業(yè)的熱愛度不夠，導(dǎo)致其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)企圖心不太強(qiáng)，往往缺少精益求精、做到極致的精神，很難做出令人側(cè)目的成績。

4、為生存而戰(zhàn)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控、資源整合三方面的綜合能力相對較弱，導(dǎo)致企業(yè)績效相對較差、員工士氣低落。這種情況下，優(yōu)秀員工的流失進(jìn)一步加劇企業(yè)的問題。留下的員工大多也是為生存所迫也很努力，但在方向不清、資源有限、能力不足的客觀情況下，難以創(chuàng)造出令人滿意的績效。