一直以為“多勞多得”就是多付出一點(diǎn)回報(bào)也會多一點(diǎn)，

所以工作總是搶著做，任勞任怨。每每到發(fā)工資時(shí)卻發(fā)現(xiàn)某些閑人拿的居然更多，一直困惑。

今天頓悟：原來“多勞多得”是“我多勞，他多得”的意思。

這是一個(gè)網(wǎng)友的評論，道出了職場生涯的酸甜史.

多勞多得，顧名思義就是干的多，收益也多。

這個(gè)收益不是僅僅局限在錢上，也可以是能力提升、名聲、榮譽(yù)等等。

但是現(xiàn)在很多職場人都認(rèn)為“多勞多得”是最大的謊言，真的是謊言嗎？

老夏覺得并不是，要根據(jù)不同的場景不同的工作來區(qū)分對待。

場景一在某工廠的一個(gè)流水線上，員工小王和員工小陳，同樣都是做機(jī)器裝配工作的，裝好一個(gè)螺絲2毛錢，小王一天能夠在流水線上不停的工作安裝螺絲800個(gè)，但是小陳是經(jīng)常出去喝個(gè)水，出去抽根煙，要么出去上個(gè)洗手間。一天下來小陳只能裝配螺絲500個(gè)。

如果按照這樣計(jì)算，小王一天的工資為160元，而小陳只有100元。

難道這不能表現(xiàn)出多勞多得嗎？實(shí)際工作的薪酬是一樣的

場景二在某國企單位中，其中有客服部門，部門配置為一個(gè)客服主管+3個(gè)客服，

對客服部門是有績效考核的，客服工作每月根據(jù)工作質(zhì)量發(fā)放一定的獎勵，

領(lǐng)導(dǎo)明確表示此部分獎勵由客服主管負(fù)責(zé)分配，

獎勵拿到后，主管一人占了一半，剩下的由3名兼職客服均分。

這種情況下客服非常不滿：工作幾乎都是他們干的，覺得主管根本就沒管過事，該他干的活他也沒干，憑什么他自己就要拿一半，多勞為啥不多得？

我們可以根據(jù)上述2個(gè)案列做個(gè)分析

一.多勞多得的工作崗位局限性

多勞多得，在某些崗位是適用的，比如企業(yè)工廠中的一線員工可以用目標(biāo)激勵、計(jì)薪計(jì)件，實(shí)現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)造多回報(bào)，員工才能拼命干，畢竟絕大部分生產(chǎn)一線的很多工作是不用什么技術(shù)含量的，只要自己努力干了，按件計(jì)酬，多干了肯定多得。

這些都是從事體力勞動的，但是對于其他工作崗位并不是這樣的就像上面第二個(gè)小故事，客服主管拿了獎金的一半，客服感覺很委屈，覺得事情都是他們在干的，但是客服主管在后面協(xié)調(diào)工作和其他部門共同協(xié)調(diào)等等的他的其他工作時(shí)，客服們是看不見的。

其實(shí)客服們干的那么多事，是在客服主管的協(xié)調(diào)好的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行的，客服主管在其中發(fā)揮了不一樣的價(jià)值。所以說多勞多得的工作崗位是有局限性的。

二.多勞多得中的勞的質(zhì)量

多勞多得沒有毛病，但是多勞了，是不是真的應(yīng)該多得了，這就不一定了，可能這多勞干的都是垃圾任務(wù)。一個(gè)人的精力畢竟是有限，如果把時(shí)間浪費(fèi)在垃圾任務(wù)上，不僅會得不到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，畢竟看不見你創(chuàng)造出的價(jià)值，這樣長此以往是不會有啥好處和前途的。

因此在工作中要注重勞動的質(zhì)量與成果。要學(xué)會自己選擇工作，能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可能力的工作，而不是整體做雞毛蒜皮的小事。不懂得選擇，不管什么任務(wù)都接，不僅把自己干的很累，還沒有提升，就會陷入有苦勞無功勞。

三.突破職業(yè)天花板，成為不可替代的人

職場里的不公平情況非常多見，其中尤以工資的公平性因?yàn)榍猩?，就像第二則小故事當(dāng)中覺得干的非常多，但是沒有多勞多得，覺得不公平。

按勞分配多勞多得這沒錯，但你所處的位置不同，勞動的價(jià)值也就不同，分配系數(shù)自然也不同！這個(gè)不算不公平，那是別人已經(jīng)在前面付出了。

作為當(dāng)事人抱怨是最無能的表現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候那就自己想辦法提升自己的能力，讓自己也成為和主管一樣的一員。

文/老夏

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我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。

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