錄用新員工后,需要幫助他們快速進(jìn)入工作角色、適應(yīng)工作環(huán)境,要讓新員工感受到公司的關(guān)懷與溫暖,同時(shí)能夠迅速的融入團(tuán)體,適應(yīng)工作崗位做出業(yè)績(jī)。那么我們?cè)搹哪男┓矫嫒胧帜?老板要幫助他們盡快適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)樾聠T工的到來(lái)往往起新老雙方的恐懼。

     有些組織---尤其是有很多資深員工、存在著派系的機(jī)構(gòu)，對(duì)新員工不友好，不友好來(lái)自恐懼，恐懼新人表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)老員工升遷構(gòu)成威脅；恐懼新員工是親近某一派的人，從而改變力量對(duì)比。

    新員工也會(huì)感到恐懼，這些同事以后每天相處，不知哪位什么脾氣、秉性，誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系不好，必然像進(jìn)入雷區(qū)一樣，謹(jǐn)言慎行，以免根基未穩(wěn)就栽了跟頭。老板的責(zé)任就是盡量消除他們的恐懼，讓雙方互相適應(yīng)。

    老板要親自將新人介紹給同事。不要將這份工作交給秘書或隨便什么人，那樣新人就會(huì)覺(jué)得自己對(duì)公司并不重要，有了這種意識(shí)，公司對(duì)他就毫無(wú)重要性可言。每次介紹時(shí)，都必須介紹雙方的姓名、職務(wù)及工作內(nèi)容以及被介紹者的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，如是某一方面的專家、研究生畢業(yè)、獲得過(guò)高層次獎(jiǎng)等，這將使雙方恐俱變?yōu)榛ハ嘧鹁?、欽佩。對(duì)新人的直接上司或工作關(guān)系緊密的同事，要叫新人銘記在心，其他人以后再知道也不遲。

    消除新員工的陌生感。總的來(lái)講，老板要以親切關(guān)心的態(tài)度待他，使他覺(jué)得很自在。一個(gè)微笑或表示友好的握手就可以協(xié)助他度過(guò)開頭素不相識(shí)的難堪，表現(xiàn)出對(duì)他個(gè)人的極大興趣，談?wù)摴餐信d趣的話題，以避免開頭的冷場(chǎng)。上班剛開始時(shí)，他或許會(huì)顯得力不從心，精疲力盡，老板不妨說(shuō)一句鼓勵(lì)的話，叫他不必?fù)?dān)心。告訴他生活、工作上必須知道的事情，你不說(shuō)，他就會(huì)從別人處聽來(lái)或自行揣測(cè)，難免不實(shí)。內(nèi)容包括上下班作息時(shí)間、每年假期如何安排、藥費(fèi)如何報(bào)銷、加班給什么報(bào)酬、有病事假向誰(shuí)請(qǐng)假、洗衣間、食堂、活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室、圖書室在哪里、負(fù)責(zé)員工福利、工資的部在哪里等等。

   利用公司的基本資料對(duì)新員工進(jìn)行熱愛公司的教育。資料包括：公可歷史及發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)物、各部門的功能、全套管理制度、公司產(chǎn)品及服務(wù)經(jīng)營(yíng)特色、公司對(duì)員工的期望、員工的福利待遇、住房升遷的規(guī)定等資料。這些資料及情況介紹叫新人盡快熟悉，使他對(duì)公司了如指掌，適應(yīng)公司的生活。

   將新人交給資深人員，由資深人員對(duì)他進(jìn)行訓(xùn)練。讓老員工帶新員工，不僅可以讓新員工快速熟悉公司環(huán)境，還可以給老員工帶來(lái)一點(diǎn)新的工作樂(lè)趣。但是，需要注意一點(diǎn)，有的老員工并不適合帶新員工，比如對(duì)公司有不滿的員工，他們的負(fù)面情緒很容易傳導(dǎo)給新員工，導(dǎo)致新員工剛?cè)肼毦拖朕o職。在挑選帶人的老員工時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮情商高、輕松有趣的人，避免新同事對(duì)公司產(chǎn)生誤解。資深老員工必須業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人際關(guān)系良好。開始不要給新人太難的工作，讓他做力所能及的事，目標(biāo)是建立起他的自信心和積極的態(tài)度。新工作應(yīng)該有用且有成果，讓他有成就感，為目后更艱難的工作定基礎(chǔ)。

   交一點(diǎn)工作給新同事。閑，對(duì)于新同事來(lái)說(shuō)，未必是一件好事。有些公司對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工，往往不知道安排什么工作，就給一張培訓(xùn)表，然后一坐就一整天，這很不利于新同事融入集體。正確的方法是，交一點(diǎn)工作給新同事，讓他馬上參與到工作中來(lái)。當(dāng)然，一開始并不需要給太多任務(wù)，只要保證新員工手里有活就行。這樣可以快速的幫助新員工熟悉工作，進(jìn)入工作狀態(tài)。

   組織新員工座談會(huì)。在員工入職后，每月開展一次新員工座談會(huì)。通過(guò)輕松的座談環(huán)境，和新員工坦誠(chéng)交流，讓新員工表達(dá)一些加入公司后的困惑，直接做出解答。同時(shí)，對(duì)工作流程、企業(yè)文化等進(jìn)行灌輸。加深新員工的認(rèn)同感。

  如果是批量員工入職，可以組織新老員工文體活動(dòng)。比如新員工對(duì)老員工的籃球賽、足球賽、我是**人作為主題的演講比賽等。加強(qiáng)新老員工交流和熟悉，快速讓新員工融入公司。

   總之，積極向上的企業(yè)文化，良好的隊(duì)伍和制度建設(shè)，一定會(huì)對(duì)新員工產(chǎn)生良好的正向感受。即使企業(yè)有不足的地方，也可以跟員工坦誠(chéng)溝通，隨著公司的發(fā)展，許多問(wèn)題是可以得到根本的解決的。