在職場，一個人工作能力的“高低”關(guān)乎著其存在的價值。每個人都希望提升工作能力，因為這意味著有機會升職、加薪，獲得更多的晉升空間。

懂工作的人工作能力強，往往左右逢源；不懂工作的人工作能力弱，時常晉升無門。在相同的上班時間，相同的工作環(huán)境下，為什么結(jié)果卻這么不同呢？

說到底還是工作能力的問題，如果你懂以下五件可以提升工作能力的方法，恐怕只能做炮灰了。

接受工作，只問標準

領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項工作，你并不用問清楚“為什么要這樣做”、“這樣做有什么意義”、“我能得到什么好處”等等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作達到一個什么樣的狀態(tài)？”簡單來說，就是這件工作的標準是什么。

為什么一定要弄清楚工作標準？

因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準。要想達成目標，目標本身必須清晰。

工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領(lǐng)導(dǎo)期望達到a標準，你卻認為達到b標準就行了，結(jié)果很可能會得到一個“工作不合格”的回答，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。

請示工作，必帶方案

在工作過程中，總會遇到一些難題，為了解決它，少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請示。但光請示是解決不了問題的，在請示之前，一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，給出一到兩種解決方案。懂工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。

試想一下，在請示領(lǐng)導(dǎo)時，以下兩種問法哪種會更好：

“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請領(lǐng)導(dǎo)指示”；

“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領(lǐng)導(dǎo)定奪”

哪句話會受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？

顯然是后者。

如果跟領(lǐng)導(dǎo)請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領(lǐng)導(dǎo)，那就更糟糕了。

匯報工作，突出結(jié)果

在進行工作匯報時，不管是階段性匯報還是整體性匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上，一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間。

領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當結(jié)果非常好或非常差時，工作過程才會被提起。就像在讀書時，班里成績最好的和成績最差的容易被老師記住一樣。

領(lǐng)導(dǎo)要的是你的工作結(jié)果，而不是你的工作過程，你天天讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己在加班，如果拿不出領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作結(jié)果，這種行為恐怕只會給你減分。

分享工作，細說流程

如果某項工作你做得非常漂亮，成了團隊榜樣，領(lǐng)導(dǎo)安排你向其他同事做個工作分享，推廣一些經(jīng)驗，這時需要注意的是多談“工作流程”，少碰“工作結(jié)果”。

分享的目的是傳播經(jīng)驗，讓其他同事學習取經(jīng)，而不是讓其檢查你的工作質(zhì)量。沒有人關(guān)心工作結(jié)果，來取經(jīng)的人關(guān)心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這么出色。

在分享工作時，要多談細節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學到新東西。

復(fù)盤工作，漫談感受

如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績，也許有機會在大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務(wù)虛的工作感受上。

你的工作結(jié)果大家已經(jīng)知曉，無需啰嗦，因為你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑒意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。

可以多談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內(nèi)容。

從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這五件事情都做好，才能真的成為“工作能力出眾”的職場精英。