 【導(dǎo)讀】很多接觸了稻盛哲學(xué)的經(jīng)營者，將企業(yè)的經(jīng)營狀況寄希望于企業(yè)文化、風(fēng)氣的塑造，并想以此“掌握人心”。然而，這樣的想法遭到了稻盛和夫本人的批評... 01 經(jīng)營成果與各部門有很大的關(guān)系，但如果效益不好就認(rèn)為是員工的責(zé)任，這么想就有問題了。 如果想得到好成果，唯一的方法是經(jīng)營者自己親臨現(xiàn)場去掌握一切狀況。 對經(jīng)營者而言，“利潤就在工作現(xiàn)場”這句話才是真理。 02 經(jīng)營者應(yīng)該在一線指揮，做到比誰都了解現(xiàn)場作業(yè)才行。必須自己身體力行，親自去挖掘比誰都便宜的原材料，用比誰都低的成本去調(diào)度原材料，哪怕自己開著卡車去拉貨。 經(jīng)營理念、企業(yè)文化這種東西，是每天在工作現(xiàn)場嚴(yán)格要求員工去執(zhí)行，然后才形成的概念。 如果經(jīng)營者根本不了解現(xiàn)場，只是要員工先執(zhí)行理念或培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)氣，那是沒有意義的做法。 03 作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，確實要學(xué)習(xí)宏觀的“帝王學(xué)”（帝王學(xué)起源于古代君主治國理政、駕馭政權(quán)的經(jīng)驗，包含了權(quán)謀學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、閱人術(shù)、用人術(shù)、縱橫術(shù)等等諸多內(nèi)容），但不可以因此忽略微觀的“工作現(xiàn)場學(xué)”。 一般來說，初代經(jīng)營者，也就是企業(yè)創(chuàng)立者，因為自己辛苦經(jīng)營公司，所以從現(xiàn)場各個角落到公司整體事務(wù)，他都了若指掌。但很多繼承者就未必能做到這一點了。假如對現(xiàn)場不夠了解，那么學(xué)到的帝王學(xué)就沒有實現(xiàn)的根基。 何時意識到這點都不算晚，請經(jīng)營者們到工作現(xiàn)場去了解員工，就自己親眼所見，去培養(yǎng)自己的危機(jī)意識，重新構(gòu)建公司。 04 前面說了，身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場。 接著我要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應(yīng)該工作比任何人都努力，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因為公司內(nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。如果用同樣嚴(yán)格的尺度來要求員工，與員工之間的關(guān)系一定不會好。 對我而言，最初的理念非常簡單，就是“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！?，如此即可。 05 接下來，面對還不服氣的員工，我就可以說出類似“為了每位員工的幸福，我比任何人付出更大的努力，然而你卻置身事外，這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度到了極限，我無法容忍你了”這樣的話了。 我希望每位經(jīng)營者，都能讓員工說出：“不知怎么搞的，我們的老板每天都來現(xiàn)場看東看西，也開始就工作現(xiàn)場提出了具體的指示。我有點招架不住了呢?！?/span> 盼諸位經(jīng)營者再接再厲。 本文摘自《稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營三十四問》 每天誦讀六項精進(jìn)：《活法》P113-114 ①付出不亞于任何人的努力。努力鉆研，比誰都刻苦。而且鍥而不舍，持續(xù)不斷，精益求精。有閑工夫發(fā)牢騷，不如前進(jìn)一步，哪怕只是一寸，努力向上提升； ②謙虛戒驕。“謙受益”是中國的古話，意思是謙虛之心喚來幸福，還能凈化靈魂； ③天天反省。每天檢點自己的思想和行為，是不是自私自利，有沒有卑怯的舉止，自我反省，有錯即改； ④活著就要感謝。活著就已經(jīng)是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相報； ⑤積善行、思利他?！胺e善之家，必有余慶”。行善利他，言行之間留意關(guān)愛別人。行善積德有好報； ⑥不要有感性的煩惱。不要老是忿忿不平，不要讓憂愁支配自己的情緒，不要煩惱焦躁。為此，要全力以赴、全神貫注投入工作，以免事后懊悔。 我經(jīng)常將這“六項精進(jìn)”掛在嘴上，提醒自己實行。雖然字面上平凡之極，都是理所當(dāng)然的事情，但必須一點一滴去實踐，融入每天的生活之中。不是把這些道理當(dāng)成擺設(shè)，關(guān)鍵是在日常生活中貫徹落實。 |
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