“忠于”這個(gè)詞，除了對(duì)一個(gè)國(guó)家、對(duì)自己的至愛、對(duì)自己的信仰、對(duì)自己的職業(yè)可以使用之外，其他地方就別用了。在中國(guó)過去的非雇傭、非契約年代工作，所有的人無論在哪個(gè)崗位上工作，都是為了國(guó)家，談“忠于”是沒有錯(cuò)的。但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)原來的“為國(guó)家工作、為國(guó)家服務(wù)”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槟硞€(gè)人工作”或“為某幾個(gè)人工作”時(shí)，簽訂了“勞動(dòng)合同”作為一種契約，契約關(guān)系就別在談什么“忠于”和“忠誠(chéng)”了，無論是員工對(duì)企業(yè)，還是企業(yè)對(duì)員工，都已經(jīng)不再適用類似于“忠于”這個(gè)詞。如果非要談“忠于”、“忠誠(chéng)”，最適宜的人群就是企業(yè)主的至親，因?yàn)樗麄兌际恰耙换锏摹薄?/p>

那么在契約關(guān)系之下，唯一剩下的就是員工能夠通過自己的勞動(dòng)獲得自己的收益（工資），企業(yè)通過支付工資獲得員工的勞動(dòng)價(jià)值。而企業(yè)能夠做的就是通過有效的方式激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性。如果“勞動(dòng)積極性”被看成是“忠于”、“忠誠(chéng)”，倒可以說得過去。就目前的情況來看，如果要讓員工有勞動(dòng)積極性（忠于、忠誠(chéng)），其實(shí)并不是一件特別難的事情。對(duì)此，我們可以做一些探討。員工的積極性來源于以下幾點(diǎn)的集合（非單一性）：

一、老板愿意能夠在利益分配的比例上更多傾向于員工。

老板和員工之間各自收益總額的分配比例能夠更傾向于員工，并能夠達(dá)到一個(gè)老板與員工之間的平衡點(diǎn)。這是員工的勞動(dòng)積極性的基礎(chǔ)。

二、老板能夠遵守國(guó)家的法律法規(guī)。

首先是老板要遵守國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)，能夠按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》對(duì)待員工，諸如加班、辭退、社保、公積金、帶薪年休假等，這已經(jīng)足可以讓員工對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生尊敬了；加上老板自身能夠遵守國(guó)家相關(guān)的“稅法”，做一個(gè)對(duì)員工對(duì)國(guó)家的良心老板，更可以讓員工尊重這個(gè)企業(yè)。

三、公平公正，善待員工。

一個(gè)企業(yè)的制度、政策能夠在對(duì)員工公平、公正，企業(yè)主和管理者能夠尊重員工的人格，在行為上善待員工，員工才能夠反過來尊重企業(yè)，心懷感恩，去為企業(yè)積極服務(wù)。

四、員工成就。

員工在一個(gè)企業(yè)，除了物質(zhì)需求被滿足之外，如果在能力上因?yàn)槠髽I(yè)的教育和培訓(xùn)逐步提升，素養(yǎng)、素質(zhì)能夠提高，并能夠在工作崗位上有所成就，企業(yè)也就達(dá)到了激勵(lì)員工、讓員工能夠“忠誠(chéng)（勞動(dòng)積極性）”于企業(yè)的目的。

無論如何，只要企業(yè)與員工之間的紐帶是契約關(guān)系，“忠誠(chéng)”“忠于”就成了被員工“嗤之以鼻”的詞匯。老老實(shí)實(shí)按照以上四條對(duì)待員工，倒是可以讓員工有工作積極性。當(dāng)然，我們不排除有個(gè)別“不爭(zhēng)氣”的員工，如何對(duì)待這些員工，那是另外一個(gè)話題了。