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專家解讀2018年財政報告:如何提高財政資金在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的使用效率?

 有道4adi6jcqwk 2019-03-05

來源:中國醫(yī)療保險

作者:王震  中國社科院公共政策研究中心副主任

2018年12月24日,財政部部長劉昆向全國人大常委會作國務(wù)院關(guān)于財政醫(yī)療衛(wèi)生資金分配和使用情況的報告。報告中指出,近年來我國財政對醫(yī)療衛(wèi)生的投入不斷增加,而2018年全國財政預(yù)算安排醫(yī)療衛(wèi)生支出15291億元,增幅高于全國財政支出2.5個百分點,占全國財政支出的比重達到7.3%。

不斷加大資金投入力度確實體現(xiàn)了黨中央對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和人民健康的高度重視,但我們不能只關(guān)注投入了多少錢,還要關(guān)注這些“真金白銀”是否發(fā)揮了其應(yīng)有的作用,即資金利用效率。那么,這個錢怎么花才能最有效率、最能滿足人民的需要?作者在文章中提出了兩個思路供我們參考。

新醫(yī)改以來我國財政投入到醫(yī)療衛(wèi)生中的資金可謂不少,但總體而言效率不高,人民群眾的獲得感不強。這就涉及到下面的問題:財政的“錢”怎么花才有效率?

現(xiàn)代社會使用財政資金為社會服務(wù)籌資是不可避免的,可以說這是現(xiàn)代社會的主要標(biāo)志之一。但是這個錢怎么花才最有效率、最能滿足居民的需要?這還需要深入分析。這個問題涉及到一個社會的治理結(jié)構(gòu),特別是社會服務(wù)供給部門的治理結(jié)構(gòu)特征。

大致的概括,財政支付的社會服務(wù)的資金,有兩個花法:一是養(yǎng)人、養(yǎng)事、養(yǎng)機構(gòu),政府自己建立隸屬于政府部門的機構(gòu)并雇傭人員,通過向這些隸屬的部門下達生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)計劃來向居民提供服務(wù)。這種辦法可以稱之為行政化的、計劃化的供給方式,或直接生產(chǎn)的方式。二是不養(yǎng)人、也不設(shè)立機構(gòu),或者即使設(shè)立機構(gòu)也是獨立于政府的、自求收支平衡的機構(gòu)。政府通過向這些機構(gòu)購買服務(wù)并向居民來提供各種社會服務(wù)。這種辦法可以稱之為購買服務(wù)模式。

當(dāng)然,不能先驗地、抽象地來比較這兩個模式在供給效率上的優(yōu)劣,要看這兩種模式所處的環(huán)境以及面臨的約束條件。大致而言,二戰(zhàn)之后在社會服務(wù)的供給上先是經(jīng)歷了一個行政化和計劃化的過程,在歐洲的表現(xiàn)就是福利國家的建立;最為激進的是蘇聯(lián)、東歐包括中國在內(nèi)的社會主義陣營國家的全面計劃化。

但是,行政化和計劃化的模式帶來的效率低下也同時成為上世紀70年代末開始的去行政化改革浪潮的主要原因之一。具體到社會服務(wù)供給領(lǐng)域,雖然不像經(jīng)濟領(lǐng)域那樣完全轉(zhuǎn)向市場化,但在社會服務(wù)供給中引入競爭、轉(zhuǎn)向購買服務(wù)的模式卻也是主要的趨勢。即便像英國這樣的傳統(tǒng)福利國家,也在其社會服務(wù)和社會保障領(lǐng)域中進行了“準(zhǔn)市場化”的改革。這至少表明在這個時代購買服務(wù)的模式對于財政資金的使用而言更具效率。這一點也為多數(shù)的經(jīng)驗研究所證實。

但是這種購買服務(wù)的模式具體到醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域還存在分歧,就是所謂的信息不對稱導(dǎo)致的“供給誘導(dǎo)需求”,以及由此帶來的競爭失敗問題。一種觀點認為,醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域不適合競爭。但是從國際經(jīng)驗看,仍然缺乏過硬的證據(jù)表明醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭失敗。恰恰相反,倒是有很多證據(jù)表明行政化和計劃化的模式所導(dǎo)致的效率損失遠高于購買服務(wù)的模式。

拋開高深的經(jīng)驗研究文獻,只看事實也表明醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭是普遍存在的:英國、北歐等國家的NHS(國家健康體系)體系的醫(yī)院服務(wù)是公立醫(yī)院提供的;但這些國家無一例外都存在一個龐大的私人執(zhí)業(yè)的全科醫(yī)生系統(tǒng)(GP,或家庭醫(yī)生)。以英國為例,全科醫(yī)生提供了超過90%以上的醫(yī)療服務(wù)。全科醫(yī)生都是私人執(zhí)業(yè)的醫(yī)師,NHS通過購買服務(wù)的方式為居民提供免費醫(yī)療。全科醫(yī)生雖然也有全國的協(xié)會組織,但不同醫(yī)生之間仍然是競爭的、自由執(zhí)業(yè)的,全科醫(yī)生只要達到執(zhí)業(yè)資格即可在全國開設(shè)診所執(zhí)業(yè),并承接NHS的服務(wù)供給合同。居民可以根據(jù)自己選擇不同的醫(yī)生,通過“用腳投票”激勵全科醫(yī)生之間的競爭。

筆者曾經(jīng)考察過英國的公立醫(yī)院和全科醫(yī)生,客觀的說,公立醫(yī)院的效率低下,等待期超長。在這樣的條件下NHS體系仍然能夠運行下來,并得到多數(shù)英國人的認可,主要依賴的就是一個有效率的全科醫(yī)生系統(tǒng)。

加拿大也是“私人執(zhí)業(yè)的家庭醫(yī)生 政府辦的公立醫(yī)院”的醫(yī)療服務(wù)供給體系。加拿大的居民看家庭醫(yī)生是隨時可以看上的;但是從家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診到??漆t(yī)生平均需要等待8.5周,從見到??漆t(yī)生到獲得治療平均需要等待9.8周,就是說家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診后到獲得治療需要等待接近5個月的時間。(見圖)

圖. 加拿大患者從家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診到獲得治療的平均等待期(周)

數(shù)據(jù)來源:Waitingyour turn: Wait times for health care in Canada, 2015 Report

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