現(xiàn)在企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者總是感嘆員工不好管理，殊不知，領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格，也影響著員工。領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格好壞，也間接影響了企業(yè)績效的好壞。領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格，分為六種類型。

第一種：強(qiáng)力型。

強(qiáng)力型的領(lǐng)導(dǎo)很明顯的行為風(fēng)格，就是做事情很少去講理由。他們認(rèn)為，員工去按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿工作，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，不需要講理由。只需要布置工作任務(wù)就可以。但員工不是機(jī)器，他們是會思考的個體，一旦他們總是在沒有理由的情況下去做事情，他們就會厭煩工作。

這種行為風(fēng)格如果持續(xù)使用，會形成一種非常負(fù)面的工作氛圍，企業(yè)績效更無從談起。

第二種：權(quán)威型。

群眾相信權(quán)威，員工也是一樣。權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不是簡單的安排任務(wù)，而是用技巧，讓每件工作看起來都是很有意義。權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)相信，企業(yè)一定是實現(xiàn)員工的夢想，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從更加務(wù)實的角度去思考。

這種行為風(fēng)格是比較值得提倡的，把企業(yè)員工理想與企業(yè)終極目標(biāo)捆綁起來，讓員工不斷實現(xiàn)個人理想，從而更好實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃，是非常明智的做法。

第三種：關(guān)系型。

顧名思義，這種領(lǐng)導(dǎo)非常注重關(guān)系，是員工眼中的老好人。這種行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡'獎勵'。為了不破壞員工心目中'老好人'的形象，為了保持自己在所有員工心目中的'光輝形象'。只懂得獎，不懂得罰。

這種行為風(fēng)格如果單獨(dú)使用，弊大于利。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者不要苛求做'老好人'，賞罰分明，才能打造一個懂得進(jìn)取，積極向上的團(tuán)隊。

第四種：民主型。

民主型的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)當(dāng)中的另外一種'老好人'。優(yōu)點是能聽從群眾的建議，在做決策之前考慮會比較全面。缺點是民主型的風(fēng)格，決策前廣泛征求意見，決策后，行動力不強(qiáng)，執(zhí)行魄力不夠。

民主型的領(lǐng)導(dǎo)，在決策前充分考慮各層級利益，懂得聆聽'群眾聲音'，在決策之后，一定是懂得'絕對獨(dú)裁'。因為事前民主，事后獨(dú)裁，才是企業(yè)工作效率正規(guī)高效的前提。

第五種：示范型。

現(xiàn)在絕大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是示范型的行為風(fēng)格。典型的表現(xiàn)：下屬工作完成不及時，或者結(jié)果不令人滿意，這種領(lǐng)導(dǎo)馬上'推開'下屬，親自上陣。這種領(lǐng)導(dǎo)是最累的領(lǐng)導(dǎo)，也是最難樹立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)。

懂得放手，舍得授權(quán)，是示范型領(lǐng)導(dǎo)必須履行的工作準(zhǔn)則。否則最后的結(jié)果，就是員工覺得老板累是活該，而且狠點的還會加上句'就喜歡累，累死活該'

第六種：教練型。

教練型的領(lǐng)導(dǎo)是最聰明的領(lǐng)導(dǎo)。他們非常愿意做員工的教練。因為企業(yè)的競爭不是領(lǐng)導(dǎo)者個人的競爭，是團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭。團(tuán)隊的競爭就要看團(tuán)隊的綜合實力，教練型領(lǐng)導(dǎo)不斷鍛煉下屬，讓他們能夠復(fù)制自己的能力，同時懂得以身作則的學(xué)習(xí)，進(jìn)而帶動企業(yè)學(xué)習(xí)。

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