那么，給你一個團隊應該怎么管呢？

記住，抓住一個標桿、兩個環(huán)境、四個步驟和五個手段，輕松打造高效團隊。

1.標桿來自哪里？領(lǐng)導者！

團隊好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。正如東芝董事長土光敏夫所說“下級學習的，是上級的背影。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的教育。”

2.團隊風氣和領(lǐng)導者的言行和理念密不可分

領(lǐng)導言行一致，下面就會令行禁止；領(lǐng)導遵守制度，下面就沒人敢以身試法。如果責人嚴責己寬，一切制度等同于一張廢紙。

1.硬環(huán)境

很多公司為什么管理混亂？與破破爛爛的辦公或生產(chǎn)環(huán)境有很大的關(guān)系。環(huán)境臟亂差，會讓員工心情壓抑，進而降低工作標準，并直接影響工作效率。

百度CEO李彥宏說“管理者應該給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造?！?/span>

2.軟環(huán)境

軟環(huán)境主要是指簡單明了、易于執(zhí)行的制度，基于人性、互相尊重的精神，充分信任、快樂工作的氛圍，目標一致、文化趨同的文化。

在愉快的環(huán)境下、工作心情舒暢的員工，比高壓力下工作的員工，具有更高的效率?！绹芾韺W家藍斯登提出的“藍斯登定律”。

1.第一步—目標

管理學家切斯特·巴納德指出：“提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任?！笨梢赃@樣說，不懂如何制定目標，并有效實施目標管理的團隊領(lǐng)導，是不合格的，

制定目標時要掌握好七個原則：有高度、量化具體、溝通一致、規(guī)定時間期限、數(shù)量不要太多、落實到每個人、監(jiān)督和評價方法。

2.第二步—計劃

目標靠什么保證？靠具體的實施計劃！目標能不能達成，70%取決于開始的計劃。所以，團隊領(lǐng)導人一定要重視計劃，考慮的細節(jié)越多你做這件事成功的希望也越大。

管理學家哈羅德·孔茨說：“雖然計劃不能完全準確地預測將來，但如果沒有計劃，組織地工作往往陷入盲目，或者碰運氣?！?/span>

3.第三步—檢查

作為一個管理者，永遠不要把團隊的效率寄托在員工的自律和自發(fā)上，哪怕是文化高度認同的團隊，也離不開監(jiān)督和檢查。

檢查的是什么？一是執(zhí)行力！二是細節(jié)!管理者要明確一個觀念，檢查并不是懷疑員工的人品，而是對其能力和方法的一種指導和鞭策。

4.第四步—考核

馬云說過一句話：“如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！”管理，其實就是一種嚴肅的愛。

②作為領(lǐng)導，不要怯于考核。既然把你放在了領(lǐng)導的位置上，你就與“老好人”無緣了。如果不敢考核，那是對優(yōu)秀員工的一種傷害。

1.信心

領(lǐng)導的作用是什么？原克萊斯勒CEO鮑勃·伊頓說：“領(lǐng)導者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人?！边@就是信心的力量。

帶團隊一定注意塑造團隊信心，方法就是“首戰(zhàn)必勝”。王近山將軍帶兵，硬骨頭交給主力，沖鋒的時候交給實力弱的部隊，很快實力弱的部隊也就成了主力！

2.培訓

培訓是最大的福利，企業(yè)最重要的事就是培訓，如果不把員工培訓到你想達到的標準，你就難以達成目標。

培訓，就是培養(yǎng)在前，訓練在后。培養(yǎng)是內(nèi)在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。

3.溝通

領(lǐng)導和下屬之間總是隔著一道墻，因為溝通不到位！員工不喜歡你，不信任你，怎么可能有積極性呢。正如本田宗一郎所說：”討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的”

全球第三大化妝品企業(yè)，美國瑪麗·凱化妝品公司董事長瑪麗·凱說：“不善于與員工溝通，不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！?/span>

4.激勵

激勵措施要有物質(zhì)激勵和精神激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。物質(zhì)獎勵要明確、要及時，精神激勵要具體、要醒目。

松下幸之助是個懂得激勵的企業(yè)領(lǐng)袖。他常對部下講：“我做不到，但我知道你們能做到?！彼蠊芾碚弑仨毥?jīng)常做為員工“端菜”也即服務(wù)的工作，以尊重員工，激勵員工。

5.用人

作為團隊帶頭人，選人至關(guān)重要。選人，要只選對的，不選貴的。正如馬云所言，MBA、空降兵是很有水平，但是不見得適合自己的團隊。適合的才是最好的。

人員的配置和使用上要有層次感，有能跑腿的，有能攻堅的，有能堅守的。即用人所長，量才使用。不要對所有人都一個標準?？燎笕牛瑒t沒有人才可用。