職場(chǎng)堪比戰(zhàn)場(chǎng)

沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香

只有舌劍唇槍

更需嶄露鋒芒

從寒窗苦讀

到含苞待放

無(wú)數(shù)煎熬

幾多滄桑

從小白到達(dá)人

一起來(lái)苦練職場(chǎng)秘笈

人才是關(guān)鍵少數(shù)，稀缺資源。職場(chǎng)里一大半的人屬于人力，一小半是人才，極少數(shù)是人物。

盡快讓自己擺脫人力，成為人才，是職場(chǎng)里最現(xiàn)實(shí)、最明智的目標(biāo)。

人力寫(xiě)作業(yè)，人才出作品，人物有作為。獨(dú)當(dāng)一面、卓爾不群才能稱之為人才。

歸零是淡化和忘卻，成績(jī)已是過(guò)去時(shí)，問(wèn)題還是現(xiàn)在時(shí)。

工作不能陷入套路化、格式化，沒(méi)有什么一成不變、屢試不爽的模式。

大膽嘗試和重新再來(lái)?！霸瓉?lái)工作還可以這么干”的靈動(dòng)感覺(jué)就對(duì)了。

進(jìn)步的前提是自我挑刺，自己跟自己較勁，不要總是覺(jué)得可以了，不錯(cuò)了，輕而易舉地放過(guò)自己。

善于摒棄和砸碎自我，換位思考，多站在受眾、聽(tīng)眾、觀眾的角度來(lái)審視自己。

挑刺更是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的前提。不愿意挑刺的領(lǐng)導(dǎo)絕不是好領(lǐng)導(dǎo)。自我突破才是進(jìn)步。

提升同時(shí)針對(duì)著長(zhǎng)板和短板。長(zhǎng)板固化，短板依舊，導(dǎo)致反作用力加大，是最危險(xiǎn)的處境。

長(zhǎng)板更要去提升。否則更容易造成自以為是和剛愎自用。

短板提升的空間更大、更容易，知恥后勇、對(duì)癥下藥是最好的途徑。面子并沒(méi)有那么重要。

心態(tài)是心理狀態(tài)和心靈態(tài)度。前者是自然呈現(xiàn)，后者是人為調(diào)控。顯然，后者的層面更高。

不能任由心理呈現(xiàn)什么狀態(tài)就什么狀態(tài)，而是主觀上的自我覺(jué)醒，自我調(diào)整，自我完善。

對(duì)待自己的心靈，應(yīng)該有一種更灑脫和陽(yáng)光的態(tài)度。

技能是邏輯思維、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、理論功底、文案表達(dá)、實(shí)踐能力的“五位一體”。

邏輯思維是根本，判斷頭腦是不是清晰。頭腦不清晰，做什么都成不了。

專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)是關(guān)鍵，按照事物本質(zhì)和規(guī)律去思考。文案表達(dá)是標(biāo)志，一目了然比口若懸河更厲害。

平凡是工作的常態(tài)和起點(diǎn)。平凡的事務(wù)是瑣碎的，枯燥的，乏味的，但大有益處，尤其是有利于提升情商，修煉心性，培養(yǎng)耐性，磨礪韌性。

把平凡的工作做好，很容易贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的好感。

平凡的事務(wù)堅(jiān)持做下去就是不平凡，簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做好就是不簡(jiǎn)單。更需要流程、技能、態(tài)度。

標(biāo)準(zhǔn)并不是學(xué)歷、來(lái)歷、資歷。這些瓶瓶罐罐都應(yīng)該砸碎。

只要進(jìn)了門(mén)檻，英雄不問(wèn)出處，有志不在年高。放心、省心、安心是重要標(biāo)準(zhǔn)。

放心是先想到讓誰(shuí)去做，省心是做的過(guò)程不添亂，安心是一定能夠做好。

引擎是自我引領(lǐng)和自我驅(qū)動(dòng)，一時(shí)間做到容易，長(zhǎng)時(shí)間太難了。保持熱情、富有激情是強(qiáng)力引擎。

熱情的體現(xiàn)是陽(yáng)光、積極、主動(dòng)、高亢；激情的體現(xiàn)是賦能、動(dòng)感、靈性、無(wú)畏。

失去了熱情和激情，再好的才華也是無(wú)濟(jì)于事，一事無(wú)成。

性格決定命運(yùn)，但江山易改稟性難移。與其痛苦改變性格，不如適應(yīng)工作性質(zhì)。

個(gè)人性格和工作性質(zhì)的融合度越高，快樂(lè)就越多，成功的概率就越高。反之則不然。

掙脫性格的糾結(jié)，認(rèn)識(shí)論和方法論是個(gè)好辦法。怎么看和怎么干明白了，與性格就沒(méi)那么大的關(guān)系了。

責(zé)任是外部強(qiáng)加的，很容易引發(fā)內(nèi)心的抵觸，可以更多地把責(zé)任變成內(nèi)在的。

每一件工作，每一次機(jī)會(huì)，何嘗不是個(gè)人展示、品牌樹(shù)立、影響力形成的過(guò)程。

與其苦苦追求薪水，不如提升個(gè)人品牌。責(zé)任說(shuō)到底還是個(gè)人的，利己的。

服務(wù)是在相互協(xié)作和愉悅他人的過(guò)程中，體現(xiàn)自身存在價(jià)值的方式。

顧影自憐，孤芳自賞，不是真正的快樂(lè)。真正的快樂(lè)是他人給的。

讓你的影子無(wú)處不在，讓你的善意無(wú)時(shí)不在，樂(lè)善好施，成人之美，服務(wù)是一種做人美德做事境界。

節(jié)奏是成長(zhǎng)的臺(tái)階?！叭?dú)”可以當(dāng)做職場(chǎng)的“三級(jí)跳”或“三部曲”。

獨(dú)立承擔(dān)是最基本的，多個(gè)人總得多份力。

獨(dú)擋一面是高層次的，一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)。

獨(dú)樹(shù)一幟是更高層面，出手就是精品力作。

學(xué)習(xí)是一件痛并快樂(lè)著的事情。過(guò)程雖然痛苦，但涉及到終身就業(yè)本領(lǐng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不想學(xué)習(xí)就得靠氛圍強(qiáng)制，不愛(ài)學(xué)習(xí)就得靠習(xí)慣養(yǎng)成，不擅學(xué)習(xí)就得靠意識(shí)厚植。

打造學(xué)習(xí)型組織，核心不是向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，而是向他人學(xué)。這是最簡(jiǎn)捷的學(xué)習(xí)方法。

邊際是工作職責(zé)和流程的節(jié)點(diǎn)，必須看重但不宜過(guò)重。

管理的對(duì)象是人和事，是鮮活的、多變的，個(gè)體能動(dòng)性決定著不同的工作呈現(xiàn)。

管理者的價(jià)值就在于捕捉變化，解決問(wèn)題。過(guò)分強(qiáng)調(diào)邊際，無(wú)異于畫(huà)地為牢，固步自封。

交流是具有治療和治愈價(jià)值的。交是手段，流是目的；溝是手段，通是目的。

交流是開(kāi)放的、相互的、坦誠(chéng)的、善意的，而不是被動(dòng)的、固守的、敵對(duì)的。

交流也是傳統(tǒng)的、潮流的，主流價(jià)值觀不能去挑釁，新鮮元素也應(yīng)該源源不斷地汲取。

完美是不可能達(dá)到的狀態(tài)，但追求完美應(yīng)該是一種人生態(tài)度。

追求完美就是凡事都要向高處立，就平處做，從低處行，把自己逼迫到極限，盡職盡責(zé)，盡心盡力，盡善盡美。

追求完美也是價(jià)值取向。除了工作成果，還可以是水到渠成、無(wú)怨無(wú)悔的終極心態(tài)。

忠誠(chéng)是一種簡(jiǎn)單純粹、心無(wú)旁騖、全力以赴、負(fù)責(zé)到底的態(tài)度。

忠誠(chéng)不是一棵樹(shù)吊死人，一條道跑到黑，一個(gè)槽子吃到底，更不是愚昧盡忠和作繭自縛。

對(duì)待每一家公司，每一份職業(yè)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要表里如一，持續(xù)如一，就是最好的忠誠(chéng)。沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)。

規(guī)矩是不成文的紀(jì)律。守規(guī)矩、存敬畏，可以更穩(wěn)健，更從容，至少是遠(yuǎn)離是非和風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)矩比規(guī)定、規(guī)則更無(wú)形，更寬泛，也更加無(wú)處不在，殺人于無(wú)痕。評(píng)價(jià)一個(gè)人沒(méi)規(guī)矩就相當(dāng)于最大否定。

規(guī)矩也沒(méi)那么可怕，所有的外在約束都是指向那些不愿意接受約束的人。只要自覺(jué)遵守，規(guī)矩就不會(huì)傷人。

成長(zhǎng)是一種健康的人生狀態(tài)，比成功更有意義。成功只是相對(duì)的，沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

成長(zhǎng)是自然的，是動(dòng)態(tài)的，其實(shí)也是成功的一種表現(xiàn)。做好每件事，過(guò)好每一天，成功不可能遙不可及。

不急功近利，不躁動(dòng)凌亂，不變態(tài)扭曲。成長(zhǎng)可以讓成功變得更簡(jiǎn)單，更純粹，更快樂(lè)。