多年以來,每次讀到任正非先生的講話或文章,都非常震撼,受益良多,如《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、《我的父親母親》、《華為基本法》等。近期再次收集、閱讀了任正非先生的一些文章,感受到了任正非先生的愛國(guó)情懷、寬廣胸襟、遠(yuǎn)見卓識(shí)、深刻洞察力等,對(duì)華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)多年來的發(fā)展邏輯、基因有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
任正非先生在1987年以湊到的4萬元?jiǎng)?chuàng)辦的華為,發(fā)展到2012年實(shí)現(xiàn)收入2200多億元、擁有15萬員工的世界信息與通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),是一個(gè)偉大的奇跡。而任正非先生將股權(quán)不斷分給了優(yōu)秀人才,自己僅留下1.39%的股權(quán),并退出了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng),將舞臺(tái)留給了更年輕的優(yōu)秀人才。
對(duì)于投資者來說,可以從任正非先生的經(jīng)歷、思想中學(xué)到什么呢? 我有以下體會(huì):
1、一個(gè)偉大的企業(yè)需要有一個(gè)偉大的創(chuàng)始人、一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)在投資評(píng)估過程中是至關(guān)重要的因素,特別是那些那些沒有壟斷資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說。
2、優(yōu)秀的企業(yè)需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。成為偉大的企業(yè)一般都有自己非常崇高的使命及文化感召著員工、鼓舞著、激勵(lì)著員工員工。
3、優(yōu)秀的企業(yè)需要在內(nèi)部建立起利益分享機(jī)制,以不斷吸引并留住優(yōu)秀人才。華為是100%由員工持有的企業(yè),有7萬多名持股員工,正式這樣的利益分配機(jī)制,讓華為不斷地吸引優(yōu)秀人才加入并迸發(fā)出每個(gè)員工的潛力。
4、優(yōu)秀的企業(yè)具有自我批判精神,保持危機(jī)感,不斷調(diào)整。任正非先生的危機(jī)感及自我批判精神帶領(lǐng)華為不斷地完善自己、不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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巴菲特說,他是一名投資者,所以他是更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,也因?yàn)樗且幻髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者,所以他是一名更優(yōu)秀的投資者。
對(duì)于投資者來說,不斷地研究?jī)?yōu)秀企業(yè),對(duì)于判斷投資標(biāo)的潛力和未來很有幫助。
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