在金色麥浪的掩映下,雄安新區(qū)內(nèi)的采油二廠岔南采油作業(yè)區(qū) 周建 攝

雄安新區(qū)內(nèi)，綠色整潔的采油二廠生產(chǎn)井現(xiàn)場

采油二廠岔一聯(lián)合站是個連續(xù)安全生產(chǎn)30多年的老站

采油二廠崗位員工精益求精，悉心打造雄安新區(qū)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場

李 倩 馬 燕 杜洪波

中石油華北油田第二采油廠(以下簡稱'采油二廠')的歷史是從'霸10井'開始的。

1976年，伴隨著南孟油田霸10井正式投產(chǎn)，華北采油二廠在河北省霸州市成立，主要擔(dān)負(fù)著原油、天然氣生產(chǎn)和向北京供氣的任務(wù)。在短短的一年時間里，霸22、霸30等井喜獲工業(yè)油流，成為當(dāng)時的高產(chǎn)井。

1978年，進入到第三個年頭的采油二廠在當(dāng)年8月份創(chuàng)日產(chǎn)3527噸的歷史最高峰，年產(chǎn)油111.82萬噸，為華北油田產(chǎn)量突破1700萬噸大關(guān)、全國產(chǎn)量上億噸作出了貢獻(xiàn)。

40多年過去了，采油二廠經(jīng)歷了將近半個世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今依然挺立在華北油田奮力拼搏的第一線。

他們'磨礪以須,倍道而進'，以創(chuàng)新為動力，革故鼎新育人才;他們以精細(xì)化為抓手，臻于至善強管理;他們以'綠色'為基調(diào)，春風(fēng)綠染千山秀，在發(fā)展的同時肩負(fù)起社會責(zé)任感，不忘造福一方。

昔日光陰易逝，來者猶可追，機遇是留給有準(zhǔn)備的人，而采油二廠已整裝待發(fā)。

革故鼎新育人才

培育人才需要有'不拘一格'的魄力，那么如何鼎新?如何革故?

采油二廠的答案是:點燃員工創(chuàng)新激情，助推企業(yè)蓬勃發(fā)展。

' 上榜'中國好人'是我完全沒有想到的事情，這完全歸功于我們二廠廣大員工以及家屬的積極評選推薦。'不久前，采油二廠的普通一線員工聞偉上榜'中國好人'，談及自己的榮譽，聞偉謙虛地說。

而在這之前，聞偉已經(jīng)以100余項創(chuàng)新成果，56項獲國家專利等成績被評為'河北好人''省五一勞動獎?wù)芦@得者''油田公司勞動模范'等榮譽，而這些榮譽的背后是企業(yè)和國家對創(chuàng)新創(chuàng)造的尊重和推崇。

回望采油二廠42年的風(fēng)雨歷程，他們始終把大慶精神、鐵人精神不斷傳承、不斷延續(xù)。

這里，先后涌現(xiàn)出全國勞模王小國、靳占忠、孫連會，河北省勞模聞偉等一大批追隨工匠夢想，踏實勞模時代的印跡英模典型人物 ;

這里，吸引著一批又一批善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的普通員工，形成壯大的英模群體。

溯本求源，這一切都?xì)w根于采油二廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對人才的重視、對員工能力的培養(yǎng)。

那么，究竟如何讓每一名員工都熱衷于創(chuàng)新，把聰明才智凝聚到企業(yè)發(fā)展這條主線上?

采油二廠給出的答案是多樣的。

答案一:搭建孵化基地，培育創(chuàng)新英才

他們以'員工所想、員工所思、員工所愿'為源頭，系統(tǒng)梳理思路，從搭建創(chuàng)新綠色通道、成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)應(yīng)用、典型選樹等方面，層層滲入創(chuàng)新理念，盤活員工集體智慧，融匯到助推企業(yè)發(fā)展上來。

在發(fā)展中，采油二廠首先要思考的是--如何讓舉步維艱的老油田持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展?

' 政策扶持，搭建創(chuàng)新發(fā)展平臺，用技術(shù)創(chuàng)新助推油田發(fā)展。'經(jīng)過不斷地摸索，該廠在尋求可持續(xù)發(fā)展的道路上，探尋到了一條有效途徑，推動了老油田、老企業(yè)提質(zhì)增效并穩(wěn)健前行。

2010年，'靳占忠創(chuàng)新團隊工作室'成立,先后被確定為'中石油企業(yè)精神教育基地''華北油田公司企業(yè)精神教育基地''華北油田青少年愛國主義教育基地'。靳占忠團隊有11項成果獲國家專利，40項技改成果獲獎，100多項合理化建議被采納，為企業(yè)直接或間接創(chuàng)效上億元。

更令人欣喜的是，靳占忠?guī)С龅?6位徒弟全部獲得工人技師以上資格，10多個徒弟擁有創(chuàng)新成果獎，17人27次在各級技能比賽中獲獎。5個徒弟分別被中石油集團公司、華北油田公司聘為技能專家。

2013年，靳占忠退休后，以河北省大工匠孫連會、中石油技能專家黃樹、采油專業(yè)聞偉等為核心的創(chuàng)新骨干接過靳占忠的旗幟，讓創(chuàng)新精神在采油二廠薪火相傳。

2016年，該廠成立了以員工聞偉為領(lǐng)軍的'聞偉采油創(chuàng)新工作室'，繼續(xù)扛起創(chuàng)新創(chuàng)效旗幟，瞄準(zhǔn)一線，發(fā)揚團隊精神，用集體的智慧，破解生產(chǎn)難題。

采油二廠堅持'企業(yè)搭臺、員工唱戲、領(lǐng)導(dǎo)支持、二廠受益'的工作思路，修訂完善了《采油二廠員工創(chuàng)新管理辦法》，對如何審批立項、資金計劃、加工制度、獎勵政策、成果推廣應(yīng)用等都進行明確的規(guī)范;每年初召開創(chuàng)新會，共同探討、查找生產(chǎn)中的難點難題;在實施過程中，集中發(fā)揮團隊優(yōu)勢，充分挖掘崗位員工聰明才智，實施'立項攻堅'。

答案二:委以難題重任，破解發(fā)展瓶頸

榜樣的力量是無窮的。采油二廠充分發(fā)揮'靳占忠、聞偉'兩個創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，在兩個創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上形成了采油、集輸、工程維修三個技術(shù)創(chuàng)新團隊，大批一線普通員工紛紛立足崗位，盤活基層蘊藏的智力資源，讓創(chuàng)新成果直接給力油氣生產(chǎn)。

他們的工作室可不一般!

工作室成立后匯聚了作業(yè)、采油、維修等專業(yè)技術(shù)骨干和技能專家，加大創(chuàng)新成果的研發(fā)力度，實現(xiàn)了'從單項創(chuàng)新到系列創(chuàng)新、從一次性創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新、從個人創(chuàng)新到團隊協(xié)作創(chuàng)新、從自發(fā)創(chuàng)新到有組織創(chuàng)新'的轉(zhuǎn)變。

十年里，他們相繼完成《消減井下作業(yè)施工中污染源》《消減抽油桿起下作業(yè)中污染源》等多個課題，攻克了環(huán)保起下管、桿作業(yè)中的關(guān)鍵難點，取得中石油集團公司4個一等獎。

' 油田工況手機監(jiān)控報警系統(tǒng)''多功能防偏磨盤根盒''抽油機多功能懸繩器'等14項創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線推廣，解決生產(chǎn)難題并節(jié)約生產(chǎn)成本1200余萬元。

這些年來，該廠創(chuàng)新團隊取得了560多項創(chuàng)新成果，其中78項成果獲得國家實用性專利授權(quán)，340項成果應(yīng)用到生產(chǎn)一線，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.67億元，

答案三:廣樹先進典型，企業(yè)欣欣向榮

如今，'靳占忠創(chuàng)新團隊工作室'成了采油二廠的一面招牌。

近3年來，在300多個中石油及河北省內(nèi)外的各種社會團體，1萬多人到'靳占忠創(chuàng)新團隊工作室'參觀、學(xué)習(xí)、交流的同時，華北油田各單位技術(shù)創(chuàng)新團體也相繼來到'聞偉采油創(chuàng)新工作室'學(xué)習(xí)交流。

為了讓'人人可創(chuàng)新，人人能創(chuàng)新'的理念深入人心，采油二廠還針對團隊人員年齡結(jié)構(gòu)、骨干專業(yè)方向等問題，通過'一幫一、一帶一、一促一'的形式，大力開展名高師帶徒活動，并通過參觀學(xué)習(xí)身邊創(chuàng)新人物，使得員工崗位創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，保證創(chuàng)新團隊的續(xù)航能力。

目前，全廠匯聚創(chuàng)新骨干267人，通過'傳幫帶'有100人成長為技師，有陳輝、勞麗珍、王鐵峰等高級技師、首席技師，公司、集團公司技能專家51人，他們正在為企業(yè)的健康發(fā)展積極貢獻(xiàn)才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。

臻于至善強管理

臻于至善，強化管理。

采油二廠勇于直面發(fā)展的困境，全面思考，全面統(tǒng)籌，用管理來提升工作質(zhì)量，收效明顯。

' 抽油機光桿錚亮，井口不滲不漏，大井場平整無雜草，小井臺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高，設(shè)備良好無異響，變化很大，很好!這是高質(zhì)量、新水平、好效果的具體體現(xiàn)。'近日，采油二廠領(lǐng)導(dǎo)班子在岔中作業(yè)區(qū)采油十一站12-97井等3口井檢查時這樣說。

而這也只是采油二廠在基層隊站深入推進HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個縮影。

近年來，采油二廠按照高質(zhì)量發(fā)展新要求，對采油廠的生產(chǎn)、生活區(qū)域以及日常管理工作提出新的、更高的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是今年入夏以來，采油二廠對照管理標(biāo)準(zhǔn)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面存在的諸多問題，在全廠掀起根治'低老壞'、創(chuàng)建'高新好'活動，基層隊站間開展轟轟烈烈的勞動競賽，全面提升管理水平。

' 當(dāng)前對采油二廠來說，要確保更好地'走出去'、高質(zhì)量地闖市場增效益，實現(xiàn)減人管理標(biāo)準(zhǔn)不降低，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，首先是思想要'換擋'。不能再無視'低老壞'的舊習(xí)氣，只有把隊伍里的低水平、老毛病、壞習(xí)慣徹底挖除根治，才能保障采油廠爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展。'在深入思考之后，采油二廠廠長沈華語給采油二廠開出了'藥方'。

第一劑'藥':思想'換擋'

如何讓思想'換擋'?

采油二廠的做法是，在廠網(wǎng)、廠報上、一線隊站班組間開展'學(xué)先進找差距補短板促提升'大討論，刊發(fā)干部員工的心得體會;廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各單位，在解析當(dāng)前生產(chǎn)形勢的同時，與干部員工一同就安全環(huán)保、員工隊伍、提質(zhì)增效、工作創(chuàng)新等方面暢談工作體會，解疑釋惑，形成氛圍，達(dá)成思想共識。

與此同時，廠黨群部門相繼組織'孫連會、聞偉勞模事跡報告會''創(chuàng)新團隊工作室觀摩會''弘揚石油精神，建功新時代演講賽'等系列活動，讓員工以新的視角、新的思維，對照勞模先進查找思想、作風(fēng)、管理等方面的差距和不足。

第二劑'藥':黨建'掌舵'

新的時代，總會面臨新的問題。

采油二廠黨委將黨建作為破解新瓶頸、解決新難題的有效手段，讓各基層黨組織成為一個個攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

在上年'回收侵占井場''井場刺網(wǎng)圍欄圈界'的基礎(chǔ)上，今年各基層黨總支對照標(biāo)準(zhǔn)，建標(biāo)桿、樹榜樣，黨員帶頭推進，及時打造井站'高新好'典型，通過參觀學(xué)習(xí)，在全廠各井站單元推廣，有效發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

采油二廠的英雄很多，張夜英可能就是最平凡的那個。

當(dāng)前采油二廠大力實施'走出去'戰(zhàn)略，許多男員工被派往外部市場，許多井站班組沒有男員工駐守。為了盡快達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)井站要求，由于身體原因已經(jīng)幾年不當(dāng)班長的岔48-4計黨員張夜英，為了不給隊里添麻煩，像加盤根、清水表、做防腐、平井場這種重體力活，她帶著站上3名女工自己干，還經(jīng)常中午不休息自己一個人去井場除草。在她們的不懈努力下，該站成為'高新好'的典型代表，成為全廠學(xué)習(xí)參觀的榜樣。

' 我是黨員我先上!''我是黨員我留下!'在員工身邊，每天都會有感人的事情發(fā)生。

在各生產(chǎn)崗位上經(jīng)常能聽到這樣暖心的話語，各基層黨組織和廣大黨員無形中形成了一種磁場效應(yīng)，強大的向心力引領(lǐng)著員工群眾一起展示新作為。

第三劑'藥':落實落地

如何把內(nèi)強管理落實到'高質(zhì)量、新水平、好效果'上來，形成具體的管理方法、管理模式?

經(jīng)過探討研究，采油二廠梳理出管理所涉及、需要整改提升的'職責(zé)完善、制度落實、干部員工履職、標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備設(shè)施完善、目視化管理、應(yīng)急管理'等10個方面內(nèi)容，制定出'建筑物整潔，墻體、門、窗無破損''工作區(qū)域達(dá)到三清、四無、五不漏'等50項評分標(biāo)準(zhǔn)，讓'高新好'系統(tǒng)地扎實落地。

' 高質(zhì)量'就是要有'雞蛋里挑骨頭'和'眼里揉不得沙子'的'挑剔'精神，消除天然氣安全隱患，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

目前，全廠已完成岔北站腐蝕管線隱患治理、岔北站天然氣系統(tǒng)工藝完善、岔任線大清河段定向鉆穿越等安全隱患治理，總計完成4條站內(nèi)腐蝕管線更換，570米管線地下穿越。

' 新水平'就是要在以往好的工作經(jīng)驗、措施亮點基礎(chǔ)上橫向、縱向比較，深層次再挖潛總結(jié)，提升管理水平。

該廠分階段、有序推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際，制訂《井場標(biāo)準(zhǔn)化考核方案》，堅持每月對各計量單位的油水井現(xiàn)場進行檢查評比，并及時通報，獎優(yōu)罰劣。目前，該廠已相繼在岔東(南)作業(yè)區(qū)、岔北作業(yè)區(qū)召開現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進會，今年底還將在岔中作業(yè)區(qū)、霸州作業(yè)區(qū)繼續(xù)推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理經(jīng)驗，展示現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新水平。

' 好效果'就是從井場、班組、隊站、作業(yè)區(qū)等不同層面，以點帶面，在生產(chǎn)、安全、管理等方面全程管控，層層抓、層層推，效果落地、落到實處。

面對嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢，各作業(yè)區(qū)積極采取多種穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施;工程技術(shù)人員通過應(yīng)用注水系統(tǒng)優(yōu)化運行、注水管網(wǎng)降壓、文11站注水系統(tǒng)實施分壓3項舉措，目前已累計實現(xiàn)節(jié)電28萬千瓦時。

春風(fēng)綠染千山秀

綠色礦山，'美'不虛傳。

10月中旬，筆者來到位于雄安新區(qū)內(nèi)的華北油田采油二廠岔南聯(lián)合站合站生產(chǎn)現(xiàn)場，不但滴油不見，擦得锃光瓦亮的設(shè)備，站內(nèi)植物一派金秋景色，呈現(xiàn)出一幅幅規(guī)范有序、清新整潔的圖景，處處展示著油田開發(fā)與自然和諧共生的蓬勃生機。

近年來，采油二廠將綠色發(fā)展理念貫穿于油氣開發(fā)全過程，并與雄安新區(qū)建設(shè)的要求相適應(yīng)、相融合，將綠色礦山建設(shè)與HSE體系建設(shè)、基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、油區(qū)綜治和黨建立項有機結(jié)合起來，全力打好綠色礦山建設(shè)的攻堅和持久戰(zhàn)，推動油氣田綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)綠色礦山，首先需要的是責(zé)任感。

作為中石油16個綠色礦山創(chuàng)建示范單位之一，采油二廠成立了以廠長、其他分管廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了綠色礦山創(chuàng)建工作實施方案，將方案中的5個主題、43個驗收項，逐項細(xì)化責(zé)任到場相關(guān)部門(單位)和每一名廠領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作規(guī)劃成6個實施階段，明確了各階段的事件節(jié)點、工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

他們還建立隱患排查治理、風(fēng)險分級控制'雙控'機制,評價5級及以上的危害因素145個，重要危害因素9項、環(huán)境因素9項，均制定了管理制度防控措施，消除了工藝設(shè)施、油氣設(shè)備等方面存在的安全隱患，推進安全環(huán)保管控再升級。

建設(shè)綠色礦山，需要新技術(shù)為依托。

科技是第一驅(qū)動力，采油二廠大力推廣新工藝、新技術(shù)、新裝備，實現(xiàn)采出水處理率100%，井口水質(zhì)綜合達(dá)標(biāo)率95.6%，伴生氣回收利用率為92.6%，達(dá)到清潔、高效、低耗生產(chǎn)運行。

他們采用泥漿不落地技術(shù)，增設(shè)鉆井液處理工藝，控制泥漿、泥餅和濾液不落地。2018年完成33口新井泥漿回填工作，全面取消泥漿坑，新井廢棄泥漿不落地技術(shù)應(yīng)用率100%。

他們實施'雙控法'無污染作業(yè)工藝，不斷改進油井熱洗工藝，建立了《熱洗井溫度場數(shù)學(xué)模型》。完成了熱水在套管中溫度分布計算及清洗劑篩選優(yōu)化試驗，開發(fā)了《清蠟熱洗設(shè)計計算軟件》，基本滿足了針對不同層系不同油質(zhì)'一井一法'的洗井方案模式，形成了具有華北油田特色的從井筒、井口系統(tǒng)配套清潔作業(yè)的新模式。

' 經(jīng)過五年的現(xiàn)場實踐，我們的帶壓作業(yè)技術(shù)已經(jīng)日臻完善。'采油二廠的一位研究人員告訴筆者。

據(jù)了解，該廠目前已擁有帶壓作業(yè)設(shè)備5套，主要施工內(nèi)容涵蓋水井檢管、分注、重配、沖砂、驗串、打撈等項目，施工壓力達(dá)到14兆帕，單井平均檢管施工周期9.8天。三支帶壓作業(yè)隊伍年施工能力88井次，成立至今共施工帶壓作業(yè)592口，在注水井作業(yè)期間做到不放壓、不放水，減少了污水排放。

除此之外，采油二廠還實現(xiàn)了整裝油田的密閉生產(chǎn)。他們建立了從單井--計量站--中轉(zhuǎn)站--聯(lián)合站三級布站工藝流程，除文西、高家堡等油區(qū)以拉油方式生產(chǎn)的94口油井外，岔河集油田、南孟龍虎莊整裝油田實現(xiàn)原油密閉輸送。

今年以來，先后在35口油井中應(yīng)用懸抽式新型套管氣回收裝置，解決了套壓低于輸油管線回壓時套管氣回收難的問題。同時，還對岔河集油田岔北站和岔一聯(lián)敞口干化場進行密閉改造，保證了注水系統(tǒng)工藝的密閉運行，真正實現(xiàn)了伴生氣全回收、采出水全回注、污油泥全處置。

采油二廠還充分利用數(shù)字化手段，在2座聯(lián)合站、12座轉(zhuǎn)油站已建設(shè)自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)鍵參數(shù)采集、控制及站控管理，其中9座站場實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)通信。在651口油井安裝功圖量油，實行生產(chǎn)集中指揮調(diào)度，數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，異常井早發(fā)現(xiàn)早處理，重點區(qū)域?qū)崟r報警，及時處理，生產(chǎn)運行效率進一步提高。

建設(shè)綠色礦山，也需要持之以恒的決心。

無論是責(zé)任心，抑或是科技力量，還是一系列促進綠色發(fā)展的措施，都在每一天、每個月、每一年的堅持下讓油田有了春風(fēng)綠意，有了花樣的迷人姿態(tài)。

為了保證管線運行安全，從源頭上杜絕環(huán)境事件的發(fā)生，他們把全廠75公里集輸管線和1369口單井管線分級分層承包到每個人，崗位員工按時徒步巡檢。

為了徹底解決現(xiàn)場'低老壞'問題和習(xí)慣性違章，他們按標(biāo)準(zhǔn)完善各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，對現(xiàn)場目視化標(biāo)識進行完善，對固體廢棄物進行分類存放，各類工器具和物品定置定位，標(biāo)識清晰。

每一個細(xì)節(jié)，每一次努力，都凝聚著采油二廠人對綠色的執(zhí)著追求，都讓他們再一次感受到了自己肩上的社會責(zé)任感。

磨礪以須，采油二廠內(nèi)修外練，夙興夜寐;

倍道而進，采油二廠與時俱進，不舍晝夜!