在高速度、高水平拿下大油田的過程中，以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)發(fā)揮了極為重要的作用。它的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)動作、令行禁止，確保了大會戰(zhàn)的順利進行。

        ■一捆一口一個漏斗

        很多人都知道，王鐵人一下火車就和調(diào)度吵了一架。當(dāng)時的總調(diào)度室設(shè)在安達，四萬多會戰(zhàn)大軍生產(chǎn)生活等方面的需求，千頭萬緒地涌來，讓并不完善的調(diào)度系統(tǒng)一時難以招架。性子直的人，難免一肚子火。 

        后來，會戰(zhàn)總部搬到了薩爾圖二號院。可是，指揮們的臉上不見喬遷之喜，卻是眉頭緊鎖。因為生產(chǎn)調(diào)度常常出現(xiàn)跟不上的情況。 

        當(dāng)時出現(xiàn)了各自指揮、多元管理、多頭聯(lián)系的情況。也出現(xiàn)了會議多、制度多、報表多、手續(xù)多的局面和弊端。加上基層單位分散，通訊困難，基層干部一天忙得腳打后腦勺，連二號院召開的各種會議也只能是疲于應(yīng)付。 

        余秋里、康世恩對此十分憂慮。擔(dān)心大會戰(zhàn)搞成大亂戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)，挫傷職工的干勁和熱情，影響大會戰(zhàn)的全面深入開展。為此，建立科學(xué)、精干的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和指揮構(gòu)架，成為必然。 

        經(jīng)過一段時間的摸索和實踐，會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出：領(lǐng)導(dǎo)按“一線”、“二線”分工。“一線”和“二線”的中心任務(wù)，就是一切以生產(chǎn)為中心，確保前線打勝仗；會戰(zhàn)政治部、生產(chǎn)辦公室、生活辦公室，“三套系統(tǒng)”保生產(chǎn)。 

        1961年5月，宋振明被任命為會戰(zhàn)指揮部副指揮兼生產(chǎn)辦公室主任，統(tǒng)一指揮一線生產(chǎn)。他充分發(fā)揮八大總工程師和各職能部門的作用，以調(diào)度室作為日常辦事機構(gòu)。 

        原中國石油勘探開發(fā)研究院專家室主任、時任采油指揮部地質(zhì)大隊大隊長的金毓蓀說：“當(dāng)時的生產(chǎn)辦，有八九個副局長是關(guān)于生產(chǎn)的，下面有八九個總工程師，同時又配套八九個總調(diào)度長。這套組織系統(tǒng)是非常嚴(yán)密的?！?nbsp;

        宋振明提出機關(guān)工作要以調(diào)度為中心，實行“一捆一口一個漏斗”傳達指令。做到“上邊千條線，下邊一根針”，不能“荷葉包釘子，各個想出頭”，從而樹立調(diào)度的權(quán)威。 

        原市人大常委會秘書長、時任會戰(zhàn)指揮部總調(diào)度室文書孫義盛說：“一捆一口一個漏斗，就是要通過調(diào)度往下傳達。不管你政治工作也好，生產(chǎn)也好，生活也好?！?nbsp;

        原市計劃委員會主任，時為會戰(zhàn)指揮部調(diào)度室綜合組干事的李一先說：“就機關(guān)的工作，對下要下達指令，都必須集中起來，要捆起來，通過總調(diào)度室的口，下去，漏斗。所以一捆一口，一個漏斗，這是非常形象的?！?nbsp;

        這樣一實行，指令重復(fù)、政出多門的現(xiàn)象沒有了。余秋里擔(dān)憂的“亂戰(zhàn)”現(xiàn)象沒有了?？凳蓝魉非蟮哪欠N“熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作”出現(xiàn)了。二號院面貌為之一新。

        ■無處不在的指揮棒

        總調(diào)度室，在油田日常生產(chǎn)中起著指揮和綜合平衡的作用。宋振明要求油田各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)加強調(diào)度工作，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)動作，做到組織嚴(yán)、指揮靈、行動快、辦事準(zhǔn)。 

        會戰(zhàn)指揮部根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)需要協(xié)同作戰(zhàn)，前方后方生產(chǎn)生活等相互結(jié)合等特點，按照抓“生產(chǎn)結(jié)合部”的設(shè)想，設(shè)置總調(diào)度室的機構(gòu)。 

        金毓蓀：“因為石油油田開發(fā)的工程是很多專業(yè)，一個現(xiàn)代化企業(yè)要產(chǎn)生大量工作，就是要把大量工作都能協(xié)調(diào)好，哪一個環(huán)節(jié)要脫節(jié)了，哪個環(huán)節(jié)要遲緩了，哪個環(huán)節(jié)出錯，全部工作就完全可能達不到預(yù)期目的?！?nbsp;

        1960年八九月間，在鉆井戰(zhàn)線開展“八龍一組”的會戰(zhàn)中，就顯示了加強調(diào)度協(xié)調(diào)的重要性。 

        原會戰(zhàn)指揮部副總指揮、時任會戰(zhàn)鉆井指揮部副指揮兼總工程師的王炳成說：“鉆井是一條大龍，后面這七個都是小龍。鉆前安裝、固井、測井、屬于會戰(zhàn)指揮部的機修、水電、運輸、供應(yīng)。組成了八個龍，每個龍指定一個領(lǐng)導(dǎo)?！?nbsp;

        調(diào)度的方法是：抓大龍帶小龍，抓小龍促大龍。每條龍都指定一名中層干部全權(quán)負責(zé)。每天通一次氣，確保解決問題不過夜。 

        為了抓好備料過程中的銜接工作，總調(diào)度室內(nèi)設(shè)置了“三配一調(diào)”調(diào)度組，進行配料、配車、配人，調(diào)整備料進度計劃。 

        猶如行軍打仗一樣，調(diào)度工作必須做到“兵馬未動，糧草先行”。 

        在按照“生產(chǎn)結(jié)合部”原則設(shè)置機構(gòu)的同時，還設(shè)置了綜合運行組和總值班室兩個綜合性的組織。負責(zé)搜集分析當(dāng)日的生產(chǎn)活動情況，協(xié)調(diào)解決基層反映的矛盾和問題。 

        調(diào)度工作涵蓋了油田的方方面面，一線需要什么，調(diào)度的工作會馬上跟上，甚至超前完成。

        ■靠嚴(yán)格的制度律己

        這天的調(diào)度會上，供應(yīng)指揮部氧氣廠和總機廠干部因為供暖的問題，爭執(zhí)不下。一個說沒有供暖無法生產(chǎn)，另一個說已經(jīng)加壓供暖沒有說謊。 

        原石油管理局安全處處長、時任會戰(zhàn)指揮部總調(diào)度室調(diào)度員的畢景林說：“我說，咱們電話也說不清，咱們到現(xiàn)場。就約定第二天到現(xiàn)場。我?guī)€手搖鉆，弄個鉆頭，就打個洞。一看這還有氣，還挺大，那下游供應(yīng)就沒問題了?！?nbsp;

        畢景林拿著手搖鉆，從供暖的中游找起，逐漸發(fā)現(xiàn)了問題所在。 

        畢景林：“在拐彎的地方我又打個眼，一看總機廠確實有三公斤壓力。那邊確實有氣，總機廠那邊叫盧調(diào)度長。你把電氣焊拿來，把拐彎拉下去，有個閥門堵上了?！?nbsp;

        宋振明提出，調(diào)度室的調(diào)度員、調(diào)度長的工作要“嚴(yán)、細、準(zhǔn)、狠、快”。 

        第一任調(diào)度長鄭浩，在作風(fēng)上做出了表率。宋振明說：管生產(chǎn)的干部必須時刻了解不斷變化的生產(chǎn)情況。要有魄力，說話嗷嗷叫，走路帶小跑。像總調(diào)度長鄭浩，有人說他千里眼，順風(fēng)耳，猴子屁股，辣椒嘴。我看管生產(chǎn)就是要這樣的干部，這樣的作風(fēng)。 

        李一先：“千里眼就是眼觀四路，耳聽八方；要像猴子屁股坐不??；不能像大象屁股推不動。下去看到問題，要敢抓敢管敢說，就像辣椒嘴一樣?！?nbsp;

        在鄭浩的影響下，許多調(diào)度都具有“飛毛腿”的特質(zhì)。負責(zé)試油工作的調(diào)度員畢景林，在野外試油井非常分散的情況下，堅持每天步行上井場進行調(diào)查。 

        喇33井離二號院超過30公里。畢景林為了掌握這口井的試油進度和資料，單程30多公里的

        路硬是走了下來。 

        年終總結(jié)評比時，大家給他算了一筆賬。一年之中他徒步調(diào)查走了五千多公里路……

        ■宋振明的指揮藝術(shù)

        宋振明身體力行所創(chuàng)造的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、相應(yīng)的規(guī)章制度及調(diào)度員的作風(fēng)建設(shè)，它的嚴(yán)密性、科學(xué)性、群眾性還有生動形象的表達方式，以及不受時空限制的生命力，都顯示了宋振明的個性、才華及指揮藝術(shù)。 

        有一段時間，因為搬家的拖拉機不夠，鉆井的速度提不上去。而深層的原因，卻是總機廠檢修拖拉機的工作跟不上。生產(chǎn)會上還發(fā)生爭執(zhí)，鉆井指揮部的領(lǐng)導(dǎo)很委屈。宋振明決定來一次激將法。 

        時任會戰(zhàn)指揮部副總調(diào)度長的王樹平說：“宋振明站起來之后就笑嘻嘻地說，李敬啊，我看你們這個鉆井啊，修拖拉機啊，我看找錯地方了，送錯地方了?？倷C廠不會修拖拉機。你們應(yīng)該送到鐵西那個修鐵壺的地方，那地方是修拖拉機的地方……” 

        參加會議的總機廠領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心一片慚愧。當(dāng)即下決心，一個月之內(nèi)一定要把拖拉機修好。 

        結(jié)果，只用了28天，總機廠就修好了拖拉機。 

        王樹平：“當(dāng)時宋振明在調(diào)度室，通知鉆井來取拖拉機。他說，你們領(lǐng)一個大豬，殺了以后不要剖膛，我們幾個人一起賀喜。大干的吃大豬，小干的吃小豬，不干的看別人吃豬……” 

        一次，宋振明去井隊現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)這個井隊未按“工完、料盡、場地清”的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就搬家了。同行的同志都認為：這個井隊長倒霉了，撞在槍口上了，肯定會挨一頓臭罵。宋振明趁井隊長未到之前，摘下自己的手表，放在那些扔棄的廢料堆里。 

        井隊長很快就到了。宋振明沒有批評他，而是很溫和地對他說：“你在現(xiàn)場找一找，看丟了什么東西沒有？”隊長便仔細地在井場尋找，一會兒，便從丟棄的管箍里面找到一塊很高檔的手表。 

        宋振明接過手表戴在手腕上，對隊長溫和但十分嚴(yán)肅地說：“井場上丟了這么多東西，你看不到，一塊手表倒能找出來？這些丟棄的東西，收拾起來值多少塊手表?。俊本犻L一聽就明白了，趕忙說：“我們錯了，馬上改。以后絕不會再出現(xiàn)這種情況?！?/P>

        ■值得銘記的經(jīng)驗

        對于老調(diào)度畢景林來說，工作一輩子，工作竟成了自己的大部分生命。離開那轟轟烈烈的會戰(zhàn)日子，內(nèi)心總是思念。他于是動手讓那些日子觸目可見，也讓自己的生命樂在其中，永遠年輕。 

        王樹平的耳畔也總是響起宋振明的話：“一個屁股雷打不動，坐在生產(chǎn)上；四個輪子到處檢查，了解情況，狠抓落實；早晚兩炷香例會制度，聽取匯報，下達命令；一把刀子解決問題。這些制度必須堅持下去?！?nbsp;

        1200多平方公里的油田，10多個按照生產(chǎn)專業(yè)設(shè)置的指揮系統(tǒng)，4萬多名石油大軍和各式各樣的機械設(shè)備，在調(diào)度系統(tǒng)嚴(yán)密而科學(xué)的控制下，日夜不息地運轉(zhuǎn)開來。生產(chǎn)在前進，捷報不斷傳來。本版撰稿/馮島