在互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代以及商品過剩的今天，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家一定要學習和研究如何盈利？如何賺錢的商業(yè)模式？中國有句俗話叫君子愛財，取之有道。如何用利人的思想免費的思維，更大程度地滿足消費者的需求，而且還讓我們自己的企業(yè)還能賺到足夠的錢，賺到自己的財富，是擺在我們創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家面前的首要問題。

如果投資人不研究好的商業(yè)模式，讓你自己的企業(yè)盈利，可能你的員工以及營銷團隊再大，也是瞎子點燈白費蠟。有句話這樣講叫大將無能累死三軍。一個商業(yè)模式的核心有諸多的電機組成，商業(yè)模式的本質是通過產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值的過程，無論最后一個公司做的有多大，有多好的商業(yè)模式，那么它的起點一定是來自于你發(fā)現(xiàn)了用戶一個痛點。一種沒有被發(fā)現(xiàn)，還是被發(fā)現(xiàn)了，還沒有滿足的需求，這個痛點很可能很長一段時間給客戶造成的困難很大，只要你為用戶解決了這個痛點，你就創(chuàng)造了價值，贏得了財富，你就一定是一個營養(yǎng)因素。

如果脫離了用戶談商業(yè)模式，不僅是要耍顧客，實際上就是耍我們自己。任何商業(yè)模式都源自于對用戶的理解對用戶的需求和痛點的理解。所以我經(jīng)常講資本是發(fā)現(xiàn)的科學，當我們發(fā)現(xiàn)了這個需求?；蛘哒f一個產(chǎn)品能夠為用戶解決痛點時，我們?nèi)绾闻卸ㄋ梢酝顿Y可以運作呢？這也是很多創(chuàng)業(yè)者迷茫的地方。

我們運作現(xiàn)有的實體店，不知道他有沒有潛力，有沒有潛在的價值，如何才能找到好的商業(yè)模式，賺到人生的第一桶金。那它需要符合以下四個條件：那么它必須是剛需，因為一個產(chǎn)品在社會上，如果沒有剛需，顧客可有可無也愿要也不愿要了，可以把他推到明年后年，甚至推到明天。那這樣的話，他就不是剛需，在今天的這個商業(yè)過程當中，如果說沒有剛需依舊缺乏了第一個痛點。如果說我們開發(fā)一個產(chǎn)品，你的用戶群體只是老人，你開發(fā)一個產(chǎn)品，用戶群體是小孩，還準備開發(fā)一個產(chǎn)品。顯然這樣的一個產(chǎn)品。她在社會上，他的人群還是比較少的。水池這一點，那么第三個使用頻率一定要多的。比如有的商品使用頻率一年有的商品一天，十一有的商品一天要死幾次。使用頻率就決定了一個產(chǎn)品，在社會上他的真正的需求和價值。例如，有很多企業(yè)在創(chuàng)新，有一個這個app，他們創(chuàng)造了一個在網(wǎng)上開鎖的一個app，結果呢？最后以失敗而告終。那我們大家知道，如果說一個家庭能夠一年開三次所甚至開五六次，那么這個家庭，一定是有問題的，所以說一般情況下，像這樣的使用頻率太低。一定要找到更多的使用群體。第四個就是我們在當今的這個社會當中啊，一定要適合于我們今天的一個價值和一個價格問題。如果說我們在今天中國的經(jīng)濟水平下經(jīng)濟容量下，那么你該產(chǎn)品的定價那么過高也不行，過低還不行。

如果你選擇一個商品，他里邊符合這四個原理。那我們?nèi)ネ顿Y的時候，基本上這是我們那一個怎么樣價值定位。最終，在這樣的一個情況下，我覺得我們應該如何去投資，這是我們擺在我們企業(yè)家以及中小微企業(yè)面前，給創(chuàng)業(yè)者的一個眼前的一個棘手的問題，也是一個眼光的問題，也是一個決策的問題，也是一個戰(zhàn)略的問題。