商業(yè)思維應(yīng)該是一個系統(tǒng)布局思維，不是單方面的問題。就好比一輛車，發(fā)動機很好，就代表能跑很快嗎？答案是：不一定。

輪子要有吧？方向盤要有吧？要有汽油吧？還要有駕駛技術(shù)好的司機吧？所以，不要只看單一的問題。需要系統(tǒng)的進行思考。

第一大系統(tǒng)：定位系統(tǒng)

解決消費者買誰的問題？當消費者產(chǎn)生一個需求，有N個產(chǎn)品可以滿足。請問？消費者選誰呢？消費者憑什么選你呢？這個時候，就要靠定位。定位不對，一切努力白費。

第二大系統(tǒng)：營銷系統(tǒng)

營銷怎么落地？產(chǎn)品怎么賣出去？怎么吸引潛在客戶上門？如何鎖定客戶？如何把客戶打造成鐵粉，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)消費價值。跨界、跨行去變現(xiàn)，去盈利，做生態(tài)圈，做平臺。

第三大系統(tǒng)：商業(yè)模式

商業(yè)模式的核心是什么？控制產(chǎn)業(yè)鏈的上下游（橫向和縱向）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源。

商業(yè)模式的核心本質(zhì)是控制和整合資源？找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源，想辦法控制好，叫做：“挾天子以令諸侯”。

我們聽到過的很多商業(yè)模式，只是幾個營銷組合策略，促銷策略而已。

從改革開放以來，最開始，我們的企業(yè)家是控制生產(chǎn)，有產(chǎn)品就是老大，因為商品短缺。

隨著時代的發(fā)展，誰能控制銷售渠道？誰就牛。國美，蘇寧押供貨商半年的款，你一點脾氣沒有。

今天呢？誰有用戶，誰就牛逼。阿里，騰訊花幾億，幾十億去投資并購。

目的只有一個，把用戶直接買過來，彌補自己的不足，開發(fā)后續(xù)價值。

第四大系統(tǒng)：金融系統(tǒng)

企業(yè)最重要的是什么？現(xiàn)金流！實業(yè)怎么跟金融結(jié)合？投融資？并購？當然，金融必須服務(wù)實業(yè)、金融必須結(jié)合實業(yè)。

資本的作用是什么？資本的作用是用來快速放大商業(yè)模式的價值。一個商業(yè)系統(tǒng)好不好？最核心的就這四個點。這是我理解的商業(yè)思維。

關(guān)注：直擊人性（教你從人性根本解決營銷問題）