體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，不僅是把工作做得有多好，重點(diǎn)體現(xiàn)在能把人用好上。凡是能用好人的領(lǐng)導(dǎo)者，都有兩把刷子，都不容小覷。做管理就是把人給管好，人被管好了，事情也就簡單多了。關(guān)于“用人”，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握以下五個(gè)原則，缺一不可。

【1】培養(yǎng)價(jià)值觀相同的員工

什么樣的員工最好管？和自己有相同價(jià)值觀的員工最好管。因?yàn)槟阏f什么他懂什么，不需要給他做過多的解釋。所謂價(jià)值觀相同就是大家想的一樣，如果員工跟你想的不一樣，你說東他說西管理就會很被動(dòng)。

【2】能者上，中者培，弱者下

管理員工一定要有層次感。有能力的員工，一定要重點(diǎn)提拔能力；能力中等的員工要大力培養(yǎng)；能力弱下的員工，拖團(tuán)隊(duì)后腿的員工就要淘汰。只有實(shí)行這樣的競爭機(jī)制，才能把員工管理好，才能夠掌握管理好員工的主動(dòng)權(quán)。

【3】換人不含糊，用人不皺眉

做管理手段要強(qiáng)硬，心要足夠堅(jiān)定，不能前怕狼后怕虎，這樣一點(diǎn)成績也做不出來，一個(gè)員工也管不好。不行的人就淘汰，行的人就大膽重用，這樣才能出成績。換人不含糊，用人不皺眉，才能夠發(fā)現(xiàn)越來越多的優(yōu)秀的員工，才能夠讓能力出眾的員工快速的提升能力。讓員工有緊迫感，員工才能動(dòng)起來，才能夠發(fā)揮自己最大的潛能去工作。

【4】道不同不相與謀

對于那些不認(rèn)同企業(yè)文化，不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工，堅(jiān)決不能聘用。你不要試著去改變他，一個(gè)人很難改變。因?yàn)槿硕加泄潭ǖ乃季S模式和特性，改造一個(gè)人花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)一個(gè)人花費(fèi)的時(shí)間要多得多。

【5】打破等級、門戶、輩分之見

領(lǐng)導(dǎo)在用人的時(shí)候一定要按能力用人，按能力提拔人，不能按照親戚關(guān)系，進(jìn)公司長短去用人。這樣做不但不能服眾，還會導(dǎo)致有能力的員工流失。領(lǐng)導(dǎo)者要用人，肯定是要用對企業(yè)有幫助的人，能夠助力企業(yè)成長的人。如果光用一些皇親國戚，企業(yè)想發(fā)展壯大很難。