來源 | 真格基金

作者 | 王浩

足夠閃亮的項目，投資人都是追著去的，不過這種傳說級別的項目畢竟是少數(shù)，因此對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)計劃書是要重視的，這樣才能贏得與更多人接觸交流的機會。

BP（商業(yè)計劃書，下同）是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP梳理自己公司的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的。

好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導(dǎo)你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑，搭建團隊，定制資金規(guī)劃。

雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考，不太容易成功。落實到紙面上，迫使你檢查自己的運作構(gòu)思是否可行。幫你改正卻不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心的記憶，如市場競爭，解決方案等。

打動投資人，從來不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事，它只能幫你打開大門，進門以后的路會有更多的挑戰(zhàn)。寫好一份商業(yè)計劃書，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。

商業(yè)計劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應(yīng)商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的商業(yè)計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上。

BP更多的只是一個情書，目的是讓投資人對你產(chǎn)生興趣，有了興趣才可能達到后面的事情。

一份簡歷，如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫。一個事情5分鐘說不清楚，一般來說算不上是好項目。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前，你一定要做份商業(yè)計劃書來審視下你的想法。

調(diào)查顯示，曾做了商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展更快，更容易從供貨商那里拿到原材料，更快拿到第一筆訂單，在產(chǎn)品改善方面的工作會更出色，失敗的概率會更低。

在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計劃書做得很早，很難對銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運轉(zhuǎn)，減少失敗的可能。

創(chuàng)業(yè)者需要對自己的業(yè)務(wù)和投資人的背景做充分的準備和思考：

可能是在融資、可能是在招合伙人、可能是申請某項基金，甚至是為了說服自己給自己洗腦從而脫產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。這個時候，就可以開始寫商業(yè)計劃書了。

在保證展示重要內(nèi)容的前提下，越少越好。很多投資人可能每天都能收到十幾份的BP，如果頁數(shù)太多，看不完的概率會很高。

建議商業(yè)計劃書PPT在10頁以內(nèi)比較合理，最好不要超過15頁。

關(guān)于格式，有WORD、PPT、PDF、思維導(dǎo)圖幾種說法：

1）絕大多數(shù)投資人更喜歡PPT而不是WORD，使用PPT，圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方便講清楚創(chuàng)業(yè)項目。PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。

2）PPT版的商業(yè)計劃書適合在展示或路演時使用，而WORD或PDF版本則適用于通過篩選后的進一步展示，內(nèi)容上也更詳實。

3）思維導(dǎo)圖，能幫助一目了然的展示思路。

無論哪個版本，把所有內(nèi)容融會貫通、熟記于心都是必要的。

商業(yè)計劃書，一般都包含產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式、市場分析、發(fā)展規(guī)劃、競爭分析、團隊介紹、財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測、融資需求、退出機制等內(nèi)容；

一般按照敘述的邏輯展示。

如果有飛漲的數(shù)據(jù)，那就直接拉出來秀一秀吧，亮出數(shù)據(jù)，有利于增加底氣，提高雙方興奮度，并且可以將談話角度引入“為什么數(shù)據(jù)漲這么好？”的趨勢，進一步提高談話氣氛。

有多少注冊用戶？多少活躍用戶？網(wǎng)站有多少 PV？官微粉絲幾位數(shù)？傳播效果如何？有收入的話，收入怎樣，利潤怎樣，平均客單價是否合理？投資人沒法僅通過BP就試用你的產(chǎn)品，因此運營數(shù)據(jù)成為了產(chǎn)品以外最直觀的體驗。

比如：APP上線三個月，用戶到百萬量級，日活在十萬量級等等之類的。

關(guān)鍵詞：痛點、解決辦法、目標人群、專注。

好的計劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué)，要站到投資人的心理角度去寫。

一句話概括你要做的事情，解決了什么痛點。

例如“一個預(yù)定體育場館的App”，“體育愛好者和體育場館一鍵連接”等等，把想做的事情，提煉成這樣一句話是很考驗人的，這個提煉的過程，也是不斷取舍產(chǎn)品定位。

思考產(chǎn)品方向的過程，建議直接體現(xiàn)在首頁。

發(fā)現(xiàn)需求和痛點，你拿出了什么解決方案、提供什么服務(wù)？

和競爭對手的做法有什么不一樣？你的方案有什么優(yōu)勢？

只要產(chǎn)品邏輯清晰，幾句話就可以將痛點描述清楚。

投資人深諳行業(yè)規(guī)矩，只需點出創(chuàng)新點所在即可。

有成績有數(shù)據(jù)？一定要拿出來亮一亮；運營數(shù)據(jù)（用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等）。

產(chǎn)品介紹，以下幾點需注意：

關(guān)于用戶：

你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

用戶獲取，即你的項目如何得到第一批用戶？大概數(shù)量有多少？

關(guān)于痛點是什么？為什么是現(xiàn)在？怎么解決？

根據(jù)馬斯洛需求層次理論判斷，看你的項目是不是瞄準了真實存在的需求。有潛力成長為大公司的項目一定試圖滿足人們更基礎(chǔ)更本質(zhì)的需求，而看起來很不錯現(xiàn)實中卻實屬小眾的項目常常將注意力集中在了需求的塔尖。

創(chuàng)業(yè)者打動投資人，靠的就是生動具體的細節(jié)，用戶有什么痛苦，我有什么方法解決這些痛苦。從用戶的痛點出發(fā)做產(chǎn)品才容易成功，在BP中盡可能展示出你產(chǎn)品的動人細節(jié)和獨特價值。

關(guān)鍵詞：收入模式、客戶（現(xiàn)有和開發(fā)中的）、定價、人均客戶價值、銷售和渠道。

主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。

這一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。

因此一個切實可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的？這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。

可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。

這個產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時間做到多少的用戶量，公司會怎么去擴展，希望占有多少的市場份額，這一步做好以后，下一步會怎么做，一步一步的，一個公司長遠的一個發(fā)展，畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠的一個發(fā)展。

產(chǎn)品分析要能細分到自己一年內(nèi)做的事，列出自己超越對手的關(guān)鍵點以及一年期的工作要點。

這個痛點背后的商業(yè)價值有多大？你的目標是占有多大的市場份額？（根據(jù)產(chǎn)品和定價來估算的真實有效收入市場，而不是瞎扯萬億市場。）

用一句話來描述市場規(guī)模和潛在的遠景。

當然，市場預(yù)期不能僅看用戶數(shù)量，一些用戶數(shù)少但客單價高的產(chǎn)品或服務(wù)也可以被認為有很大的市場預(yù)期，比如各類2B服務(wù)。

有幾家在做？行業(yè)和市場的細節(jié)是什么情況？為什么現(xiàn)在切入的時機正好？

最忌諱的就是通篇講產(chǎn)業(yè)、講概念，不務(wù)實、不落地。應(yīng)該告訴投資人的是你的市場選在哪、你的機會在哪。

別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說“我們已經(jīng)和XX達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”

宏觀市場數(shù)據(jù)，VC們大多數(shù)都一清二楚。市場大，不代表有需求。

要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點；或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產(chǎn)品或服務(wù)。

盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即微觀市場、力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。

關(guān)鍵詞：競爭對手、核心競爭力、競爭壁壘、渠道優(yōu)勢、差異化。

兵法云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

投資人的收益不僅與被投資方是否做得好有關(guān)，也與其競爭對手的強弱變化緊密聯(lián)系。競爭對手的情況分析，對于投資前景的判斷和項目收益預(yù)測必不可少。

“沒有競爭對手”或隨便提幾個同行，并沒有針對性地就所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行對比分析，難以取得投資人的信任。

只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。

把潛在競爭對手列出來，把各自的側(cè)重點和業(yè)務(wù)方向描述清楚，讓投資人了解在這樣一個競爭環(huán)境里，為什么你還能有立足點，也有助于分析產(chǎn)品的差異性。

核心競爭力：

為什么這件事情你能做，而別人不能做?否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。

渠道優(yōu)勢：

名人明星創(chuàng)業(yè)，成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，都會為新項目帶來很多現(xiàn)有渠道。自己或團隊的親朋好友提供的資源，團隊里有巨頭出走員工，都是渠道優(yōu)勢的一部分。

相比技術(shù)和團隊，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當核心競爭力。

差異化：

保持差異化，將有限資源集中到一個簡單明確的點上。

競爭壁壘可分為如下五類：

有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。

競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù)；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。

競爭對手分析有幾點需要注意：

有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”。

也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的。

所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊。

創(chuàng)業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛旅游的；如果你要做社交，那么你應(yīng)該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做游戲，那么你應(yīng)該是一個骨灰級玩家或資深開發(fā)者。

你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項目的契合度。

需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。穩(wěn)定的團隊利于融資。

互補的管理團隊是企業(yè)的核心。

團隊成員的職能和工作經(jīng)歷，建議以下格式：姓名、年齡、目前職位、個人能力和歷史業(yè)績。

團隊背景就跟學(xué)歷一樣，一開始可能是個敲門磚，但一旦項目正式啟動，投資人關(guān)注的就是核心成員間的默契和互補性、項目本身的發(fā)展速度了。

投資人不會被頂級文憑、過去大公司的工作經(jīng)歷所蒙蔽，他們首要關(guān)注的是某個的行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，以及你的團隊是否有經(jīng)驗應(yīng)付這樣的挑戰(zhàn)。

注意事項：

他們想要知道的是，公司什么時候能夠達到收支平衡……

不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信。

說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?

大概會花多少錢在人力成本上，多少錢在服務(wù)器運營上，多少錢在市場推廣上，每個月固定成本是多少，運營成本是多少，半年花多少錢，一年預(yù)計花多少錢，至少你對公司未來怎么花錢心里要有計劃。

如果業(yè)務(wù)成功，什么時候能達到盈利，如果業(yè)務(wù)遇到問題，自己的財務(wù)狀況能夠繼續(xù)支持企業(yè)運營多久，這些都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。

難以置信的利潤和回報是不足取信的。

帶著現(xiàn)實和保守的態(tài)度，才能使你獲得認真對待。財務(wù)預(yù)測自己沒譜干脆先不提。

表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

例如團隊如何組建、產(chǎn)品如何開發(fā)、營銷推廣如何開展，各個方面的費用開銷大概是怎么樣的？以及你希望融資的金額和出讓的股份比例。

特別值得一提的是，項目早期融資的時候，過高的估值或過多的股份出讓，對于公司未來發(fā)展都是非常不利的。

稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。

早期沒有必要特別糾結(jié)估值的問題，更重要的是拿到一筆錢先把項目啟動起來，這比糾結(jié)估值更重要。

估值和出讓比例可以人為調(diào)整，于是創(chuàng)業(yè)者和投資人有了博弈的空間。

估值應(yīng)該基于投資者真正支付金額的合理估算，荒謬的估值會被直接扔進垃圾桶。

建議大家設(shè)定階段目標、小步快走。并考慮好下一輪預(yù)計在什么時候啟動？

一般有上市、公司并購和管理層回購3種退出方式。

賣給差不多大的公司就是并購，大家進行換股，舊股票變成新股票。VC和創(chuàng)始團隊根據(jù)自己的股票比例大小分。

其中最不公平的就是最晚進來的 VC先分，之后前一輪的VC分，這樣依次下去，最后才輪到創(chuàng)業(yè)者。

形同虛設(shè)，目前受VC投資管理層再“贖身”的事一例也沒有。

BP是你和投資人溝通的核心框架，你需要確保VC想要了解的問題都包含在里面。

做一份好的商業(yè)計劃書，下面幾點是需要注意的：

要把一個項目的要點講清楚，盡可能多用圖表，少用文字，少用很大的圖片；

顏色盡可能簡單樸素、不要花哨。不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計，正事交代清楚為重；

“花里胡哨”的BP，給人的感覺，可能會對創(chuàng)始人有一個誤判，是不是這個團隊也是這樣的狀態(tài)？

溪不在深，有魚則清。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即便每一個章節(jié)都寫得面面俱到，但關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。

字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。

每個項目都有差異之處，核心還是要展現(xiàn)差異化的地方；

不用太在意具體用什么樣的格式或者什么樣的模板；

少用描述性語言，多提要點和關(guān)鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩。

一個良好的態(tài)度不僅是對自己創(chuàng)業(yè)的肯定，也更應(yīng)該是對VC的一種尊重。

別用“平臺”“唯一”、“全球領(lǐng)先”這些牛詞。

平臺不是煉出來的，不是搭出來，平臺得有上下游各個行業(yè)的兄弟給你當柱子，他們憑什么愿意給你當柱子，讓你在臺上風(fēng)光啊?給個理由先。

很多投資人也是從創(chuàng)業(yè)者一步一步走過來的，他們有的也犯過建平臺的毛病，當你跟他們提建平臺的時候，他們腦袋就大了，你就等著受到他們的思想鞭撻吧。

商業(yè)規(guī)則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項目就差錢，差多少？百度市值500億，給你500億能再造一個百度嗎?蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個蘋果?

VC都是很精明的人，他們中有很多都是成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身成為VC的，操盤能力一點也不亞于成功的企業(yè)家。如果項目有錢就可以干，憑什么溢價買你的股份?

每一個創(chuàng)業(yè)者都對自己的項目信心滿滿，甚至不少人認為可以改變世界，改變?nèi)祟惿鐣?，并在商業(yè)計劃書里大書特書。

不管從哪方面看，說假大空的話都對創(chuàng)業(yè)者不利，創(chuàng)業(yè)是細節(jié)的較量，宏觀方面的留給經(jīng)濟學(xué)家去預(yù)測吧。

有些創(chuàng)業(yè)者認為自己做的東西前無古人后無來者，自己是全世界上獨一無二做這個生意的；

但沒看到不一定代表沒有。千萬別認為你的Idea牛得要死，沒人想到，更沒人做到?！吧酵庥猩?，人外有人”這句話放在人口第一的中國絕對正確；

在你沒有弄清這個市場是否還有其他人在做的時候，要么直接說沒看到，要么不寫，投資人都見過各行各業(yè)各種奇葩的人，眼界比你廣得多，說的不對或者不夠準確，對你的商業(yè)計劃書來說是減分的。

VC不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”；這一類硬梆梆的法律文書令人相當不愉快，尤其是當它們來自初創(chuàng)企業(yè)時；

如果不方便透露，那就不寫，也不要用“暫不方便透露”“必須簽署保密協(xié)議”之類的話語，這些大家都懂，但是寫出來就很掃興。

不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關(guān)鍵點。

有的企業(yè)過于強調(diào)產(chǎn)品的功能細節(jié)，創(chuàng)業(yè)者擔心VC不了解自己的產(chǎn)品，在商業(yè)計劃書就寫得非常具體。

其實投資者更關(guān)心的是你的產(chǎn)品能夠解決用戶的什么問題。

除非這個行業(yè)很新，除非這些市場概述是屬于自己的見解和分析，否則簡單搬運數(shù)據(jù)，反而是噪音。

不同的項目有不同的側(cè)重點，不要生搬硬套。

很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在；

不切實際的幻想，對于投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數(shù)據(jù)；

“下一個阿里巴巴” “XX行業(yè)的阿里巴巴”，這些語句，只會讓投資人覺得團隊思考不深刻，瞎忽悠，沒有屬于自己的創(chuàng)新。

商業(yè)計劃書應(yīng)該以普通人的口吻來撰寫，避免使用任何術(shù)語和無休止的縮寫形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，以便易于閱讀和理解。

感嘆號不需要出現(xiàn)，這不是在下軍令狀。越是顯得悲壯的事情，越是不會有人在乎；

投資人都是資本家，錦上添花的多，雪中送炭的少。投的是增長，躲的是悲壯。

拿到一份制作非常精致的商業(yè)計劃書，從設(shè)計到排版讓人眼前一亮，但是細細一看內(nèi)容空洞，理由牽強附會，讓人覺得云里霧里；

每個VC都會非常認真地對待無限可能的創(chuàng)業(yè)者，不會美化沒關(guān)系，用心梳理內(nèi)容才是重心，切勿本末倒置。

有情懷是件好事，但是商業(yè)投資是一件嚴肅的事情，VC投資人可沒有這么多的時間搬著小板凳嗑瓜子聽你講故事；

當然，內(nèi)容充實的前提下，情懷也是件錦上添花的事。

商業(yè)計劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。

我相信每個VC都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的；

極少會有一個VC在商業(yè)計劃書階段上當受騙，VC犯錯誤，多半是投資以后的風(fēng)險管理，而不是投資前的分析和判斷；

VC的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯，VC個個都是火眼金睛的。

有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表，可以根據(jù)不同行業(yè)進行展示。

清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。

對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有任何東西可以比收入更加重要了。

這也是一個創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢？準備出讓多少股份？不管你的心理價位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價，不妨讓它作為一個談判的起點吧。

有可能在三到五年內(nèi)將公司價值提高100倍，不管現(xiàn)在值多少錢。

在商業(yè)計劃書中表現(xiàn)出對資金需求有認真規(guī)劃，而且確實需要這么多錢。

VC往往覺得人越多越安全，所以他們通常不喜歡成為交易中的惟一投資者。

投資人希望看到你已經(jīng)提前做好了安排，讓他們能在交易中拿回自己的錢并獲得回報。

簡而言之，比較直接的投資人，最關(guān)注的就是下面這些點：

(a) 公司注冊在哪里？注冊在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的？

(b) 你的公司是如何運轉(zhuǎn)的，你有那些部門？你的COO，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長、又兼任CEO、CFO、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)......集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？

這么宏大的愿景，那么你自己投入了多少自己的鈔票呢？如果你一分錢都沒有投入，VC們通常會非常懷疑你自己對這個創(chuàng)業(yè)項目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度；

不要怕丟臉，如果你告訴他你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，他絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。會放心的把大把大把的錢交給你去打理。

當然，持平并不是最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展；

創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好；

一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值；

一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司。

不想把項目或者投資人分成三六九等，但不可否認，越級挑戰(zhàn)總是比較難的事情。

找到一個投資人以后先交朋友，即使沒談成也會介紹很多做投資的朋友給你。

團隊內(nèi)有一個人專門負責溝通融資，經(jīng)常和投資人喝喝茶談?wù)劯星椤Ｆ渌麍F隊伙伴專注到各自的事情上，避免被融資這件事牽涉太多精力。

找個孵化器蹲著吧，見到各種投資人的機會還是很多的。

項目名稱 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 模式，方便投資人和自己搜索和存檔。

如果郵件正文能夠把附件內(nèi)容大概的羅列出來，打開附件的概率會更高一些。

這是基本的尊重，最好稍微花些時間到這些VC的網(wǎng)站上去看一下他們各自的投資方向和領(lǐng)域，對癥下藥。

很多投資人是用手機查看郵箱的，解壓縮不一定支持。

將PPT轉(zhuǎn)成PDF文件會小一些，除非是數(shù)據(jù)圖，一般的圖片都可以適當壓縮。

這時候項目處于0到1的階段，可以有節(jié)操的畫餅，投資人也吃這套。

這時候項目處于1到10000的階段，大部分情況下投資人已經(jīng)可以試用產(chǎn)品，最有說服力的就是漂亮的用戶數(shù)據(jù)。

這時候項目大結(jié)構(gòu)應(yīng)該已經(jīng)穩(wěn)定，下一步就是要告訴這個階段的投資人，項目的變現(xiàn)能力，來讓投資人對自己投資的回報有信心。

有些投資人喜歡用比較有攻擊式的語言，不要著急沉著地應(yīng)對就可以了，大不了換一家聊。

一般標準的融資分為三個階段：

看看有沒有國外對標企業(yè)：

這一點是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。比如百度是中國的google，人人網(wǎng)是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。

如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser groupon xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。