72年的侯軍是匯豪天下小區(qū)第二屆業(yè)委會主任，曾是一名從事廣告業(yè)的商人。在他看來，業(yè)委會這一“行業(yè)”與做生意有著相似的地方。

業(yè)委會作為小區(qū)“錢袋子”的管理人，“怎么花好一筆錢？”、“怎么替小區(qū)省錢？”這些問題都令業(yè)委會成員頭疼不已。金錢乃萬“惡”之源，你花錢花多了有人要說你“貪污”，花錢花少了小區(qū)問題得不到解決，每每花一筆錢都如履薄冰。但是匯豪天下這位業(yè)委會主任向我們提供了一條新思路，業(yè)委會不僅要會“花錢”還要會“賺錢”！

上個星期五，眾蟻走訪了位于浦東陸家嘴的匯豪天下小區(qū)，在與業(yè)委會主任侯軍的兩個小時對話中，侯主任以一個商人的眼光向我們講述了他對業(yè)委會“行業(yè)”的獨到看法，著眼當下，瞻仰未來。

△匯豪天下業(yè)委會辦公室文件擺放△

“有了這1200萬，小區(qū)未來15年是不用愁了...”浦東匯豪天下的業(yè)委會侯主任如釋重負道。

匯豪天下的業(yè)委會辦公室窩于地下停車場的一隅，這間辦公室的條件并不算好，面積較為緊湊，空調(diào)也是壞的，但是小區(qū)的相關文件卻被井然有序地擺放著。因為這個業(yè)委會辦公室用房問題，小區(qū)第一屆第二屆業(yè)委會輪番接力與開發(fā)商打了長達6年的官司。最終，這起官司在侯主任手上有了結(jié)果，法院判了匯豪天下小區(qū)業(yè)委會勝訴。雖然結(jié)果最終喜人，但是這過程卻很是漫長煎熬，侯主任坦言好幾次被這個官司煩的想要辭職。

早在2012年，匯豪天下的第一屆業(yè)委會成立之初，業(yè)委會辦公用房問題就引起了小區(qū)與開發(fā)商之間的矛盾。按照物業(yè)條例管理規(guī)定，開發(fā)商在交付房屋時應配置物業(yè)地面辦公用房（業(yè)委會與物業(yè)共用辦公室）。而匯豪天下的開發(fā)商，打了個擦邊球，想當然的以為業(yè)主們都是“軟柿子”什么都不懂，在開發(fā)樓盤時并沒有規(guī)劃物業(yè)的地面辦公用房。

△2019年 鏈家房價數(shù)據(jù)參考△

最開始打官司的時候，匯豪天下的小區(qū)房價還是5萬多一平米，開發(fā)商應賠付小區(qū)一千多萬。豈料，這官司一打就是六年，房價噌噌噌往上漲，翻了不止一倍。重新估算后，開發(fā)商需要賠付該小區(qū)2800萬元。但是，鑒于之前開發(fā)商的幾個股東早已注銷，業(yè)委會只找到了其中一個股東賠付1200萬元。

“有錢好辦事??！接下來有錢給小區(qū)重新刷刷墻了...還有漏水問題也要解決...”

按照一般的銀行利率來算，一千兩百萬元的款項放在銀行里光是利息一年就有近30萬。

由于第二屆業(yè)委會主任的辭職，侯軍才“臨危受命”半途上車。截止至今，侯主任上臺也不過一年多，但是他的“功勛”遠不止的替小區(qū)打贏了官司。完成物業(yè)選聘引進龍湖物業(yè)、物業(yè)費從3.5元上漲到3.9元、停車改革等等，這些艱巨的任務都是在侯軍任期內(nèi)完成的。

“以最小的代價搞好小區(qū)”是侯主任常掛在嘴邊的一句話。

當然，這不只是單純的一句口頭禪，侯主任也將之付諸于行動。拿“白蟻防治”一事來說，由于附近的幾個小區(qū)皆飽受白蟻的困擾，便由侯主任牽頭發(fā)起了“白蟻防治”的團購！最終，仁恒、菊園、江臨天下以及匯豪天下四個小區(qū)通過一起“團購”使得“白蟻防治”的費用大幅下降。既解決了問題，又經(jīng)濟實惠。

“群防群治，才能根治”侯主任補充道。

侯主任的厲害之處還不止會“花錢”，他還很會“賺錢”。拿到開發(fā)商賠付款后，侯主任也在思忖著今后小區(qū)的閑置空間可以投資裝修，開發(fā)各種活動室和便民設施服務。以此產(chǎn)生現(xiàn)金流，再投入小區(qū)建設，這樣小區(qū)也具有了可持續(xù)發(fā)展性。

在侯主任看來，小區(qū)的方方面面都涉及金錢問題，所以保證小區(qū)的資金充足很有必要。

除了廣告收益外，小區(qū)另一大收入來源就是停車費。幾個月前，匯豪天下小區(qū)發(fā)布了停車改革的公示。在聽取了大家的意見后，秉著公平合理的出發(fā)點以及照顧多數(shù)人利益的原則，小區(qū)組織了業(yè)主大會會議對新的停車方案進行表決，并順利形成決議。最終，地面外來停車費上漲至10元/小時，上不封頂。現(xiàn)如今，匯豪天下已成功進行了停車改革上調(diào)了停車費，小區(qū)的公共收益大幅增加，而停車緊張問題也得以緩解。

從與侯主任的對話中我們不難看出，侯主任是個“朝前看”的人。替小區(qū)打贏官司有了一千多萬的賠付款他想著如何規(guī)劃好這筆錢替小區(qū)“發(fā)展”，想著如何增加小區(qū)收益謀求可持續(xù)發(fā)展......而對于過去，侯主任也抱著不同的看法。

眾蟻社區(qū)：很多新一屆業(yè)委會上臺后與上一屆的業(yè)委會“相處”并不融洽。據(jù)您剛才所說，您是第二屆業(yè)委會主任辭職后增補上來的，而第一屆業(yè)委會離開也是因為一些矛盾。那么，您是如何處理與上一屆業(yè)委會的關系？對于過去已經(jīng)存在的問題你怎么看？

侯軍：我的想法可能與其他人不同。有的人上臺后可能想著要與前一屆的業(yè)委會“秋后算賬”，但我不覺得這有什么意義。舉個例子，總有人批評之前的業(yè)委會能力不足云云，可是說這些有什么用呢？能力這件事本身就很難評價，況且業(yè)委會成員還不是大家投票投出來的？再者，有人說之前的業(yè)委會東西買貴了什么的，但是人家該走的流程都走了，如果你真的有什么證據(jù)說是業(yè)委會“有貓膩”那就直接走司法程序好了。你來業(yè)委會任職本身就是義工，還天天和過去扯皮？

眾蟻社區(qū)：您任職業(yè)委會主任也有一段時間了，根據(jù)您自身的經(jīng)驗來看，您覺得我們目前的業(yè)委會面臨著哪些問題？

侯軍: 我覺得目前業(yè)委會知識體系的傳承是個很大的問題。業(yè)委會是個近乎全新的“行業(yè)”，每一位業(yè)委會的參與者都要靠自己慢慢摸索。但是，現(xiàn)在很多人都對業(yè)委會的參與者報以太過苛刻的眼光，動不動就是謠言謾罵，這導致了很多業(yè)委會的參與者喪失了熱情。所以，很大一部分業(yè)委會參與者任期一滿就想趕快離開，也就別說什么指導下一任業(yè)委會該如何運作了。

還有就是，我曾就減壓閥保養(yǎng)維修的問題咨詢過一些物業(yè)公司。經(jīng)過幾番咨詢下來，我發(fā)現(xiàn)這些物業(yè)公司自己本身也不是很懂不太專業(yè)。像減壓閥這種“專業(yè)性”和“技術(shù)性”的東西，如果業(yè)委會不去盯著物業(yè)公司那么你被糊弄了也不知道。

眾蟻社區(qū)：您剛才提到小區(qū)未來還存在很多利用空間可以增加收益，那您覺得未來還存在哪些可能性呢？

侯軍：我覺未來一個街道的小區(qū)或許可以做到“信息共享”，你用過哪家維修公司覺得好就推薦給我，哪家公司的報價高了哪家公司價格比較實惠。又或者，像我之前的提到的“團購”也可以推廣起來，這樣小區(qū)又經(jīng)濟又能解決問題。

未來呢，我還計劃充分利用龍湖智慧小區(qū)千丁APP和物業(yè)管理信息發(fā)送系統(tǒng)，讓業(yè)主更快更方便的了解小區(qū)信息參與小區(qū)事務，提高自治水平，符合街道房辦居委所提倡蹄筋的小區(qū)自治管理理念。

最后，侯主任還向我們強調(diào)，業(yè)委會的力量就是業(yè)主們賦予的，越多的人關注到這一領域我們越能維護自身利益。