職場(chǎng)中，就算你是高層管理者，也要面對(duì)更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有的光明磊落、坦誠(chéng)相待，讓下層管理者心甘情愿為其做事；但也有的領(lǐng)導(dǎo)者卻是兩面派，喜歡玩轉(zhuǎn)各種手段，限制手下發(fā)揮，變相促進(jìn)自身管理和企業(yè)發(fā)展，將人“玩弄于鼓掌之間”。領(lǐng)導(dǎo)者最常用的10大陰謀手段，越早知道越好！

第一、制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

使用能力與你相近的同事來(lái)克制你，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。

第二、故意制造矛盾

將同事對(duì)你的工作方面的意見說(shuō)成是對(duì)你個(gè)人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)。

第三、安排垃圾工作

用垃圾工作將你變成垃圾員工。

第四、設(shè)置陷阱工作

用最棘手的工作徹底打跨你。

第五、張揚(yáng)你的缺點(diǎn)

部屬的能力越強(qiáng)，可能其缺點(diǎn)也就越會(huì)引狗注目，管理者故意拿你的缺點(diǎn)做文章，久之會(huì)給同事們?cè)斐蛇@樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

第六、時(shí)刻避光趨暗

領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻審視你所負(fù)責(zé)的工作，有了成績(jī)他牽強(qiáng)附合說(shuō)成別個(gè)部門的，而一旦有小的過(guò)失，他就橫挑鼻子豎挑眼乃至上綱上線，打擊你的工作積極性，消弱你的地位形象，從而培養(yǎng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依賴的弱點(diǎn)。

第七、采取以愚困智

把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來(lái)，形成彼此的困擾。

第八、用人所短牽制

安排某些“短處”與不足的員工在你手下，迫使你工作上小心翼翼，最終成為最缺乏能力的“老鼠”。

第九、用人所長(zhǎng)壓制

拼命使用你某一方面的特長(zhǎng)，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒(méi)有把握全局的能力的印象。

第十、詆毀“領(lǐng)導(dǎo)能力”

這是領(lǐng)導(dǎo)最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過(guò)巧妙的安排設(shè)置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識(shí)的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來(lái)證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來(lái)就徹底打消了高層對(duì)部屬重用的可能。