領(lǐng)導(dǎo)干部談到其單位的“強硬人”，都感到不好管，不好使，軟不吃，硬難拿，不知所措，束手無策，對這些人進行管理和使用比較頭疼。

　　所謂“強硬人”就是能力比較強而又有個性的部屬。對這些部屬，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能辯證地、全面地對待，眼睛只盯住他們的缺點，那就很難把這些“強硬人”利用起來使其積極工作。在實際工作中，怎樣用好這些“強硬人”呢？

　　一、吃透情況，掌握特性

　　“強硬人”一般都具有自己的個性和特點，對這些“強硬人”不可一概而論，應(yīng)該認真分析，摸清底細，掌握特性，區(qū)別對待。這些人大致可分為六種類型：

　　原則性較強的人。說話辦事不大喜歡看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，遇到不合理的事堅持原則，直言不諱，不畏權(quán)勢，剛直不屈。

　　思維敏銳強的人。不喜歡吹吹拍拍，見風(fēng)使舵，隨聲附和。想事情，看問題有自己的獨到見解。

　　獨立工作能力強的人。能夠開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)，精通業(yè)務(wù)，敢作敢為，碰到小事不太愿意向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

　　知識面比較寬的人。有學(xué)問、有知識、有經(jīng)驗、有一技之長，說話好站高竿，辦事好出風(fēng)頭，和大家的關(guān)系不太和諧，很容易被人看做不謙虛。

　　脾氣比較急躁的人。說話生硬，辦事急躁，事不隨心時敢頂撞領(lǐng)導(dǎo)，使人感到有點棘手、高傲。

　　愛撥弄是非的人。思想落后，私心較重，患得患失，爭名奪利，大局意識不強，集體觀念較差，只要組織照顧，不要組織紀律，工作稀拉，無所作為。

　　對這樣的部屬，作為領(lǐng)導(dǎo)者要有個客觀分析，正確認識?？偟膩碇v，這些“強硬人”主流是好的，能力是有的，只要把他們用得好，他們就會積極向上、斗志昂揚、發(fā)揮才能、敢沖敢闖，成為克服制勝的中堅力量；如果用不好，他們就會意志消沉、牢騷滿腹、撥弄是非、干擾工作，成為“絆腳石”。

　　因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者在思想上必須認識到，這些人雖然數(shù)量不多，但能力很大，不能忽視，不可放任，要很好地把這些人的積極性調(diào)動起來，把勁引導(dǎo)到正道上，發(fā)揮其正面效應(yīng)，使這些“強硬人”成為自己的知音者、同盟者，從而同心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。