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管理新知:從“失街亭,斬馬謖”談“情境領(lǐng)導(dǎo)”

 太陽下的森林 2012-01-20

  古典名著《三國演義》第95、96回是書中極為精彩的一段,主要談孔明與司馬懿為爭奪街亭而發(fā)生的一段斗智斗勇的故事。從領(lǐng)導(dǎo)和管理的角度來看,這段故事使人發(fā)現(xiàn),孔明雖有百萬甲兵,但在對人的領(lǐng)導(dǎo)上仍有盲點(diǎn),其在戰(zhàn)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)決策失誤不但導(dǎo)致街亭被丟,還導(dǎo)致馬謖被斬,這是其一生中的敗筆。雖然孔明隨后用空城計(jì)智退了司馬懿,但是依然無法彌補(bǔ)失地、斬將的損失。

  情境領(lǐng)導(dǎo)是指管理者在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司團(tuán)隊(duì)時(shí),不能用一成不變的方法,而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式,其核心類似于我們的因人而異,因地制宜。情境領(lǐng)導(dǎo)模型是為全球1000多萬經(jīng)理人廣為使用管理工具,在帶領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí),該模型可以使領(lǐng)導(dǎo)者的行為和團(tuán)隊(duì)工作更有成效?,F(xiàn)在,我們不妨依據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)模型對失街亭、斬馬謖故事中的孔明進(jìn)行剖析。

  1、領(lǐng)導(dǎo)者不能過度以自己為中心,忽略部屬的準(zhǔn)備度(Readiness)。

  馬謖雖自幼熟讀兵書,頗知兵法,但兵法理論給馬謖的把握只限于理論層面而非實(shí)戰(zhàn)層面,客觀地說,馬謖應(yīng)屬于沒能力、有意愿或不安的部屬,其準(zhǔn)備度水平屬于情境領(lǐng)導(dǎo)模型中的R2,此時(shí),孔明對馬謖應(yīng)視情形給予逐漸降低工作行為的舉動(dòng),然后在增加關(guān)系行為的培養(yǎng)措施下調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)行為并告知馬謖應(yīng)該改進(jìn)的地方,以增加馬謖的成熟度,通過逐步增加馬謖的工作能力以使其可以逐步擔(dān)當(dāng)大任??酌饕枪婺馨创朔▉眍I(lǐng)導(dǎo)馬謖,則馬謖很可能不會(huì)落下慘敗、被斬的結(jié)局,孔明自身的領(lǐng)導(dǎo)技能肯定也會(huì)得到提升。

  2、在溝通層面,安排任務(wù)時(shí)應(yīng)做好充分協(xié)調(diào),以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

  例如,孔明在安排了馬謖之后,又當(dāng)面安排了王平與馬謖搭配,隨后又分別給高翔、魏延、趙云、郭芝、姜維逐一交代了相應(yīng)的任務(wù),上述團(tuán)隊(duì)成員的成熟度(準(zhǔn)備度)不完全一樣,且彼此對團(tuán)隊(duì)中其它成員的行動(dòng)不盡了解,這使得團(tuán)隊(duì)在合作上打了一個(gè)折扣。從情境領(lǐng)導(dǎo)模型來看,孔明其實(shí)可以根據(jù)各個(gè)部屬的能力來調(diào)整自己的工作行為關(guān)系行為,使每個(gè)部屬都獲得恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)或指示。情境領(lǐng)導(dǎo)法雖注重對個(gè)別部屬的領(lǐng)導(dǎo),但在重大事件(或重大任務(wù))發(fā)生時(shí),還是應(yīng)該使相關(guān)部屬都有所了解,并針對不同準(zhǔn)備度水平的部屬給予不同的任務(wù)和指導(dǎo)。

  3、領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力強(qiáng),并不代表領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

  孔明因神算而被稱為人中豪杰,但在帶領(lǐng)部屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上,他并沒有表現(xiàn)出相應(yīng)的才能(領(lǐng)導(dǎo)才能)??酌髟趽]淚斬馬謖之后曾大哭不已,當(dāng)蔣琬問其為何大哭時(shí),孔明說:先帝在白帝城臨危之時(shí)曾曰:馬謖言過其實(shí),不可大用,今果應(yīng)此言,乃深恨己不明,追思先帝之言,因此痛哭爾。可見,劉備在識人上比孔明要高一籌,可惜,劉備生前對馬謖的評價(jià)并未引起孔明的足夠重視。如果孔明當(dāng)時(shí)能領(lǐng)會(huì)劉備的提醒并針對馬謖采取正確的領(lǐng)導(dǎo)方式,則馬謖未必會(huì)死,街亭未必會(huì)失。由此看來,失街亭的主要責(zé)任不在馬謖,而在孔明,孔明因不了解部屬的能力、意愿水平而作了錯(cuò)誤的判斷,并采用了不恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)模式,最終導(dǎo)致了國家的損失和個(gè)人的失敗。

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