團(tuán)隊(duì)（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。（來(lái)自百度百科）。

個(gè)人認(rèn)為諸多解讀里面，這個(gè)解讀是比較靠譜的，他把團(tuán)隊(duì)的基本屬性表達(dá)出來(lái)了，也概括了團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素。

團(tuán)隊(duì)最核心的一點(diǎn)是有共同的目標(biāo)，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命所在。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們時(shí)刻用到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)只能組成的基本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)實(shí)中，很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)并不是簡(jiǎn)單的人員組合，也不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都具備強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。于是團(tuán)隊(duì)成員會(huì)抱怨“我們?cè)趺磾偵线@個(gè)么個(gè)領(lǐng)導(dǎo)啊，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤散沙，我都不想干了”。而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)（LEADER）也會(huì)經(jīng)常抱怨“這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我?guī)н^(guò)的最糟糕的團(tuán)隊(duì)，我機(jī)會(huì)沒(méi)有辦法讓他有所進(jìn)步”……從管理的角度來(lái)講，沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

那么管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心有哪些呢？其實(shí)，很多人聽(tīng)了很多的管理學(xué)課程，各種理論依據(jù)，各種大師理論，各種分析工具，而事實(shí)上，認(rèn)清幾點(diǎn)，去帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有那么難了。

第一：認(rèn)清目標(biāo)也就是要充分理解團(tuán)隊(duì)使命是什么

作為一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的人，要清楚理解這個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向和目標(biāo)是什么，并且能夠有效圍繞這個(gè)目標(biāo)科學(xué)分工，科學(xué)管理，最核心的是讓團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)使命，并且能夠用團(tuán)隊(duì)使命激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)具備良好的溝通藝術(shù)了。一旦對(duì)團(tuán)隊(duì)使命高度認(rèn)同，就會(huì)愿意為這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。所以各位做領(lǐng)導(dǎo)的要自我檢索：你知道你所帶領(lǐng)的部門團(tuán)隊(duì)使命是什么嗎？你的成員是不是對(duì)這個(gè)目標(biāo)高度認(rèn)同？

第二：制定規(guī)則并且公平對(duì)待

諸葛亮為什么揮淚斬馬謖？其實(shí)諸葛亮是非常欣賞馬謖的，才會(huì)委以重任守街亭，但是馬謖失了街亭，諸葛亮雖然非常痛惜和不舍，但是還是斬了馬謖，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)規(guī)矩在那，必須公平，馬謖是立了軍令狀的，丟了街亭就必須提頭來(lái)見(jiàn)，這就是規(guī)矩的力量。

好的LEADER會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)、公司情況來(lái)只制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩，這個(gè)規(guī)矩包括目標(biāo)管理規(guī)則、團(tuán)隊(duì)日常行為規(guī)范、職業(yè)道德、績(jī)效政策等等，用規(guī)則來(lái)管理，而不是拍腦袋或者憑感覺(jué)。一旦團(tuán)隊(duì)沒(méi)了規(guī)則或者有失公平，那么這團(tuán)隊(duì)的心就散了，團(tuán)隊(duì)也會(huì)瀕臨瓦解。

第三：知人善用 用人所長(zhǎng) 充分發(fā)揮每個(gè)人的戰(zhàn)斗力

梁山的吳用是軍師，專職謀劃、武松是武功高強(qiáng)，攻城拔寨、神行太保戴宗日行千里，用來(lái)偵查等等，就是利用每個(gè)人的長(zhǎng)處，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有不同類型的人，各種類型的人都是有所長(zhǎng)亦有縮短，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要深刻了解每個(gè)人的長(zhǎng)處和劣處，充分發(fā)揮，才能形成團(tuán)隊(duì)合力，塑造強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

第四：善于授權(quán) 敢于授權(quán)

這是一門學(xué)問(wèn)，首先被授權(quán)的人要能力、特性匹配才可以授權(quán)，其次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于授權(quán)。給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)很忙，忙的不可開(kāi)交，24小時(shí)不敢關(guān)機(jī)，團(tuán)隊(duì)的每件事都要自己去決策，事必躬親。結(jié)果是自己管不過(guò)來(lái)，下面人覺(jué)得不被信任沒(méi)有歸屬感，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，更壞的結(jié)果是影響下屬的積極性，反正自己說(shuō)了不算，那就都等領(lǐng)導(dǎo)決定吧。成為一言堂一樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)缺乏活力和積極主動(dòng)的作風(fēng)，大家慢慢就會(huì)變成去做而已，而不關(guān)注做的怎么樣。

今天中午午休睡不著，多寫了一篇，寫的不是很透徹，大家多來(lái)補(bǔ)充吧。