NLP導讀：無規(guī)矩不成方圓，并不等于要墨守成規(guī)，麻木守舊。而是要我們配上創(chuàng)新的長劍，突破規(guī)矩另成方圓

“沒有規(guī)矩，不成方圓”是人們在生活中總結(jié)出來的一個非常實用的道理。它告訴我們一個重要的道理——做任何事都要有規(guī)矩，懂規(guī)矩，守規(guī)矩。

　　規(guī)矩是人類生存與活動的前提與基礎(chǔ)。在這個世界上，人們總是要在“規(guī)”與“矩”所成形的范圍內(nèi)活動，只有大家都遵守規(guī)矩，社會才能發(fā)展、個人才能進步。這里所說的“規(guī)矩”我們也可以稱作“制度”或者“紀律”。不論社會、企業(yè)還是團隊，規(guī)矩永遠是其得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　對一個組織而言，沒有了規(guī)矩，便沒有了一切，只有當一個組織和他的成員都具有了強烈的規(guī)矩意識，組織才會朝健康的方向發(fā)展，組織成員的素質(zhì)才會得到相應(yīng)的提升。一所學校如果有嚴格的紀律和制度作保證，那么就會產(chǎn)生良好的校風，為師生創(chuàng)造出良好的教學環(huán)境。一個企業(yè)只有制度嚴明，管理嚴格，才能保證生產(chǎn)的正常進行，一個社會，只有崇尚按規(guī)則辦事，才能有條不紊地和諧發(fā)展。

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　　美國的行車規(guī)定就很好地印證了這一點：在美國，行車的規(guī)定是格外嚴格的。“行人優(yōu)先、汽車讓人”作為交通規(guī)則的基本原則，行人只要走上人行橫道，一切大小車輛必須停下來讓路。不少汽車司機在碰到行人要過馬路時，常常善意地停下來，揮手示意，請他們先走。一旦發(fā)生交通事故，法律總是對行人更為有利。

　　在大多數(shù)城市不準按喇叭，如果準許，只限必要時。例如，向橫過馬路而不知道已攔住你去路的人示警。你不能為了要前面車輛快些而按喇叭。如果聽到了巨大警報聲響，或看到警車或消防車閃亮的紅光，駕駛員必須駛到右邊停車。即使駕駛員享有前行的綠燈，他仍應(yīng)停車讓警車或消防車安全地駛過。司機在街上看到接送學生的黃色校車時應(yīng)格外謹慎，如果校車停下，司機必須停車，讓孩子們先過馬路。

　　在繁忙的公路上，如果你發(fā)現(xiàn)了問題，或者想查閱地圖，要把車駛到路旁。停車的時候，要細心看標志。每個城市有自身的停車規(guī)則。這些規(guī)則在同一城市的不同地區(qū)，一天的不同時間，一周的不同日子，都有變更。市內(nèi)和城與城之間，速度極限變動甚大，必須嚴格執(zhí)行。司機不能酒后駕駛車輛，在車上和司機身上不能攜帶開過封的酒瓶子。美國對違反交通規(guī)則的肇事者實行一套行之有效的監(jiān)管辦法和處理辦法。如果有人違反交通規(guī)則，在限期內(nèi)到法院交納保證金。法院向違章者提供三種選擇辦法，第一是到違章者學校學習8小時交通規(guī)則（一年內(nèi)只能上一次）；第二是交付罰款，作違章記錄；第三是付保證金，等候法庭判決，或被赦免，或被判付罰款。正因為有了這些嚴格的規(guī)定，才使美國的交通得以井然有序。

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　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，對企業(yè)來說就是要實現(xiàn)制度化管理，必須有一整套完整強有力的規(guī)章制度作保障；而一旦制度建立以后，如何遵守的問題就成為管理過程中的首要問題。遵守紀律首先要解決特權(quán)的問題。人們常說：“王子犯法，與民同罪?！边@句話實際上說的就是制度無特權(quán)，在制度面前人人平等的問題。否則，有了制度將很難被執(zhí)行和遵守。

　　所以，這就需要領(lǐng)導揚刀立威，維護好制度的公平性。

　　比如我們耳熟能詳?shù)牟懿佟案畎l(fā)代首”“孔明揮淚斬馬謖”等故事都是講的領(lǐng)導以身作則維護制度的權(quán)威和公平的絕佳范例。

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　　馬謖是諸葛亮很喜歡的一員大將。諸葛亮在與司馬懿對戰(zhàn)街亭時，馬謖自告奮勇要出兵守街亭。諸葛亮雖然很賞識他，但知道馬謖做事未免輕率，因而不敢輕易答應(yīng)他的請求。但馬謖表示愿立軍令狀，若失敗就處死全家，諸葛亮只好同意給他這個機會，并指派王平將軍隨行，并交代馬謖在安置完營寨后須立刻回報，有事要與王平商量，馬謖一一答應(yīng)?？墒擒婈牭搅私滞?，馬謖執(zhí)意扎營在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。司馬懿派兵進攻街亭時，在山下切斷了馬謖軍的糧食及水的供應(yīng)，使得馬謖兵敗如山倒，蜀國的重要據(jù)點街亭因而失守。面對愛將的重大錯誤，諸葛亮沒有姑息他，而是馬上揮淚將其處斬了。

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　　制度和紀律高于一切，當別的事情與團隊紀律和制度發(fā)生抵觸時，一定要以團隊紀律為重。諸葛亮揮淚斬馬謖做得非常好，今天的企業(yè)領(lǐng)導者必須學習諸葛亮的這種做法，必要時刻也必須揮淚斬自己公司的“馬謖”，這樣才能保證企業(yè)的正常運行。

　　國有國法，家有家規(guī)。紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說，某個成員沒能按期保質(zhì)保量地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢，這就會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，后患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊及他個人都是有益的。

　　當然，我們強調(diào)無規(guī)矩不成方圓，并不等于要墨守成規(guī)，麻木守舊。而是要我們配上創(chuàng)新的長劍，突破規(guī)矩另成方圓。因為創(chuàng)新是刺破未知障礙的匕首，是打開智慧大門的鑰匙，是通向成功彼岸的橋梁，我們只有創(chuàng)新才可能啟迪智慧，探索真知，獲得成功。技術(shù)需要創(chuàng)新，制度更需要創(chuàng)新，才能更有利于團隊的發(fā)展。