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軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

道理很簡單：

執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬難，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。

正因?yàn)椋俺梢矆?zhí)行，敗也執(zhí)行”。

和家絕大企業(yè)交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。

有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：1.新的策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；2.即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；3.財(cái)務(wù)部對促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒增加；4.大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；5.公司員工都在忙，但就是不出成績；6.一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒有主動(dòng)的反饋，要等到自己過問才知道7.……等等

執(zhí)行力差的5大原因：

通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、員工不知道干什么

2，　不知道怎么干

3、干起來不順暢

4、不知道干好了有什么好處

5、知道干不好沒什么壞處

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，作為管理者，要做的就是說一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

那如何提高執(zhí)行力？

想要培養(yǎng)出行動(dòng)力的特質(zhì)，你就必須循序漸進(jìn)地去建立一套可行的機(jī)制。

1、目標(biāo)明確

目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，核心價(jià)值以結(jié)果為王

2、方法可行

制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法

3、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等

責(zé)權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里

4、激勵(lì)到位

【激勵(lì)員工的3種非常實(shí)用方法】

1請求員工的幫助：對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認(rèn)識到自身能力和價(jià)值所在的最有效方式；

2.詢問員工的觀點(diǎn)：通過有效的途徑讓員工充分表達(dá)觀點(diǎn)可以開拓其思路；

3授權(quán)非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：通過授予員工臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會帶來很大的激勵(lì)效果

5、考核有效

公司將公司戰(zhàn)略與工作分析表提煉，制作《績效考核表》，做到人人有關(guān)鍵指標(biāo)；激活全員

績效管理：鼓勵(lì)員工勇于面對績效，評價(jià)是為了改進(jìn)，不是為了處罰，績效輔導(dǎo)大于績效評估

觀點(diǎn)：對于執(zhí)行力最直觀的說法，就是“今日事今日畢，秒事秒畢”尊重自己的工作，最起碼應(yīng)該做到的，就是有始有終，所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。