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• 為什么很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略，一線執(zhí)行卻沒(méi)有到位？
• 為什么員工辦事拖拉，執(zhí)行力不到位？
• 為什么總有下屬在等待老板分配任務(wù)，不能主動(dòng)地去工作？
• 為什么一些企業(yè)的老板處于很忙碌的的糟糕狀態(tài)？

上述這樣問(wèn)題的根源，主要就是企業(yè)缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的流程。

一套好的流程，可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人、訓(xùn)練人、改造人，提高執(zhí)行力，徹底解放管理者！

第一、流程要規(guī)范

• 沒(méi)有規(guī)范流程，管理一切為零；

• 認(rèn)清流程管理價(jià)值，重視流程；
• 規(guī)范做事流程，管理簡(jiǎn)單高效；
• 執(zhí)行不按流程走，等于沒(méi)有執(zhí)行力；
• 把握流程管理本質(zhì)，不做無(wú)用功；
• 抓住流程管理重點(diǎn)，讓管理事半功倍；
• 制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，打造職業(yè)化員工。

第二、管理有序

• 管理秩序化，讓員工享受到流程之美；

• 用流程提升工作效率；
• 精準(zhǔn)定位業(yè)務(wù)流程；
• 復(fù)雜流程如何簡(jiǎn)單化；
• 清除流程中的浪費(fèi)；
• 每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能輕視；
• 實(shí)時(shí)關(guān)注工作流程。

第三、決策流程

• 決策程序化，讓執(zhí)行更有保障；

• 告別一把手，決策程序化；
• 決策客觀分析，制訂決策方案；
• 項(xiàng)目決策的流程與陷阱；
• 給決策制定一個(gè)正確、清晰的目標(biāo)；
• 掌握決策信息，進(jìn)行前景預(yù)。

第四、組織

• 組織結(jié)構(gòu)化，讓員工高效地工作；

• 流程化管理的組織結(jié)構(gòu)；
• 合并相近部門，做到有崗有責(zé)；
• 減少工作環(huán)節(jié)，避免流程中的損耗；
• 減少重復(fù)作業(yè)，提高工作效率；
• 員工精簡(jiǎn)，在“精”而不在“多”；
• “招聘”資深員工，分擔(dān)崗位職責(zé)。

第五、客戶

• 客戶精準(zhǔn)化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的流程管理；

• 流程合理，立足客戶；
• 明確客戶管理的流程標(biāo)準(zhǔn)；
• 梳理客戶服務(wù)的流程思路；
• 全面分析流程，做到簡(jiǎn)單高效；
• 分析流程設(shè)計(jì)，規(guī)避管理隱患；
• 確定制度文件，加強(qiáng)約束規(guī)范。

第六、執(zhí)行力

• 執(zhí)行目標(biāo)化，執(zhí)行到位結(jié)果到位；

• 目標(biāo)管理，執(zhí)行有方向；
• 時(shí)間管理，執(zhí)行有節(jié)點(diǎn)；
• 規(guī)范行為，執(zhí)行不走樣；
• 權(quán)責(zé)到位，流程不混亂；
• 量化結(jié)果，執(zhí)行不敷衍；
• 量化標(biāo)準(zhǔn)，將事務(wù)變繁為簡(jiǎn)；
• 合理分工，確保流程落地執(zhí)行；
• 拒絕借口，無(wú)條件按流程執(zhí)行。

第七、員工內(nèi)部管理

• 嚴(yán)格檢查，增加員工執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力；

• 重視流程檢查意義，有檢查才有執(zhí)行力；
• 掌握流程檢查方法，確保流程順暢執(zhí)行；
• 檢查人崗匹配度，控制流程中人力損耗；
• 增加檢查頻度，及時(shí)化解流程中的瓶頸；
• 鞏固改進(jìn)結(jié)果，提高生產(chǎn)效率。

第八、企業(yè)文化

• 流程優(yōu)化，形成流程文化；

• 捋清脈絡(luò)，劃分流程層次；
• 精簡(jiǎn)冗繁程序，提高流程進(jìn)展效率；
• 抓住流程節(jié)點(diǎn)，讓管理直達(dá)核心；
• 對(duì)癥下藥，清除流程病灶；
• 選好流程的該進(jìn)方法。