優(yōu)秀領(lǐng)導者的最大考驗——分錢和分權(quán)

昵稱4390489 2018-12-26

展開全文

領(lǐng)導力是企業(yè)的第一戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)的稀缺資源，就跟企業(yè)家一樣。因為稀缺，所以珍貴。
世界領(lǐng)導力大師沃倫·本尼斯說過，領(lǐng)導力就像美，它難以定義，但是當你看到時你就知道了。這是講領(lǐng)導力在實踐中的拿捏和運用藝術(shù)，也是領(lǐng)導力的本質(zhì)

核心要素：突破權(quán)利舒適區(qū)，是面臨的最大考驗

領(lǐng)導力在方法上有兩個重要的體現(xiàn)：分錢與分權(quán)。

我國民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，分錢并不是最大的挑戰(zhàn)，很多老板是舍得給錢的。但是分權(quán)要更難一些，原因在于很多老板缺乏自信，他怕下面的人超越他，也怕一分權(quán)就亂，就控制不了局面。

就拿咨詢公司來說，有家咨詢公司出書，主編一律署老板的名，怕合伙人比他有名氣、超過他。但我們一直鼓勵合伙人自己出書，希望合伙人能超越我，我不怕別人超過我，只有成就別人，才能成就自己;只有當合伙人名氣和水平都高了，才能推動自已往前走，驅(qū)動自己進步。

如果企業(yè)家沒有自信，總害怕被下屬超越，那就會出現(xiàn)兩種情況，一種情況是孤掌難鳴，人的精力時間畢竟有限，創(chuàng)造力達到峰值時也會走下坡路，當企業(yè)家開始走下坡路時，企業(yè)可能也要走下坡路。

另一種情況是，一山不容二虎，當企業(yè)里出現(xiàn)另一個強人時，有可能他一定會想著把你干掉，取而代之。但如果企業(yè)里有一批人都超過了你，他們相互之間就存在制衡，那時你反倒穩(wěn)定了，誰也替代不了你。這就是領(lǐng)導的藝術(shù)!

能不能讓利，主要看企業(yè)家有沒有分享精神，有沒有慈悲心，而分權(quán)則主要檢驗企業(yè)家有沒有巨大的自信，敢不敢于自我突破。

權(quán)利是兩個方面的內(nèi)涵：一方面是人的內(nèi)在追求，是一個人價值的終極體現(xiàn)。另外一方面，一個人使慣了權(quán)利以后，很難自我超越，很難走出權(quán)利的舒適區(qū)。什么事都他說了算，多舒服呀，如果突然有人說，“你說了不算”，就破壞了他的舒適區(qū)，那是很痛苦的。

一旦企業(yè)里養(yǎng)成集權(quán)的習慣，要從集權(quán)習慣轉(zhuǎn)化成分權(quán)習慣，是很難的。當大多數(shù)人已經(jīng)習慣了這種集權(quán)，突然說要分權(quán)，會破壞他的舒適區(qū)，會讓他極其不舒服。

所以分權(quán)最難的，是企業(yè)家難以破壞掉自己原有的舒適區(qū)，創(chuàng)造新的舒適區(qū)。很多人沉溺于過去的舒適區(qū)，不愿意創(chuàng)造新的舒適區(qū)，所以他不愿意分權(quán)。有的老板也想分權(quán)，但總也分不了，首先是因為分權(quán)的過程極其痛苦，他要改變自己的習慣。其次是沒有充分的自信，怕一旦有人超越他，替代了他。第三是因為沒有建立起科學合理的管控體系，害怕一分權(quán)，企業(yè)就失控，這也是正常心理。

核心要素：會畫餅、能做餅的領(lǐng)導人有追隨者

沒有人追隨的領(lǐng)導者，不能稱之為領(lǐng)導者。有人愿意追隨的企業(yè)家，肯定是有人格魅力的人。這個領(lǐng)導人有追求，我跟著干會有前途、有成就感，我就愿意追隨你。

尤其對有才華有能力的人來說，他愿意跟隨一個有理想、有使命感的人，將來能成事兒。這就是我們經(jīng)常強調(diào)的，領(lǐng)導人要有使命和愿景。

有強烈的使命感、有追求的人，他不僅有個人魅力，也會形成一種心理磁場，會吸引來那些同樣有才華有追求的人，跟隨他一起干事業(yè)。

他還要會“畫餅”。真正的領(lǐng)導者，本質(zhì)上既要有理想、有目標追求，同時又比較客觀、比較務(wù)實。就是柳傳志所講的，“有理想而不理想化,學會拐大彎”。

會畫餅，還能把餅做成，并且舍得分給大家。柳傳志、任正非都是善于畫餅的人，同時又能通過機制制度保證這個餅?zāi)茏龀桑源蠹以敢庾冯S他們。任正非是每次畫的餅都實現(xiàn)了，大家信他，所以他有領(lǐng)導力。

光畫餅，實現(xiàn)不了，員工不信你;畫了餅、餅做成了就把員工拋到一邊，也不會有人信你。

美的的何享健就是舍得分餅的人。分餅就是分錢、分權(quán)。他舍得分錢，是因為他的信念是“不貪”;敢于放權(quán)，是因為他有自信，而且企業(yè)建立了管控體系，能保證這個權(quán)利分下去不會亂。

核心要素：互聯(lián)網(wǎng)時代需要打造團隊領(lǐng)導力

面向未來，互聯(lián)網(wǎng)時代對領(lǐng)導力的內(nèi)涵提出了一些新的要求。

第一，愿景領(lǐng)導力。互聯(lián)網(wǎng)時代需要調(diào)動員工自我驅(qū)動，愿景牽引,作為領(lǐng)導者首先是要基于愿景而不是基于管理，驅(qū)動員工自動自發(fā)的工作。領(lǐng)導者要制定目標，守望規(guī)則。機制就是一種正確處理矛盾關(guān)系的規(guī)則體系。愿景領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者能指引方向、制定目標、守望規(guī)則。

第二，灰度領(lǐng)導力。領(lǐng)導者在某種意義上是一個矛盾體：既要求有個性，領(lǐng)導者一定是有個性不“隨大流”的人，又要求有駕馭能力，就是能包容、開放、妥協(xié)，眼睛里要摻得進沙子。

就像任正非所講的，有潔癖的人不能當領(lǐng)袖。領(lǐng)袖型的人一定有包容心，有時候還會裝糊涂，這就是灰度?！盎叶取本褪遣黄谕聦倌茏龅桨俜种俚臐M意，功過、人品、能力素質(zhì)及結(jié)果達到“四六開”，甚至“三七開”就可以了。

從領(lǐng)導方式來說，灰度領(lǐng)導力就是不強調(diào)要用一種領(lǐng)導方式，不管是威權(quán)型還是授權(quán)型，還是分權(quán)型，不同的情境下并不絕對。你說任正非是威權(quán)領(lǐng)導還是分權(quán)領(lǐng)導?表面上看是威權(quán)，實質(zhì)上是分權(quán)，他是很民主的一個人。

第三是洞察力。互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)來說最大的影響是，環(huán)境變化快，不確定性增大。在這個意義上來說，要求領(lǐng)導者既要有宏觀思維，又能以小見大，以微見著。他不一定每件小事都關(guān)注，但要能從小事中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的深層次問題和矛盾。這就是一種洞察力。

第四是定力。真正的領(lǐng)導者是很執(zhí)著的，內(nèi)心深實處是很堅定、很自信，很執(zhí)著的。表面上他可能很謙和，實際上定力很強，在別人都猶豫或者妥協(xié)的時候，他能夠繼續(xù)朝著自己的目標努力。

真正偉大的領(lǐng)導者內(nèi)心深處都是孤獨的，但他能夠忍受孤獨，為什么?他有定力、有意志力。當別人都不理解的時候，他能夠有自己的堅定意志，這也是一種逆境情商。定力，也指能忘初心，始終堅守最本源的東西和最初的價值追求。

第五是影響力。國外的管理學研究者認為，領(lǐng)導力就是影響力，能夠影響他人追隨你，一起去實現(xiàn)目標的能力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，可能更要強調(diào)影響力，因為互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)協(xié)同、競合和生態(tài)，而不是威權(quán)和獨霸天下。

影響力，來自于領(lǐng)導者多方面的素質(zhì)和能力。龍馬集團的老板在談到企業(yè)家需要什么素質(zhì)時，他認為在中國做企業(yè)需要做“四個家”，第一是政治家，要善于跟政府打交道，把握住政策發(fā)展方向，不能跟政府對著干;第二是外交家，你要會處理內(nèi)外矛盾關(guān)系;第三是思想家，你要能夠出思路、定戰(zhàn)略;第四是實干家，既要有思路，還得接地氣，務(wù)實實干。

第六，團隊領(lǐng)導力。 一個領(lǐng)導者最終能不能成功，還是要靠互補性的團隊領(lǐng)導力，而不是依靠單一的個人領(lǐng)導要素?？繂我坏念I(lǐng)導要素，即靠企業(yè)家的個人能力，不能形成群體能力。領(lǐng)導力要真正在企業(yè)發(fā)揮作用，一定是領(lǐng)導團隊能相互成就，相互取長補短，通過互補產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

從一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來講，一定是依靠團隊領(lǐng)導力。團隊里面要做到價值觀一致，道不同不相為謀;個性上有差異，但能力能互補。就像包政所講的，“打造核心領(lǐng)導團隊——相互抵押資源和靈魂”。

這在互聯(lián)網(wǎng)時代特別具有意義，互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導力不再是個人英雄主義，單打獨斗打天下，而是要建設(shè)領(lǐng)導團隊，形成互補性的人才結(jié)構(gòu)，通過人才結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量。

領(lǐng)導者團隊成員之間不僅能互相取長補短，互相成就，而且要學會互相欣賞?，F(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導者團隊，存在的最大問題是互相排斥，把同事當做敵人，壘起高墻，甚至是排擠。這是胸懷的問題，但本質(zhì)上還是缺乏自信心。

第七，自我超越、自我發(fā)展的能力。高超的領(lǐng)導力一定是與時俱進的，一定是來自不斷的自我超越、自我提升。任正非當年創(chuàng)業(yè)時的領(lǐng)導力與今天不可同日而語，所以領(lǐng)導力是一個與時俱進的過程，是伴隨著企業(yè)規(guī)模不斷成長的過程。

其實，領(lǐng)導并不是控制別人，主要是控制自我。而一個領(lǐng)導者能不能持續(xù)提升領(lǐng)導力，關(guān)鍵在于有沒有自我批判精神。我認為任正非身上最能體現(xiàn)領(lǐng)導力，就是他的自我批判精神。自我批判來源于危機意識和憂患意識，永不滿足、不敢停歇，持續(xù)追求。

中國改革開放后，涌現(xiàn)出了這么多企業(yè)，這么多老板，但真正能稱得上企業(yè)家的，或者是領(lǐng)袖型企業(yè)家的，用十個手指都能數(shù)過來，有很大一部分原因是企業(yè)做到一定程度時，老板的自我發(fā)展就停止了，從自我到自負，甚至到自我膨脹。

老板創(chuàng)造了企業(yè)，但也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“天花板”，這就是我們經(jīng)常講的企業(yè)家的“封頂理念”。即企業(yè)家個人的高度和“寬度”，決定了企業(yè)的成長后勁和生命長度。