柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想時(shí)是40歲，任正非創(chuàng)立華為時(shí)是43歲。

聯(lián)想和華為，兩個(gè)半百中年人在創(chuàng)業(yè)的路上有著許多相似之處，但兩家優(yōu)秀的公司后來走的道路，卻截然不同，這似乎從兩人創(chuàng)業(yè)之初就能看出倪端。

聯(lián)想：柳傳志

1984年，這一年柳傳志40歲，月工資78元，全家七口人擠在那間12平方米的小房子里已好多年。

1984年深秋，剛剛過完四十歲生日的柳傳志，與后來被稱為“創(chuàng)業(yè)元老”的11個(gè)人一起，在北京中關(guān)村中科院計(jì)算所不到20平米的門衛(wèi)室，創(chuàng)立了“中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”(聯(lián)想的前身)。

而聯(lián)想控股的大樓正是蓋在柳傳志最初創(chuàng)業(yè)的地方，柳傳志后來說，他之所以選擇出來闖一把，是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

那時(shí)他已經(jīng)在中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)所工作了八年。

與一般待業(yè)青年不同，創(chuàng)業(yè)意味著要打破手中的鐵飯碗，為了打消這些下?？蒲腥藛T的顧慮，時(shí)任中科院院子的周光召開始推行“一院兩制”的制度，鼓勵(lì)像柳傳志一樣的科研人員下海創(chuàng)業(yè)。

給錢，啟動(dòng)資金20萬；給金字招牌，可以用“中國科學(xué)院計(jì)算所”這塊金字招牌；給權(quán):財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營決策”，為了鼓勵(lì)體制內(nèi)人員下海創(chuàng)業(yè)，中科院給足了優(yōu)惠條件。

但剛開始組建公司的柳傳志，很快就開始為資金發(fā)愁，20萬對(duì)于科技公司來說，完全是杯水車薪。

為了迅速積累資本，他帶著公司成員開始倒賣電視機(jī)，電子表，旱冰鞋，1985年，由于在經(jīng)銷一批彩電時(shí)輕信他人，公司損失慘重。

渴望的資金積累，轉(zhuǎn)瞬變得更加捉襟見肘，恰好科學(xué)院要為各單位配備一批電腦，這項(xiàng)工作只需要驗(yàn)收、組裝等基本的電腦技術(shù)能力，柳傳志接下了這筆生意，使公司獲利60萬元。

賺到第一桶金的柳傳志，開始謀劃公司的未來。

當(dāng)時(shí)中國的計(jì)算機(jī)主要來自國外，進(jìn)口計(jì)算機(jī)無法識(shí)別中文，這成為計(jì)算機(jī)在國內(nèi)普及的主要障礙，柳傳志很快發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。

他找到了正在研究計(jì)算機(jī)漢化的倪光南，當(dāng)時(shí)倪光南研究的計(jì)算機(jī)聯(lián)想式漢卡已經(jīng)快要成型，國外計(jì)算機(jī)只有插入漢卡后才有漢字能力。

1984年冬天，柳傳志邀請(qǐng)了倪光南加入了團(tuán)隊(duì)，憑借漢卡的聯(lián)想功能，柳傳志的產(chǎn)品很快成為了市場(chǎng)熱門，聯(lián)想式漢卡成為公司的主要產(chǎn)品。

柳傳志嘗到了甜頭，1985年開始代理銷售IBM、AST、惠普等品牌的PC。

1988年，聯(lián)想代理的ASTPC，一個(gè)月能銷好幾百臺(tái)。

還是1988年，在柳傳志大量生產(chǎn)漢卡的第二個(gè)春天，聯(lián)想公司召開了“進(jìn)軍海外誓師大會(huì)”，在香港成立香港公司。

5月。聯(lián)想將200臺(tái)“聯(lián)想286”送到全國展覽會(huì)上，一炮打響，一個(gè)星期后進(jìn)軍北京計(jì)算機(jī)交易會(huì)，一舉拿到1200余萬元的訂單;

1994年2月14日聯(lián)想在香港掛牌上市;

為了成為PC龍頭老大，2004年12月，聯(lián)想12.5億美元收購IBM個(gè)人電腦部門；

為了坐上手機(jī)市場(chǎng)第三把交椅，獲得與三星、蘋果一戰(zhàn)的實(shí)力，2014年1月，聯(lián)想29億美元巨資收購摩托羅拉移動(dòng)；

為了搶奪全球服務(wù)器市場(chǎng)，2014年9月，聯(lián)想23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。

并購是一個(gè)提高自身實(shí)力的有效手段，但收購回來的業(yè)務(wù)并沒有讓聯(lián)想自身已有的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)上或者運(yùn)營上的突破。

華為：任正非

與柳傳志的主動(dòng)相比，1987年，43歲的任正非是不得不選擇下海。他從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后到深圳南油集團(tuán)做貿(mào)易，在一次交易的過程中被人騙了200萬,無奈從南油辭職。

在經(jīng)營中被人騙去了200萬元，這件事對(duì)于當(dāng)年的任正非來說簡直如滅頂之災(zāi)。為此任正非不但失去了工作，還失去了發(fā)妻。命運(yùn)跌入低谷，任正非選擇了艱難前行。

對(duì)于華為的早期創(chuàng)業(yè),任正非在所有的場(chǎng)合都毫不回避當(dāng)年他的窘境: 離開南油集團(tuán)這個(gè)大公司,完全沒有辦法才去做生意。

1987年，任正非找了許多朋友，東拼西湊籌集了21000元?jiǎng)?chuàng)立了華為，寓意“中華有為”。這家只有6個(gè)員工，資產(chǎn)21000元，租賃了另外一家電子工廠六樓來辦公的企業(yè)，與當(dāng)時(shí)其他多如牛毛的小公司并無二致。

華為,就是在這樣的環(huán)境里起步的。

任正非開始接觸通訊領(lǐng)域,是因?yàn)橛幸淮谓佑|到了一個(gè)叫“小交換機(jī)”的產(chǎn)品,他發(fā)現(xiàn)內(nèi)陸對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的需求十分旺盛。因此華為取得香港鴻年公司的代理權(quán),開始專注這個(gè)領(lǐng)域做產(chǎn)品代理。

華為的第一桶金也來自于代理這個(gè)市場(chǎng)。

到了1990年,看到巨大商機(jī)的任正非就下大賭注,決心要自行對(duì)這款當(dāng)時(shí)名I4BH01的產(chǎn)品進(jìn)行全部的軟件和電路進(jìn)行自行開發(fā)。

任正非后來經(jīng)?；貞浧疬@件事:華為當(dāng)時(shí)不僅使用了自己所有的利潤來投資這一研發(fā),而且把客戶預(yù)訂小交換機(jī)的錢也都投了進(jìn)去。當(dāng)時(shí)他站在5樓會(huì)議室的窗邊，對(duì)其他人說:“這次研發(fā)如果失敗了，你們還可以另謀生路，而我只能從樓上跳下去了?！?/p>

如果到1991年這一產(chǎn)品還不能供應(yīng)市場(chǎng)的話 ,華為就會(huì)破產(chǎn)。

華為當(dāng)時(shí)使用了一個(gè)六人小組來研發(fā)這一項(xiàng)目,不過當(dāng)時(shí)華為缺乏最基礎(chǔ)的研發(fā)環(huán)境,甚至連最基本的測(cè)試設(shè)備也沒有。工程師們不得不用人工通話和肉眼觀察的方式來檢測(cè)外加工電路板的質(zhì)量。

最終，任正非和華為贏得了這場(chǎng)賭局，華為研發(fā)成果，當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)到1 .2億元，利潤過千萬。

華為研發(fā)的這款交換機(jī)推向市場(chǎng)并受到認(rèn)可，大大刺激了任正非和華為對(duì)研發(fā)投入的積極性，這也為華為后來的自主研發(fā)之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1997年，華為跨出了國際化的第一-步，進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)中國的產(chǎn)品在國外競爭力很弱，華為經(jīng)歷了一場(chǎng)艱難的跨國之旅，但最終華為一直堅(jiān)持的良好的質(zhì)量和服務(wù)贏得了這個(gè)市場(chǎng)，也為華為擴(kuò)大國際化版圖打下了基礎(chǔ)。

2015年,華為開始面向消費(fèi)者市場(chǎng)推出手機(jī)產(chǎn)品。

在公司創(chuàng)立之初，聯(lián)想在各方面條件都遠(yuǎn)超華為：成立于1984年的聯(lián)想，在1992年銷售額已經(jīng)突破了17億；而華為成立于1987年，1992年的銷售額才剛突破1個(gè)億。

這樣的差距一直持續(xù)到2014年，在這一年，兩家公司的銷售額已經(jīng)不相上下，華為是465美元，而聯(lián)想為463美元?？此葡嗖顭o幾的銷售額背后，二者的凈利潤卻是天壤之別，華為凈利潤是45億美元，而聯(lián)想只有8.29億美元，還不及華為的五分之一。

到2016年，華為收入已達(dá)到5216億，凈利潤371億人民幣，聯(lián)想控股凈利潤只有48.59億元；

2017年7月，世界五百強(qiáng)名單顯示，華為已進(jìn)入前一百名，位列83名，聯(lián)想?yún)s是226名。

華為，從一開始就專注于技術(shù)研發(fā)。在過去的10年中，華為在技術(shù)方面年年都下血本，2014年華為研發(fā)支出占總收入的14.46%；2015年研發(fā)支出占比12.8%。

而聯(lián)想研發(fā)支出占收入比就弱爆了，除了2015年占比高達(dá)2.6%之外，其余從未超過2%。如今的聯(lián)想手機(jī)，在網(wǎng)絡(luò)和各大店面里，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)它的足跡。

專利方面，截至2015年底，華為累計(jì)申請(qǐng)了52550件國內(nèi)專利和30613件外國專利，專利申請(qǐng)總量位居全球第一。

聯(lián)想、華為，兩家公司都成立于上世紀(jì)八十年代中期，創(chuàng)始人都是年逾40的中年男人，同樣出自于體制內(nèi)的兩個(gè)人，在相同的時(shí)代開始創(chuàng)業(yè)。

兩個(gè)差不多同時(shí)起步的公司，在日益重視創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，成為了兩種發(fā)展模式的代表。華為走的是技術(shù)派的代表為主，聯(lián)想另一個(gè)走的貿(mào)易派的路線、（更側(cè)重于營銷推廣和渠道）、運(yùn)營驅(qū)動(dòng)為主，也就是常說的技工貿(mào)、和貿(mào)工技，兩種模式的區(qū)別。最終雙方各自在技工貿(mào)和貿(mào)工技的道路上越走越遠(yuǎn)。

現(xiàn)在我們可以說，華為是中國科技研發(fā)能力最強(qiáng)的民企，起步雖晚卻后勁十足，也正是因?yàn)閳?jiān)定不移地走專業(yè)化發(fā)展道路，華為的核心能力才不斷增強(qiáng)。

如今的聯(lián)想，和華為已經(jīng)不在一個(gè)層面上了。

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本文作者，泥石流工作室：云的清涼