在大家的職業(yè)發(fā)展中，我們都會面臨很多的選擇，大家在學(xué)校可以選擇專業(yè)，在進(jìn)入職場后卻不能選擇崗位，只有在工作中通過展現(xiàn)自己的價(jià)值，更有機(jī)會獲得喜歡的崗位，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，與自己的領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的，主要就看領(lǐng)導(dǎo)是不是有能力，是不是一個(gè)優(yōu)秀的帶團(tuán)隊(duì)者;作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中能不能管理好下屬，按時(shí)完成分配的工作，是來判斷領(lǐng)導(dǎo)有沒有能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，只要跟著有能力的領(lǐng)導(dǎo)的混，才更容易實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;下面小編就為大家來分享，判斷領(lǐng)導(dǎo)有沒有能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，想要學(xué)習(xí)的朋友們，趕緊與小編一起來看看吧!

一、領(lǐng)導(dǎo)在工作中有沒有明確的目標(biāo)

要想做一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會用目標(biāo)來制約自己的下屬，下屬們都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的同事，要想讓大家完全團(tuán)結(jié)一致，就需要讓下屬擁有共同奮斗的目標(biāo)，大家才能將力氣用在同一個(gè)地方，只要領(lǐng)導(dǎo)能夠讓大家團(tuán)結(jié)起來，能夠給大家梳理共同的目標(biāo)，那么就是一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)有沒有制定分明的獎懲制度

領(lǐng)導(dǎo)要想讓下屬在工作中聽話，就必須學(xué)會用嚴(yán)格的制度來管理下屬;一個(gè)聰明的合格領(lǐng)導(dǎo)，肯定為自己的團(tuán)隊(duì)制定了可行有效的制度，不管下屬做什么事情，都有制度可以，有章法可尋;當(dāng)下屬通過努力達(dá)到目標(biāo)時(shí)，就要有贏得的功勞;那些不聽話或者偷懶的下屬，就要受到相應(yīng)的懲罰，只要這樣管理下屬，大家在工作中才有充分的積極性，下屬們才會能干事，主動干事;所以說，那些為下屬制定獎懲制度的領(lǐng)導(dǎo)，也是有能力的領(lǐng)導(dǎo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)是否懂得如何激勵下屬

那些有能力的領(lǐng)導(dǎo)，除了為下屬制定目標(biāo)和管理制度，還要在精神上能夠去激勵自己的下屬;尤其是在初創(chuàng)企業(yè)中，在各種有限的物質(zhì)條件下，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的精神鼓勵就會變得非常重要;想想我們國家的那些大老板，馬云、劉強(qiáng)東等人在創(chuàng)業(yè)初期，都是依靠精神來激勵大家，讓大家甘愿為公司犧牲，這樣大家取得的成功幾率就會越大;所以說，那些懂得精神激勵下屬的領(lǐng)導(dǎo)，絕對是能力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)。

四、敢于淘汰落后下屬的領(lǐng)導(dǎo)

不管是什么企業(yè)，在正常的發(fā)展的過程中，都無法避免員工淘汰這個(gè)現(xiàn)象;要想成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，就不能總是充當(dāng)好人，尤其是站在企業(yè)的發(fā)展角度去想，那些跟不上公司步伐的下屬，是肯定要被淘汰出去的，這才是領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)，只有跟著這種領(lǐng)導(dǎo)混，才能在不斷更新血液的公司里打拼;所以說，那些敢于淘汰落后下屬的領(lǐng)導(dǎo)，也是非常有能力的下屬。