1、明確界限。 所謂界限就是:明確什么是“我的事”,什么是“別人的事”。 “我的事”,當(dāng)然要處理;“別人的事”,不要過分關(guān)心。 2、別人的感情生活,不要隨便打聽,更不要隨意干涉。 別人的家庭,也不要過分好奇。 同樣,你的私生活也不要逢人就說,這并不能為你帶來真正的認(rèn)同和接納。 3、不要討尊重,不要求認(rèn)同。 如果你的能力強(qiáng)了,素質(zhì)高了,尊重與認(rèn)同自然會來。 4、永遠(yuǎn)不要嘲笑一個人的夢想。 5、人際關(guān)系有兩種:一種是滋養(yǎng)型人際關(guān)系,一種是消耗型人際關(guān)系。 只有前者,才是你應(yīng)該投注時間的地方。 6、與人交談時,要學(xué)會傾聽,不要急于評價,更不要急于總結(jié)。 大多數(shù)時候,傾訴者需要的只是共情,而不是說教。 7、不要對他人有過高的期待。 8、把“你聽懂了沒”換成“我講明白了沒”,把“你的事怎么樣了”換成“咱們的事怎么樣了”,把“謝謝”換成“ 謝謝你”。 9、秒回郵件、信息、微信的人,都很討人喜歡,也會獲得效率高、態(tài)度好、工作能力強(qiáng)的印象。 10、壞話當(dāng)面說,好話背面說。 11、你要知道,你對他人的評價,不論好壞,總會傳到TA耳朵里。 如果TA聽到壞話,你和TA之間很容易產(chǎn)生隔閡;如果TA聽到好話,一生都會對你充滿感激。 12、少一點(diǎn)自夸,多一點(diǎn)自嘲。大多數(shù)時候,言辭上的退讓=好感上的增加。 13、一個人1%你情緒,可以通過親友或愛人來化解。 但99%的情緒或挑戰(zhàn),都是要獨(dú)自去面對的。 而這個過程,叫做成長。 14、大部分的爭論都是無意義的,理性而聰明的真理追求者畢竟少數(shù)。 因此,大多數(shù)人會因為無謂的爭論變成敵對關(guān)系,沒必要。 15、如果非要爭論,記得以下原則: 可以有對抗行為,但不要有對抗情緒。 對抗情緒事消極的,向內(nèi)的,事自毀的憤怒或哀怨,對人對事都無益處。 16、朋友圈發(fā)群體照的時候,不要忘記把被人也P一下。 17、集體活動時,不要擺臭臉,不要故作深沉或幽怨。 這時候應(yīng)該和大家融為一體。 如果當(dāng)天沒心情,或?qū)@種活動沒興趣,果斷拒絕。 不要去了之后,擺出一幅“我本來不想來,事你們非要我來”的表情。 18、大部分人很容易發(fā)覺空洞的奉承,每個人都渴望自己能被真誠地欣賞。 因此,贊美別人時要發(fā)自內(nèi)心,多列舉細(xì)節(jié)。 19、把討好他人的時間用來在自己投資自己。 要知道,沒實(shí)力的時候,你的付出都是在做無用功,別人不會太領(lǐng)情。 20、決定幫助別人時,話不要說的太滿。 要說:我的能力有限,沒太大把握,我只能盡力試一試。 21、不要提到A“這是我朋友”;提到B“也是我朋友”…… 這樣不會增加你的價值,反而會令大家不敢信任。 22、我們都很喜歡別人叫自己的名字,因此,嘗試著問別人的全名,并用名字稱呼他們。 23、陷入低谷的時候,不要過于期待比人來救你。 事實(shí)上,最有效的辦法就是自己拯救自己。 這時候,一定要告訴自己:不要停。 走出低谷唯一方法,就是再走一步。 24、包里隨時準(zhǔn)備好一把梳子、一瓶漱口水、一包紙巾、一包濕巾。 要知道,沒有人比喻要通過你邋遢的外表窺探到你優(yōu)秀的內(nèi)心。 25、不要急于發(fā)表觀點(diǎn)。 如果你還搖擺不定,半信半疑,或者談話內(nèi)容超出了你的專業(yè)范疇和信息庫,請學(xué)會沉默。 26、去鍛煉身體吧,有固定健身或運(yùn)動習(xí)慣的人,其社交魅力比不鍛煉的人更高。 27、盡量別說謊。 因為,你要用無數(shù)個謊言來圓1個謊,成本太大。 28、批評要對事不對人。 把“你這人什么都做不好”換成“這件事你沒做好”。 29、不堅守的界限毫無價值。界限就是門,你不關(guān),別人隨時可以進(jìn)來,打擾和侵犯你的私域。 30、別人自嘲的時候,你不要順勢去踩。 31、人可以說直話,但要看對象、看場合、看交情。 對象事?lián)从眩紶柨梢灾毖浴?/p> 其他時候,請注意說話的分寸。 32、三個朋友在一起時,其中兩人不要太熱絡(luò),要兼顧另一人的感受,否則另一人會有被無視、被冷落的感覺。 33、奉承話要謹(jǐn)慎,這樣你就不會被欺、被騙、被辜負(fù); 諾言要慎許,這樣你就不會欺人、騙人、辜負(fù)人。 34、別人幫助過你,一定要讓TA知道你的感激。 可以回報一份禮物,或為TA做一件力所能及的事情。如果暫時做不到,在公開場合對TA表示真誠的謝意。 35、對待服務(wù)員、清潔工、收銀員、保安、外賣小哥等服務(wù)性人員,態(tài)度要尊重。 |
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