為什么管理者經(jīng)常犯錯，是因為他們不知道這些坑：管理者常犯的錯誤：

 1.關(guān)注細(xì)節(jié)，而不是整體目標(biāo)。雖然目標(biāo)是管理者制定的，但在執(zhí)行過程中，往往容易被下屬帶到溝里去，沉浸在細(xì)節(jié)中無法自拔。為這件事是選擇用A方法還是B方法而操心，最終變成了具體計劃的執(zhí)行者，而將目標(biāo)拋到了九霄云后。其實作為管理者，應(yīng)該像游泳池旁邊的救生員一樣，高高的坐在椅子上，監(jiān)控全場，而不是跑到某一個角落里去教別人如何游泳。最終目標(biāo)沒有完成，管理者有不可推卸的責(zé)任，因為管理缺失了。

 2.有目標(biāo)，沒計劃、沒措施。管理者往往更喜歡定目標(biāo)，不喜歡做計劃，最終結(jié)果也往往是有目標(biāo)沒計劃。為什么？因為定目標(biāo)可以拍腦袋，但是定計劃是沒辦法拍腦袋的，必須要充分調(diào)研，將目標(biāo)細(xì)化分解到每一個行動措施、每一個執(zhí)行角色、每一個風(fēng)險管控點、想到所有的資源需求。沒有計劃的目標(biāo)，往往是一個假目標(biāo)、空談，是掛在天上的月亮，看得到、夠不著，員工認(rèn)為目標(biāo)不可能實現(xiàn)的重要原因就是他沒看到可實現(xiàn)的路徑和方法。當(dāng)特斯拉的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克拋出降低電動車成本、實現(xiàn)太空旅行、修建海底隧道這些目標(biāo)時，所有人都覺得不可能實現(xiàn)。但事實上，通過目標(biāo)分解，制定計劃和關(guān)鍵措施，這些目標(biāo)正在逐步逼近現(xiàn)實。

3.定位偏了，坐在管理者的位置上，做的是員工的事情。越級指揮、越俎代庖，導(dǎo)致管理錯位（總經(jīng)理在做副總的事情，副總在做部門長的事情，部門長在做員工的工作，而員工天天想公司的發(fā)展問題）、下屬不獨立、沒成長。我們經(jīng)?？吹降默F(xiàn)場是，如果老板是研發(fā)出身，這個公司的研發(fā)部老大一般都不夠強；如果老板是銷售出身，那營銷老大就會比較弱。為什么？就是因為老板干預(yù)太多，做的太多，剝奪了下屬的成長和鍛煉機會。BAT公司里面首先做成云技術(shù)的為什么不是技術(shù)出身的馬化騰和李彥宏，而是不懂技術(shù)的馬云，也是這個道理。

 知道了管理者常見的問題，我們再來看一個管理者的標(biāo)準(zhǔn)，如下：

1.高度的目標(biāo)導(dǎo)向，對結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.善于帶團隊，尤其是識人用人、培養(yǎng)下屬、激勵下屬。

3.善于通過機制和工具實現(xiàn)高效管理，而不是人盯人的模式。

如何做到并最終成為一個優(yōu)秀的管理者呢？

1.深入業(yè)務(wù)，站在全局的角度看待目標(biāo)和問題。對上，能夠站在公司業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至是行業(yè)發(fā)展的趨勢上來看待目標(biāo)和問題，而不是站在部門內(nèi)部（就好比開車，只有盯著遠(yuǎn)方，才能走直線，盯著車頭角，只會不斷跑偏）。對下，看到目標(biāo)實現(xiàn)/問題背后的路徑，抓方向、抓關(guān)鍵點（就好比站在山頂看下山的路，一目了然）。堅決的貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，千方百計的找方法，而不是找理由、找退路。與團隊成員共識目標(biāo)，并徹底分解到每一個人、每一個對象，集中團隊的智慧進行戰(zhàn)術(shù)推演、風(fēng)險評估，制定出詳細(xì)的行動措施，然后堅決的執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控基線，牢牢盯著目標(biāo)，定期監(jiān)控、定期評估和糾偏。

2.管理者是將才，而非帥才，因此，如何排兵布陣，運籌帷幄是管理者的重要能力，而非上陣殺敵。所以管理者在沒有當(dāng)官之前，是以業(yè)務(wù)專長實現(xiàn)自我價值；但是在當(dāng)官之后，就要通過管理能力實現(xiàn)自身價值了，這是一個轉(zhuǎn)折點?，F(xiàn)在很多管理者做不好，就是因為自己的定位沒搞清楚，把自己做成了業(yè)務(wù)帶頭人，而不是真正的管理者。因此提高自己的團隊管理能力，尤其是員工能力識別、能力培養(yǎng)、激勵考核能力非常重要，使下屬個個都是業(yè)務(wù)員骨干，不僅有能力、而且有意愿去做事，這才是真正的管理者。你想想，是你一個人做業(yè)務(wù)的業(yè)績更好，還是你培養(yǎng)、激勵眾多的下屬去做業(yè)務(wù)的業(yè)績更好？肯定是后者。如果下屬不去做，即便憑你一人之力最終完成了團隊業(yè)績，你也不是一個合格的管理者。

3. 管理是有套路的，不是全憑個人魅力、個人影響力，因此找到套路、制定套路非常重要。國家、軍隊都是規(guī)模上龐大、運作上復(fù)雜，但是管理卻非常嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的機構(gòu)，非常值得企業(yè)內(nèi)部的管理者借鑒學(xué)習(xí)。我們來看看國家這個龐大而復(fù)雜的管理機構(gòu)是如何管理的？首先社會是有普世價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)的，如尊老愛幼、樂于助人等，類似于企業(yè)管理者的個人魅力、影響力和做事原則等，但是僅僅有這些就能把國家治理好了嗎？為什么肇事逃逸、救人被訛、棄養(yǎng)老人/嬰兒等事件屢見不鮮？因為這些事情不應(yīng)該僅僅依靠道德來約束，人性就是趨利避害的，所以國家制定了強硬、明晰的法律來約束，由警察、監(jiān)獄等坐鎮(zhèn)，將人性、將事件控制在一定的范圍內(nèi)，而不是失控。作為管理者也是一樣的，不能寄希望于員工的自覺性和自己的人格魅力，這是忽略人性、過于自信、缺乏管理方法的表現(xiàn)。管理者首先要做的就是立規(guī)矩（相當(dāng)于法律），制定流程制度、標(biāo)準(zhǔn)，配套獎罰措施，并公布于眾，通過流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)來約束團隊，確保整個團隊方向一致、步調(diào)一致。員工有了明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，就可以在大框架下有自由空間、自動自發(fā)的做事，而不是事事請示、時時請示。有人破壞了流程制度，打破了團隊統(tǒng)一的遵守的準(zhǔn)則，處理起來也非常簡單，不需要考慮面子、顧慮人情。王石為什么可以去爬山、游學(xué)，就是因為萬科內(nèi)部的機制已經(jīng)健全，離開了創(chuàng)始人一樣可以高速運轉(zhuǎn)。如果沒有這樣一套機制，管理將是一件非常頭痛、耗時耗力的事情。

能夠做到以上任何一點，都足以成為一個優(yōu)秀的管理者。