（通訊員 劉萬(wàn)春）2018年，對(duì)采油十一廠來(lái)說(shuō)是特殊的一年。原油產(chǎn)量在連續(xù)9年持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，能否繼續(xù)保持增長(zhǎng)?產(chǎn)能建設(shè)、安全環(huán)保、降本增效等取得的已有業(yè)績(jī)，能否不斷鞏固、提升?針對(duì)這一系列問(wèn)題，采油十一廠集思廣益找對(duì)策、群策群力尋良方。

精心謀劃定方略

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹诓捎褪粡S工作會(huì)上，該廠指出近期目標(biāo)是“十三五”末原油產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到180萬(wàn)噸，遠(yuǎn)景目標(biāo)是原油產(chǎn)量150萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)10年。在實(shí)際工作中，該廠堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持產(chǎn)量至上不動(dòng)搖，堅(jiān)持搶前抓早不動(dòng)搖，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)持質(zhì)量效益不動(dòng)搖，持續(xù)加大民生投入。打贏“五大戰(zhàn)役”，即打贏勘探增儲(chǔ)破襲戰(zhàn)，打贏老井穩(wěn)產(chǎn)陣地戰(zhàn)，打贏產(chǎn)能建設(shè)殲滅戰(zhàn)，打贏安全環(huán)保持久戰(zhàn)，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)八個(gè)一體化，堅(jiān)持“生產(chǎn)建設(shè)一體化”，構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展的生產(chǎn)管理格局;堅(jiān)持“地質(zhì)工藝一體化”，強(qiáng)化穩(wěn)健發(fā)展的技術(shù)支撐;堅(jiān)持“投資成本一體化”，提升穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營(yíng)效能;堅(jiān)持“質(zhì)量效益一體化”，提升穩(wěn)健發(fā)展的管控水平;堅(jiān)持“防治管控一體化”，構(gòu)建穩(wěn)健發(fā)展的和諧環(huán)境;堅(jiān)持“黨群行政一體化”，厚植穩(wěn)健發(fā)展的政治土壤;堅(jiān)持“生產(chǎn)生活一體化”，凝聚穩(wěn)健發(fā)展的向心合力。

謀定而后動(dòng)，全廠上下克難奮進(jìn)，迎難而上，向著目標(biāo)奮力前行。

深化改革促發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，就要興利除弊，不斷深化改革，為企業(yè)注入活力。

采油十一廠針對(duì)原生產(chǎn)保障大隊(duì)、修井大隊(duì)持續(xù)虧損的局面，主動(dòng)“開(kāi)刀”治頑癥，通過(guò)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)技術(shù)、管理力量，增加施工設(shè)備，擴(kuò)大了生產(chǎn)保障大隊(duì)的工作面，負(fù)責(zé)各作業(yè)區(qū)井站的維修、油維改造以及廠、作業(yè)區(qū)的維修、搶險(xiǎn)等工作。

目前，生產(chǎn)保障大隊(duì)已完成項(xiàng)目組派遣的30個(gè)抽油機(jī)防護(hù)欄的加工，參加應(yīng)急搶險(xiǎn)2次，柔性復(fù)合管修復(fù)7次，油維工程改造3項(xiàng)，一季度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入61.9499萬(wàn)元，與去年同期相比，實(shí)現(xiàn)扭虧。同時(shí)，盤(pán)活井下作業(yè)大隊(duì)現(xiàn)有的人力物力、固定資產(chǎn)，車(chē)組由原來(lái)的兩套增加到四套，員工總數(shù)由49人增加到66人，突出大修和措施增油效果，增加勞務(wù)收入。

新集采油作業(yè)區(qū)噸油成本、噸油用工量分別高于全廠平均值42.06%、50%。為此，采油十一廠把新集作業(yè)區(qū)作為試點(diǎn)單位，推進(jìn)無(wú)人值守站建設(shè)，試驗(yàn)聯(lián)合站人工智能巡護(hù)、無(wú)人機(jī)巡線、智能化油田建設(shè)，推行勞動(dòng)組織架構(gòu)改革和作業(yè)區(qū)扁平化管理，充分利用智能平臺(tái)、智能系統(tǒng)、智能技術(shù)，以作業(yè)區(qū)為中心站，搭建生產(chǎn)組織運(yùn)行平臺(tái)，精簡(jiǎn)管理冗余人員，優(yōu)化生產(chǎn)指揮組織，提高內(nèi)生動(dòng)力與勞動(dòng)效率，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

強(qiáng)化管理夯根基

采油十一廠始終堅(jiān)持企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，必須要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。為此，該廠先后修改完善制度15項(xiàng)，制定制度1項(xiàng)，廢止過(guò)時(shí)、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的原有制度5項(xiàng)，使辦事有章可循程、做事有據(jù)可依。調(diào)整、加強(qiáng)會(huì)議管理，領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，圍繞工作會(huì)報(bào)告中安排的工作抓落實(shí)，每隔兩周跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況，并排出運(yùn)行大表按期督辦、定期督辦。規(guī)范有關(guān)管理流程，建立分工負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的合規(guī)管理格局，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理、合同管理流程進(jìn)行調(diào)整，理順其管理流程。進(jìn)一步下放權(quán)力，實(shí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在辦公例會(huì)上及時(shí)進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)對(duì)問(wèn)題的整改。

在強(qiáng)化制度管理提升的同時(shí)，采油十一廠大力強(qiáng)化安全、環(huán)保工作，推動(dòng)工作質(zhì)量提升，牢牢把握安全、質(zhì)量、效率、效益的辯證關(guān)系，全面提升管理、技術(shù)、建設(shè)、工作質(zhì)量的水平。對(duì)大黑河、小黑河全自動(dòng)水面浮油監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置等18個(gè)存在安全隱患的項(xiàng)目立項(xiàng)維修，對(duì)設(shè)施陳舊、隱患較多的井站進(jìn)行改建。各基層單位紛紛查隱患、促整改，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，彭陽(yáng)作業(yè)就對(duì)9個(gè)站點(diǎn)、45井組進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)排查，查出問(wèn)題90余項(xiàng)，并督促整改落實(shí)，為保障春季生產(chǎn)工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近日，采油十一廠召開(kāi)“質(zhì)量管理年”工作部署推進(jìn)會(huì)，通報(bào)了工程項(xiàng)目建設(shè)、井下作業(yè)、產(chǎn)建工程、物資采購(gòu)方面存在的質(zhì)量問(wèn)題，就如何提高管理質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、工作質(zhì)量進(jìn)行部署。在明確質(zhì)量提升方面，突出解決地面工程建設(shè)、試油、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)以次充好、偷工減料、缺物少量、監(jiān)督監(jiān)理流于形式等問(wèn)題;在工作質(zhì)量提升方面，突出解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、工作“拖、推、扯”低效率問(wèn)題，全面提高質(zhì)量管理水平，帶動(dòng)效率效益的提升。