臣，是個勤奮的人，這點是大家“公認”的！

• 他每天最早出現(xiàn)在辦公室，最晚離開，這期間除了個人問題和交流工作，他就像被釘在座位上一樣；

• 他來公司4年，雖說沒有步步高升，但已經不是個基礎專員，可每個項目的基礎工作他還是搶著攬；

• 他每一步工作都要確認三遍才敢放手去落地，即使這樣，還是擔心會有自己沒發(fā)現(xiàn)的小失誤…

這一切用他的話來說，“誰叫我笨呢，只能勤奮一點了”！

那勤奮的他，受歡迎么？

• 同事A，每天都在不停加班也沒見他有什么成績，只怕是做給領導看的，公司沒人和他是朋友，他的伙伴只有工作！

• 下屬B，不明白一個有經驗的老員工還要來和我們搶工作，跟著他真的是一點東西都學不到，想要自己發(fā)展也都被他搶了機會。

• 領導C，看著他一直在用心做，但執(zhí)行力真的不夠，一個明明3天就可以搞定的簡單項目，拖沓了1個月還在審核？

可能站在高處本就是一件讓人無法輕易理解的事吧，那他的發(fā)展如何呢？

• 工作4年只是一個高級專員；

• 盡管沒時間消費，但存款依舊不夠一平房子；

• 想和別人一樣跳槽來追求進階，卻發(fā)現(xiàn)沒有一項拿得出手的成績…

• 此外他最怕的就是到了新環(huán)境，大家看不到他的勤奮…

職場人通常分為四種，聰明且勤奮，聰明不勤奮，不聰明不勤奮，不聰明且勤奮。要問哪一種最可怕，大家多會說——不聰明不勤奮的人最可怕，但實際上不聰明不勤奮的人荒廢的是自己的人生，而鮮少去影響別人的工作生活。

真正可怕的是那些不聰明但勤奮的人，也就是職場上的“努力婊”！

管理學家德魯克說：最沒效率的人，就是那些以最高效率做沒用的事的人。

—— 01 ——

過程很重要

但不及結果的萬分之一

在職場中衡量一個人的價值的始終是他的工作成績，是落在報表上的銷售額，是能落在簡歷上的一項項成功案例，沒有這些即便一天24小時不停轉又如何呢？

—— 02 ——

可能很殘酷

但職場需要的就是聰明人

那是不是智商測試沒達到頭部的10%的人，就僅僅是拿來充數(shù)的人類了，這輩子就毫無指望了？

職場需要的聰明并不是智商上的卓越！

聰明的上升力

各行各業(yè)都存在著“折疊現(xiàn)象”。

• 第一層：占據(jù)資源與權力優(yōu)勢，職業(yè)生涯發(fā)展通道明確；

• 第二層：既要管理又要執(zhí)行，工作壓力偏大，但能通過項目成果來證明自己的能力；

• 第三層：既無權力又無資源，雖然工作繁多，但職業(yè)生涯卻總在原地踏步。

不夠聰明的人大多數(shù)是第三層的年輕白領，做的工作多是最基礎的，隨時都可以被替代。

問題的關鍵，就在于他們沒有足夠聰明到發(fā)現(xiàn)職業(yè)進步的最快捷的方式——積極地在工作過程中培養(yǎng)職業(yè)綜合技能，而非單一技能。

這種聰明要求你，準確的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)劣所在，并能夠洞悉市場的發(fā)展脈絡，及時結合兩者調整自己的職業(yè)發(fā)展方向，只有這樣，你才能一直處在補充技能-職業(yè)進步-適應舒適期-補充技能的循環(huán)之中，這個循環(huán)，會源源不斷地為你提供核心競爭力。

聰明的與人交往

工作離不開多方配合，即使你能獨當八面，也不能始終單槍匹馬的闖蕩職場！衡量表達能力的標準只有一點，對方能否準確接收到了你想要傳達的信息。

首先，你需要明確你的溝通對象是誰，選擇適當?shù)姆绞脚c他溝通。從對方能接受的角度，而不是自己要傳達的角度出發(fā)，往往事半功倍。

當你具有招攬一個團隊的能力時，可能看起來“云淡風輕”，但實則運籌帷幄掌控著一切。

勤奮本應該是一個特別正能量的事情，不應該被偷換概念成忙碌，更不應該被當做彌補自己“不夠聰明”的借口。

總有人能翻出一堆雞湯來給你們洗腦：

• 明星們每天只能抽空睡覺，一天飛5小時，再累見到要合影的粉絲也都會保持笑容；

• 知名企業(yè)的CEO們平均每天只睡4個小時；

• 科比見過凌晨4點的洛杉磯…

因為勤奮，所以成功——這個公式給智商不屬于人類頭部10%的人們打了一針充滿希望的雞血。

在這種風氣中，每個人都隱藏好自己那顆“千瘡百孔，迷茫的渴望解脫”的心，逼著自己成為那個忙成狗，累吐血的人。