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線下項目集體啞火 京東無界零售遇到邊界

 曼易述事 2018-08-10

毫無疑問,線上線下融合,是近年電商行業(yè)最重要的發(fā)展趨勢。

兩年前,馬云提出新零售概念。他說,純電商時代很快會結束,未來沒有電子商務這一說,只有新零售這一說。線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)必須走到線下來,線上線下加上現代物流,才能誕生真正的新零售。

在線下家底雄厚的蘇寧老板張近東則用“智慧零售”概括這一趨勢。他說,線上線下融合、萬事萬物互聯(lián)的智慧零售,就像一片廣闊的藍海正在開啟。

就連曾經誓言“永遠不會發(fā)展線下業(yè)務”的京東集團董事長劉強東,也喊出無界零售的口號,其核心同樣強調線上線下融合。


(京東7FRESH被稱作無界零售的標桿項目,過去半年多僅在北京開了兩家店。)

電商轉型 各顯神通

為了打通線上線下任督二脈,搶占零售行業(yè)轉型升級的風口,蘇寧繼續(xù)發(fā)揮線下優(yōu)勢,采取的策略是開店、開店、開店,自去年底提出“三年兩萬店”目標以來,這一大開發(fā)計劃正穩(wěn)步推進。

可是作為阿里、京東這樣的傳統(tǒng)電商,怎樣才能實現線上線下融合呢?

“馬老師”財大氣粗,他的策略是買買買。

2017年,阿里在新零售版圖上的投資并購資金超過500億元。進入2018年,馬云依然停不下來買買買。

和曾經聲稱要“干掉線下實體店”的馬云一樣,在劉強東的概念里,電子商務和傳統(tǒng)零售也曾是互不相干、互不兼容的兩個行當。2012年,他在一個訪談中表示,京東永遠不會發(fā)展線下業(yè)務:“五年前我就說過,永進不會去發(fā)展線下,現在我還保留這個觀點?!?/p>

無奈市場風云變化快,形勢比人強,為了跟上新的行業(yè)發(fā)展趨勢,劉強東只能食言了。他知道,京東的短板,在于線下。

京東的4張牌

2017年,急于“補課”的劉強東接連拋出4個線下項目:

2017年2月,京東宣布當年將在全國開設超過10000家京東家電專賣店。一年后,這一目標加碼至15000家。

2017年4月10日,劉強東宣布未來五年將在全國開設超過100萬家京東便利店,其中一半在農村,“每個村都有?!?/p>

同一天,京東超市對外宣布,將在3年內在全國開設5000家京東母嬰體驗店,重點覆蓋三四線城市。

今年1月4日,京東首家線下生鮮超市——7FRESH亦莊店正式開業(yè)。京東表示,7FRESH要在未來3-5年開出1000家門店。

4個項目分別布局家電、快消、母嬰、生鮮領域,被稱作京東線下創(chuàng)新業(yè)態(tài),是無界零售的重要支撐。

網紅項目奈何啞火

如今這些項目進展如何呢?

首先來看京東家電專賣店,關于這個項目的消息相對來說是最多的,然而并非都是好消息。

今年春天,貴州、廣西、河南等地不斷傳出京東家電專賣店加盟商轉投競爭對手的消息。這些合作伙伴的反饋是,京東家電專賣店毛利低、返點低,基本上賺不到什么錢,而且京東對他們也沒有運營指導、促銷活動、管理系統(tǒng)等方面的支撐,無利可圖。

從蘇寧大戰(zhàn)國美,到蘇寧大戰(zhàn)京東,過去二十年間,家電一直是競爭異常激烈的一個領域。中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心剛剛聯(lián)合發(fā)布的《2018年中國家電行業(yè)半年度報告》顯示,2018上半年,中國家電市場全渠道銷售規(guī)模達4213億,其中蘇寧銷售額達889億元,占比21.1%,穩(wěn)居家電銷售第一渠道位置,且增速遠超行業(yè)。增速放緩的京東市場份額只有13.9%,與蘇寧還有較大差距。

作為在家電領域和行業(yè)老大蘇寧PK的重要抓手,京東家電專賣店看來還得使勁努努力。

目標數字驚人的京東便利店,從一開始就被業(yè)界認為是一個不可能完成的任務。今年4月,劉強東再放豪言,稱京東今年底的目標是要達到每天新開1000家京東便利店。

然而劉強東的“百萬計劃”不得不面對的一個尷尬局面是,一邊不停有新店開出,也有不少開張不久的門店黯然關張。

據媒體報道,京東便利店并非直營,而是采取加盟合作形式,京東因此才敢豪言五年內開100萬家店。但京東對線下零售業(yè)的運營并不熟悉,存在對加盟商培訓不足、供應鏈弱、缺乏營銷賦能等問題,導致京東這塊大招牌掛出去,反響卻不溫不火。

京東母嬰體驗店自推出以來就消息不多,在近期京東對外發(fā)布的無界零售布局圖譜中,甚至完全不見這個項目的蹤影。個中原因,怕是只有京東自己知道了。

作為4個線下項目中唯一的自營項目,京東7FRESH生鮮超市啟動已經大半年了,目前一共只在北京開了兩家門店,速度遠遠跟不上之前計劃。

這個一落地就吸睛無數的網紅項目,為什么就啞火了呢?

據媒體報道,從盒馬鮮生實體店誕生算起,類盒馬的“新物種”大戰(zhàn)已近3年?,F在不管是盒馬本身,還是京東7FRESH、步步高鮮食演義等類盒馬們,每家都暴露出來一些不一樣的問題,背后的深層原因卻出奇一致:不掙錢,盈利難。

作為京東無界零售的標桿項目,京東7FRESH的思路,或許需要調整一下了。

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