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1、領導力21法則—01蓋子法則（領導力決定一個人的辦事效力—麥當勞的故事） 
你肯定以為兄弟倆在事業(yè)上取得了更大的進展，很遺憾，你想錯了，原因很簡單，兄弟倆的領導力比較低，這種領導力就像一個蓋子，蓋住了他們獲得更大成功的機會。 我們可以這樣理解蓋子原則：鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，他決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限制其發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力越低。 領導力就像一個蓋子，決定了一個人和一個組織的辦事效力。同樣的道理，當一個組織陷入困境時，就會很自然地想到去尋找一個新的領導人。同樣的道理，當國家遇到困難時，就會選舉一個新的總統(tǒng)。 2、領導力21法則—02影響力法則（衡量領導力的真正尺度是影響力—林肯的故事） 
正的領導地位是無法被授予、指派或委任的。因為真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。頭銜唯一能夠帶來的唯一東西就是一點點的時間——你可以利用這點時間去提升自己的影響力，但也可能在這段時間內(nèi)讓原有的影響力喪失殆盡。 領導力只有在追隨者哪里才能得到證明。 所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中 那些自以為是領導,但卻沒有追隨者的人只不過是在說大話罷了 衡量領導力的真正尺度只能是影響力,不可能是其他的任何因素。 3、領導力21法則—03過程法則（領導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功—羅斯福和安妮·塞貝爾、拉里·伯德、狄摩西尼、喬·弗雷澤的故事） 
自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平,這正是領導者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。 當意識到自己對事情一無所知時,你就向知識邁進了一步。 人生的成功秘訣就是時刻做好準備,等待機會到來。 冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的—他們只是在那里得到了認可 4、領導力21法則—04導航法則（誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線—羅德阿蒙森、斯科特的故事） 
追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。當他們遇到生死攸關的情況時,這種必要性就更顯而易見了。事實上,任何人都可以駕船掌舵,但唯有領導者才能設定航線，這就是導航法則 領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。 一個成功的方案遇到的最大阻礙就是:對改革的恐懼、無知,對未來的不確定以及想象力的缺乏 最后,決定一個方案能否被接受,能否得到支持、獲得成功的因素不是方案的規(guī)模大小,而是領導者能力的大小。 5、領導力21法則—05增值法則（領導者為他人提升價值辛內(nèi)加爾的故事） 
光想給自己邀功是不行的,因為一個組織的成功來自眾人的共同努力。 我認為領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。 沒有經(jīng)驗的領導者往往在了解他們將要領導的人之前就急于開始工作,而成熟的領導者會去傾聽、了解,然后再開展工作。 當一個人升任領導職位之后,他(她)就放棄了辱罵別人的權利。 6、領導力21法則—06根基法則（信任是領導力的根基所在） 
信任對領導者來說有多重要?是重中之重。信任是領導力的根基,是凝聚整個組織的黏合劑。領導者不可能一次又一次失信于人卻還保持對他人的影響力。這種事情是不可能發(fā)生的 信任是領導力的根基,這就是根基法則包含的道理。 在領導方式上,無論你領導他們多久了,你都不能走捷徑。 7、領導力21法則—07尊重法則（人們通常愿意追隨比自己強的領導者—哈里特·杜伯曼的故事） 
當別人把你當人來尊重，他們崇拜你；當別人把你當朋友來尊重，他們愛你；當別人把 你當領導來尊重，他們追隨你。 作為領導者，除非他愿意偶爾孤軍奮戰(zhàn)，否則就是名不副實的。 8、領導力21法則—08直覺法則（領導者善用領導直覺評估每件事情—喬布斯的故事） 
并非所有人都在領導力方面富有直覺,但是每個人都擁有直覺。每個人都在自己擅長的領域富有直覺。 但是憑著出色的領導直覺和行動能力,他總能夠扭轉(zhuǎn)局面。領導者總是能夠做類似的事情。 但無論如何直覺來自于兩樣東西:天生素質(zhì)—存在于一個人擅長的領域,和后天學會的技能相結合的產(chǎn)物。這種直覺與廣博的見識相聯(lián)系,使得一些領導者有能力解決某些領導方面的難題,而其他人卻做不到 想要獲得成功的領導者要最大限度地利用每一份資產(chǎn)和資源,從而實現(xiàn)整個組織的利益。 領導者必須要考察情況,憑著直覺就知道應該下令用哪種戰(zhàn)術。 當領導者遇到困難時,他們會利用直覺法則先是下意識地去權衡輕重,然后就著手解決問題 9、領導力21法則—09吸引力法則（你只能吸引和你相似的人—阿道夫·希特勒、西奧多·羅斯福的故事） 
你想提高一個組織的水平,那就提高該組織領導人的水平,如果你發(fā)現(xiàn)自己吸引的人并不可靠、無法信任,那就對你自己的品質(zhì)作一番自省。磨煉堅強的品格是一條艱難的道路,但是回報也是巨大的。優(yōu)秀的品格能夠改善一個人生活的各個方面 領導者也有可能招募到與自己不相似的人,但是這些人不是自然而然地為他所吸引的。吸引與自己不相似的人需要帶著高度的目的性為了取得成功,別人必須相信你,而且你提出的未來展望必須極具說服力。關于這一點,你可以在接納法則中學到更多。 你所吸引的人不是由你的愿望決定的,而是由你的為人決定的。 10、領導力21法則—10親和力法則（領導者深知，得人之前必先得其心—喬治布什、羅納德里根、凱勒赫爾的故事） 
除非被你打動,人們不會行動……感情先于理智 與追隨者的關系和感情越牢固,他們就越可能會去幫助領導者。 在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。 向別人傳達信息是一回事,與別人溝通是另一回事。前者是因為你相信自己會說一些有價值的話,后者是因為你相信他們有價值 也許這句話聽起來有點過時,但的確非常有道理:別人不會在乎你知道多少,除非他們知道你多么在乎他們。 11、領導力21法則—11核心圈法則（一個領導者的潛力，由最接近他的人決定—蘭斯·阿姆斯特朗的故事） 
你能做我所不能,我能做你所不能。我們起合作就可以成就大事業(yè)?！乩偕夼?/p> 只有在你發(fā)揮出作為領導者的潛力后,你的追隨者才有機會發(fā)揮他們的潛力。 高處不勝寒,所以你最好與人為伴。 領導者的潛力能否發(fā)揮,取決于核心成員的素質(zhì)。 雇傭能找到的最好員工,盡你所能培養(yǎng)他們，盡你所能將事情交付他們 12、領導力21法則—12授權法則（有安全感的領導者才會授權予人—亨利·福特和林肯的故事）
最好的主管懂得找到人才來做好計劃的工作,而且又能克制自己在過程中不橫加干涉——西奧多·羅斯福 成功的領導不是關乎充實自已—而是關乎授權給他人 偉大的領導者通過授予權力來獲得權力。一詹姆斯·斯托克代爾 提升他人,你將更加出色。 13、領導力21法則—13鏡像法則（看到別人怎么做，大家也會怎么做迪克·溫特斯的故事）
偉大的領導者好像一直都表現(xiàn)出兩種似乎截然不同的特質(zhì)。他們很有思想但都非常實際。 領導者通過對愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實。 領導者通常只是說教,只有在他們真正實踐的時候,才算是傳授 14、領導力21法則—14接納法則（人們先接納領導者，然后接納他描繪的愿景—甘地的故事）
人們接收的每一個信息都是被傳遞者過濾過的。 人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。 當追隨者同時欣賞領導者及其目標時,他們會全力以赴 15、領導力21法則—15制勝法則（領導者為他的團隊找出一條制勝之路—丘吉爾、富蘭克林·羅斯福、西南航空的故事）
我們的目標是什么?用一句話回答,贏得勝利!不惜任何代價,不管面對多少恐怖,我們就是要打勝仗。不管這條路有多長、多難。不能獲勝,就只有滅亡?！獪厮诡D·丘吉爾 偉大的領導者在壓力下最能發(fā)揮潛力,而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。 一定要有最好的球員才能獲勝,我不在乎誰是教練。你沒有好的球員一定贏不了,可是有好球員也可能輸球。這就是教練帶來的差別?！R·霍爾茲 所有實踐“制勝法則”的領導者都相信,他們不成功決不罷休,因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去 16、領導力21法則—動勢法則（動勢是領導者最好的朋友—皮克斯公司和埃斯卡蘭的故事）
為什么動勢是領導者最好的朋友?因為很多時候,成功與失敗的差別就在于有沒有動勢 在一個具有動勢的組織內(nèi),即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我 除非火焰已在自己心里燃燒,不然你不要指望它在別人心里點燃?！＠蛑Z·多恩 17.領導力21法則—優(yōu)先次序法則（領導者明白,忙碌不一定等于成效）
領導者就是攀上最高的樹梢、仔細勘察全景,然后敢大聲宣布說“我們走錯樹林了”的那個人。——史蒂芬·柯維 領導者們應該走出那些他們感到舒適的領域,而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢的領域 許多東西會吸引我的眼球,但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心 18、領導力21法則—舍得法則（領導者必須先“舍”后“得”—馬丁路德金的故事）
出色領導的精髓就是犧牲。 當你邁上領導階梯時,責任逐步增加,權利逐步減少 犧牲是一種持續(xù)的過程,并非一次性付出。 19、領導力21法則—時機法則（掌握時機與善用策略同樣重要）
良好的領導時機需要很多條件。
20、領導力21法則—爆炸性倍增法則（培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領導者,得到倍增的效果）
如果發(fā)展自我,你會獲得個人成功；如果發(fā)展團隊,團隊會取得進步；如果發(fā)展領導者,組織會獲得爆炸性增長。 培養(yǎng)追隨者的領導者:要有被人需要的感覺；培養(yǎng)領導者的領導者:希望有人繼承他 要成為一位培養(yǎng)領導者的領導者,關注點顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領導者完全不同,他需要一種不同的思維方式。 培養(yǎng)追隨者的領導者:發(fā)展最下層的20%；培養(yǎng)領導者的領導者:發(fā)展最優(yōu)秀的20% 培養(yǎng)追隨者的領導者:專注于人的弱點；培養(yǎng)領導者的領導者:專注于人的長處 培養(yǎng)追隨者的領導者:一視同仁；培養(yǎng)領導者的領導者:因人而異 培養(yǎng)追隨者的領導者:在一般人身上花費時間；培養(yǎng)領導者的領導者:在人才上投資時間 培養(yǎng)追隨者的領導者:以加法方式成長；培養(yǎng)領導者的領導者:以乘法方式成長 培養(yǎng)追隨者的領導者:只影響到身邊常接觸的人；培養(yǎng)領導者的領導者:影響力擴及甚遠 培養(yǎng)領導者的作用是倍增的。你在別人身上投資越多,時間越長,你獲得的提升就越大,回報就越高。 21、領導力21法則—傳承法則（一個領導者的長久價值由其繼承者決定）
我的人生使命就是:“我希望為那些給其他人帶來價值倍增的領導者提升價值” 多數(shù)人得過且過,他們做不到身體力行。 有一天,人們會用簡短的一句話來總結你的一生。我的建議是現(xiàn)在就為自己挑選一句吧 如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下仍然能取得成功,那么,他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。 在種一棵我們沒有機會在其底下納涼的蔭樹時,我們至少已經(jīng)在探索人生意義的路上開了個頭——艾頓·杜柏德 人生的意義在于影響其他的生靈——杰基·羅賓遜 領導力21法則—興衰成敗皆系于領導力
可能有些人不相信這句話,但它是千真萬確的。在生活中越努力,你就越能發(fā)現(xiàn)領導力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領導力水平在你努力發(fā)展組織的時候,請記住這些： 人才決定組織的潛力；關系決定組織的士氣；結構決定組織的規(guī)模；目標決定組織的方向；領導決定組織的成敗 掌握這些法則之后,你還應該與你的團隊一起分享它們。正如我在開始提到的那樣,沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好,因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實踐這些法則。 領導力21法則自測題
現(xiàn)在,你已經(jīng)完成了測評,針對每條法則確定你的優(yōu)勢和不足。利用下面的指導原則幫助你繼續(xù)前行 8-9分:這條法則是你的強項,充分發(fā)掘你在這方面的才能并對他人進行輔導。 5-7分:把這條法則列為需要提升的重點。你完全有可能把它變成你的強項。 0-4分:這條法則是你的弱項。聘請在這方面比較強的人加入你的團隊或者與在這方面比較強的人結成合作伙伴。 |
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