在職場上，我們經(jīng)常會看到有很多公司員工會選擇主動離職。而且這些離職的員工當中，大多數(shù)人都是之前工作勤勤懇懇，在公司里面給公司創(chuàng)造業(yè)績的人。但是面對這種情況，很多公司卻很不在意，他們只是草草的給員工辦理了離職手續(xù)，但是他們卻沒有問清楚這些員工到底為什么離職。他們甚至沒有搞清楚，員工離職到底是由于他們自己的原因，還是由于公司的原因？

當然在一般情況下，當一個員工對一個公司失去興趣或感到厭惡的時候，其實他們是不愿意說出他們?yōu)槭裁措x開這家公司的，他們只會在私下里或者是找朋友聊天的時候，他們才會談起他們辭職的最主要的原因。

每次周末的時候，我都會時不時的和一些老同學在一起聊天聚會。我們在聊天聚會的過程當中，我們也會一起聊到關(guān)于工作方面的問題。很多時候我們聊著聊著就聊到了關(guān)于離職方面的話題。關(guān)于離職，他們也有不同看法，總結(jié)起來講，他們離職主要是有以下幾方面的原因造成的。

一、沒有前途，更沒有錢途

每一個職場人去公司工作，他們的最主要目的就是為了掙錢。而掙錢是反映在兩個方面的，第一個層面是當他們過去的時候，他們所在的領(lǐng)域或者行業(yè)比較值錢，所以他們過去工作時，他們自然會拿高工資。當他們拿了高工資以后，他們自然知道做好自己的事情，然后為公司創(chuàng)造更大的價值；還有的人會看重公司長遠的發(fā)展，由于公司有發(fā)展前景，公司所處的行業(yè)和領(lǐng)域也符合時代發(fā)展的大趨勢，所以他們也愿意和公司一起成長，一起創(chuàng)造更多的價值，從而實現(xiàn)自己的人生抱負和職業(yè)理想。

當然能夠得到這兩者，是每一個職場人所理想的狀態(tài)，但是在實際的職場生活當中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多事情卻并非如此。當很多人去職場工作的時候，他們就會發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導總是會時不時的給他們畫大餅，公司員工之間總是進行勾心斗角，公司內(nèi)部總是公室政治色彩隆重，同時公司也沒有什么人文化化的關(guān)懷。于是在這種勾心斗角，爾虞我詐的環(huán)境之中，員工自然不會得不到什么錢途，更不會有什么前途可談。

二、領(lǐng)導指揮昏庸無能

關(guān)于領(lǐng)導指揮的問題，這次很多老同學在聊的過程當中，他們都深有感觸。他們幾人已經(jīng)在職場上工作了近五六年的時間，他們中有的人已經(jīng)接觸了兩三個領(lǐng)導，有的人接觸的領(lǐng)導會多一些。通過和他們聊天，他們說在他們接受領(lǐng)導當中，很多領(lǐng)導都是名義上是領(lǐng)導，但是實際上他們卻不懂什么業(yè)務(wù)，而且每次都拿著一些理論化的管理方法來管理他們。當然，這還不是最主要的，最主要的是一些領(lǐng)導經(jīng)常在他們面前畫大餅，經(jīng)常會拿一些強迫的手段來壓制他們。除此之外，他們在工作的過程當中，他們只關(guān)注員工的工作KPI，但是他們卻從來不找員工好好的談心，了解一下員工當時的處境和狀況。

所以跟這樣的領(lǐng)導辦事情，一方面，員工學不到什么實際的東西，這對于他們以后的發(fā)展自然沒有什么好處；另一方面，員工跟著這樣領(lǐng)導混，他們自然會感到很心累。畢竟，每個人的承受力都是有限的，當時間久了以后，當員工覺得自己沒有必要在這種環(huán)境里面繼續(xù)呆下去的時候，他們自然會想到辭職。畢竟誰都不愿意在這種毫無意義的環(huán)境當中消耗自己，浪費自己的寶貴年華。

三、付出沒有回報

每個人在職場上工作，通過自己的努力以后，他們都希望自己的工作成果能得到別人的認可，當他為公司創(chuàng)造價值以后，他們也希望得到公司的反饋。但是在很多公司里面，員工工作勤勤懇懇、腳踏實地，同時員工也為公司創(chuàng)造了很多的價值，為公司業(yè)務(wù)的增長和公司績效的提升提出了很多的改善建議和方法，但是盡管員工一個勁的付出，作為公司來說，公司卻沒有任何的回報，甚至有的公司還以為員工的這種付出就是一種理所當然的行為。

公司覺得理所當然了，那員工怎么辦？當員工付出以后，不管是物質(zhì)獎勵還是精神層面的獎勵，你能給員工一些小的獎勵也好，當然如果公司能給一些物質(zhì)方面的獎勵就會讓員工感到更踏實了，但是公司卻一直沒有反應(yīng)。

或許有人會覺得員工這種索要獎勵的方式很勢力，但是請別忘記，員工也是人，員工也有物質(zhì)和精神方面的需求。作為公司，如果你總是對員工的付出視而不見，那誰還愿意繼續(xù)在這樣的公司里面干？

四、工作當中內(nèi)耗

很多公司的滅亡，到頭來他們不是被他們的敵人打敗了，而是被他們自己打敗的。在職場上，這樣活生生的例子實在是太多了。有的公司在涉及到一件事的時候，會有多個部門參與，在這個時候，多部門之間為了爭奪一些相關(guān)的利益，所以部門與部門之間便開始內(nèi)耗式的惡性競爭。既然一個部門想超越他，那另一個部門就想方設(shè)法的阻礙它的發(fā)展，最終在這種惡性競爭當中，競爭雙方耗費了公司的很多資源和時間，同時他們的這種行為對公司的績效提升也沒有任何好處。

所以當我們看到員工離職的時候，特別是一些優(yōu)秀員工在頻繁離職的時候，公司就應(yīng)該好好的反思下自己，是不是公司在做很多事情的時候做的確實過分了，然后讓員工的委屈一次又一次的加重，最終他們不得已離開公司。只有公司想辦法為員工創(chuàng)造一個很好的工作環(huán)境時，這才會發(fā)揮員工最大的潛力。到那個時候，公司的績效提升和公司業(yè)務(wù)發(fā)展就是指日可待的事情了。

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