其實(shí)所有人都有一個(gè)錯(cuò)覺，就是認(rèn)為自己的能力遠(yuǎn)在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司機(jī)認(rèn)為自己的駕駛水平遠(yuǎn)高于周圍人。所以，這里面能力強(qiáng)其實(shí)也要看到底是真的能力強(qiáng)還是只是自認(rèn)為能力強(qiáng)。其實(shí)判斷能力到底是不是真的強(qiáng)，也很簡(jiǎn)單，只要看這個(gè)員工績(jī)效如何就行，績(jī)效高就是能力強(qiáng)的員工，績(jī)效低，說(shuō)破天也沒(méi)用。我們就暫且按照是一個(gè)高績(jī)效的能力強(qiáng)的員工，來(lái)談?wù)勊麄冃枰裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)，

1、能夠充分認(rèn)識(shí)到員工能力與價(jià)值，并且匹配相應(yīng)回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)

這一點(diǎn)其實(shí)是最重要的，我們每一個(gè)出來(lái)工作都不是做慈善或者說(shuō)是來(lái)展現(xiàn)自己的情懷的，因此賺到與自己的能力與付出相匹配的物質(zhì)回報(bào)一定是工作的首要目的。尤其是對(duì)于能力強(qiáng)的員工來(lái)講，他們本身就是市場(chǎng)上的香餑餑，如果領(lǐng)導(dǎo)不能充分認(rèn)識(shí)到他們的價(jià)值，天天就想光讓馬兒跑，不給馬兒吃草，那時(shí)間久了，對(duì)方一定會(huì)另謀高就。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一定要在能力強(qiáng)的員工身上舍得花錢。因?yàn)檫@對(duì)于能力強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)意味著對(duì)他能力的認(rèn)可以及尊重

2、給予員工一定的自主性，為其創(chuàng)造性的解決問(wèn)題創(chuàng)造土壤

絕大部分能力強(qiáng)的員工都是不甘于每天只是用同樣的方法做同樣的事情，時(shí)間久了他們會(huì)覺得很無(wú)聊。這一類員工大多喜歡嘗試用不同的方式更快、更好、更高效地解決問(wèn)題，或者說(shuō)嘗試一些其他人從來(lái)沒(méi)有用過(guò)的方式來(lái)做一些事情，說(shuō)大白話就是愿意創(chuàng)新。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要適度地鼓勵(lì)這類員工進(jìn)行創(chuàng)新，不能每當(dāng)對(duì)方想進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，就一盆冷水潑下來(lái)，這對(duì)于能力強(qiáng)的員工的打擊是非常大的。而如果領(lǐng)導(dǎo)可以適當(dāng)?shù)毓膭?lì)高能力員工的創(chuàng)新，對(duì)他而言意味著認(rèn)可與信任，那他自然就有更強(qiáng)的動(dòng)力去把工作做得更好

3、讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任，保持工作對(duì)其的挑戰(zhàn)性和新鮮感

能力強(qiáng)的員工一般來(lái)說(shuō)都是不能接受自己像螺絲釘一樣只是在重復(fù)做著相同工作的，所以領(lǐng)導(dǎo)要能根據(jù)其能力特質(zhì)、性格特點(diǎn)等為其分配更多的適合他的工作內(nèi)容，也許是擴(kuò)大他的工作職責(zé)，也許是增加他的管理權(quán)限等等，這可以保證讓其在工作當(dāng)中不斷地感受到挑戰(zhàn)性和新鮮感。而越是有挑戰(zhàn)的工作，往往越能激發(fā)出能力強(qiáng)的員工的斗志，而且常常也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)驚喜

職場(chǎng)是個(gè)大江湖，不是能力強(qiáng)就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門道有很多。

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