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今天的這篇文章來自作者高琳教練的公眾號：有意思教練 ( ID: MessageCoach )

高琳曾是財富500強的亞太區(qū)高管，著有暢銷書《職得》。她的觀點犀利有趣有故事，給大家煮雞湯撒狗糧的同時又能帶來滿滿的干貨。

作為最會講故事的職場教練，高琳希望能夠幫助所有成熟思辨的職場人士，成為自己故事里的英雄。

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“領(lǐng)導(dǎo)”這個頭銜究竟能給你帶來什么？

我坐在電腦前，進到公司的工資系統(tǒng)里，懷著滿滿的好奇心，點開T先生，想看看他到底掙多少錢？

這么多個零？ 我一個一個的數(shù)著，邊數(shù)邊罵，日本人的錢搞得那么多零干嘛？數(shù)完又換算成人民幣，我擦，這么多？比我還多個20%！ 好吧，日本物價全亞洲最貴，情有可原！

接下來，我又點開香港的C先生，嗯，稍稍比我多一點，香港物價也高，能理解。

再接下來，我點開新加坡的H先生，嘿！總算有個掙錢比我少的下屬了！這下子，我的心靈得到了極大的安慰。

是的，剛才那些人都是我的下屬。

那大概是9年的事兒了。彼時我剛剛從中國區(qū)部門經(jīng)理的位子提拔到亞太區(qū)總監(jiān)。這不，HR剛剛在系統(tǒng)里把他們都放進我的麾下，我也是頭一次看到這些下屬的工資 —— 然后發(fā)現(xiàn)1/4都掙錢比我多。

雖然很少有人會出現(xiàn)我這種特殊情況，但它卻給了我一個很不一樣的視角和思考—— 當你坐在“領(lǐng)導(dǎo)”那個位子上的時候，這個位子究竟能給你帶來什么？

我深深地意識到“領(lǐng)導(dǎo)”這個頭銜，除了能保證HR系統(tǒng)里的職位高低，其它的什么都不能保證，它不能保證下屬都聽你的，不能保證你能力就比他們強，甚至都不能保證你工資比他們高！

既然如此，那我們?yōu)槭裁匆觥邦I(lǐng)導(dǎo)”？“領(lǐng)導(dǎo)”對你來講意味著什么？ 

作為“領(lǐng)導(dǎo)”，你究竟能給下屬帶來什么？

我坐在電話前，盯著電話運了足足倆小時的氣了，還是沒有勇氣拿起那個電話。

就在昨天，我被老板告知，我又被提升了。是的，“又”！ 真的不是我矯情，得了便宜還賣乖，我是真心覺得自己沒準備好！要知道，兩年前我才被提升到亞太區(qū)總監(jiān)，剛摸清門道兒，跟下屬建立了信任，現(xiàn)在又讓我把歐洲和中東接過來？我連中東都沒去過好嗎? 我也不想去！

而且，歐洲原來的那個頭兒，那位英國姐姐，多兇??！骨子里傲嬌的英國人罵人都不帶臟字的！我跟她做同事的時候都沒覺得我倆走的有多近，這突然一夜之間變成她老板了，她還不活活把我給撕了！

下午5點多了，都要下班了，這會兒正是英國剛上班，說什么也得把這個電話打了。 果不其然，電話通了，那頭的聲音冷冷的，感覺一陣寒氣順著電話線過來，冷的直掉冰渣兒。

”What do you want?”  (你想要什么？) 英國姐姐操著標準的倫敦音問道。

我想要什么？

“我什么也不想要啊！我就想要你好好配合我工作！又不是我心機婊非要老板提拔我的，你有氣跟我撒什么呀？我招誰惹誰了?。俊?我心想。

我相信，很多經(jīng)理人都過有類似的經(jīng)歷，昔日無話不說的同事，一夜之間變成你的下屬?；蛘呖战档揭粋€全新的團隊，下屬表面上也許沒說什么，但心里卻一萬個不服。我的英國姐姐不過就是用老外直白的方式表現(xiàn)出來了而已。

而她的不服，卻迫使我思考，作為領(lǐng)導(dǎo)，我，一個英語還沒她說的利索的中國人，究竟能給下屬帶來什么？

換句話說，你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？別人又憑什么跟隨你？   

領(lǐng)導(dǎo)力是不是天生的？

很多人問過我這個問題：領(lǐng)導(dǎo)力是不是天生的？我不知道怎么回答這個問題，還是先給大家講講我的故事，你們自己判斷吧。

5歲的時候，我媽覺得送我上幼兒園太貴了，不如早點兒送我去上學(xué)，反正不要錢。于是我成了班上最矮最小的那個。記得有一次上臺講個什么，我太矮了都登不上講臺，只好爬上去，惹得下面同學(xué)們一片哄笑。

四年級的時候，幾乎全班同學(xué)都入隊了，就剩下表現(xiàn)不好的差生和我 —— 因為不夠年齡。隊都入不了，就更不要說當什么班干部了。

這就是小時候的我，矮小+渺小到被忽略，卻幻想著有一天也能當上“官”。 

有一天在家，我突發(fā)奇想，找到一條媽媽的紅絲巾，把它按照打紅領(lǐng)巾的樣子打在脖子上，打完美美的照了照鏡子。然后，我又剪了一張白紙，上面用紅筆畫了一道杠，畫完覺得反正已經(jīng)畫了一道杠，不如再畫一道。等畫完看看，心想反正已經(jīng)畫了兩道杠，一不做二不休索性再畫一條成三道杠。

然后，我把它別在自己的袖子上，帶著我的紅絲巾，美美地在大院里走了一圈。邊走邊環(huán)顧四周，既希望被別人看見，又擔心被別人發(fā)現(xiàn)。

我從來沒跟任何人講過這段經(jīng)歷，因為每次想起來還都心里酸酸的，鼻子也跟著酸酸的。

我很想抱抱當年那個孤單，不自信但內(nèi)心卻渴望認可的小女孩 —— 戴著紅絲巾，胳膊上別著一塊小白紙，畫著三道杠，在院子里狐假虎威的走著，既興奮又緊張。那感覺活脫脫的像新經(jīng)理 —— 既有剛剛當上“官”的興奮，既巴不得別人都看見又擔心能力不足被別人發(fā)現(xiàn)。

我很想抱抱她，安慰她說：“其實不是你不行，是你還不行。”

所以怎么才能從“還不行”到“行”呢？ 

額...這個話題太大了，只能說真沒那么容易。而且其實成功是很多偶然因素的必然結(jié)果。

但如果一定要做個總結(jié)，我想你需要有一個對的“方向”+一雙愿意不斷踐行的“腿”+一雙能在你摔倒時扶一把的“手”

對的“方向”：領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？怎樣才是好領(lǐng)導(dǎo)？過去幾十年在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展上已經(jīng)有了很多經(jīng)驗證的理論框架，在一個對的方向上，才不會跑偏。

不斷踐行的“腿”：領(lǐng)導(dǎo)力成長絕不是讀兩本經(jīng)典書籍就學(xué)會的，需要自己不斷實踐試錯，誰不是從不斷摔跤中學(xué)會走路的呢？

而除此之外，很多時候還需要有一雙支持的“手”。他也許是你的導(dǎo)師，也許是你曾經(jīng)的老板，能在你跑偏的時候把你帶回來，在你迷茫的時候指條路，在你摔倒的時候扶一把。

我見過很多經(jīng)理人，真不是故意要做一個“壞老板”的，而是他真的從來沒有見過“好老板”是什么樣的！

而我則比較幸運，在好公司，遇到了好領(lǐng)導(dǎo)，找到了好導(dǎo)師。 

好公司

我的20+年職業(yè)生涯中有15年是在摩托羅拉，可以說我的價值觀都是在摩托塑造的。這家百年老店“以人為本”的價值觀，已經(jīng)成為我DNA的一部分了。

說到領(lǐng)導(dǎo)力，無論你在外企，私企，國企，無論是激勵，輔導(dǎo)，教練，招聘，說到底還都是“人”。所以我從來不會單純從技術(shù)層面講領(lǐng)導(dǎo)力，而是會在給出框架的基礎(chǔ)上再從“人”的感受層面講這些內(nèi)容。

同時，其它兩位導(dǎo)師的互聯(lián)網(wǎng)公司和大型國企背景，也會讓內(nèi)容更多元，更落地。

好老板

還記得當年我搞不定的那位英國姐姐嗎？幾個月后，我跑到美國總部跟我老板說：“要不然你還是把我放回原來的職位吧，我實在是搞不定這些辦公室政治！”

我老板看了我一眼，平靜地說：你管它叫辦公室政治，我管它叫“關(guān)系”。

她的這句話，就像當頭一棒讓我意識到：但凡搞不定關(guān)系的都會很郁悶地抱怨“辦公室政治”，而那些搞的定的從不抱怨。從此以后，我再也不帶著怨氣去看待復(fù)雜的關(guān)系了，我平心靜氣地接受了這個事實 —— 只要有人的地方就有江湖。

當領(lǐng)導(dǎo)除了做事就是要擺平關(guān)系，而擺平關(guān)系最終還是為了要擺平事兒。所以，在課程里特別有兩課講到如何管理上級，平級，又如何在組織里建立自己的關(guān)系網(wǎng)。就是為了讓新經(jīng)理明白：搞關(guān)系不是不務(wù)正業(yè)，它就是你作為一個經(jīng)理人的正業(yè)之一！

好導(dǎo)師

在我擺平英國姐姐之后不到一年，我又接手了一個全球的團隊。而當我再次陷入困境，找不到自己的位置和價值的時候，我找到我的導(dǎo)師 —— 當時公司的CIO。她教給我如何通過為下屬創(chuàng)造空間，為他們賦能。并且給我指出了一條領(lǐng)導(dǎo)自我成長的道路。

感恩他們在我成長路上賦予我的能量，但我最感恩的還是自己。正因為我曾經(jīng)是那個孤獨，自卑的小女孩，才能體會到趴在地上的滋味是什么樣的。 而這歪打正著的讓我擁有一個好領(lǐng)導(dǎo)，好教練最應(yīng)具備的能力之一 —— 同理心。 

所以領(lǐng)導(dǎo)力到底是不是天生的？我不知道，我只知道我曾經(jīng)是一個輸在起跑線上的孩子，如果連我這樣的都可以成長為一個高管和高管教練，你一定也可以！