馬云認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在出現(xiàn)了三個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，分別是服務(wù)行業(yè)、消費(fèi)和高科技。如果把過(guò)去拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資、消費(fèi)、出口比作馬車(chē)， 服務(wù)業(yè)、消費(fèi)和高科技則是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三輛奔馳轎車(chē)。在這三者中，消費(fèi)則需要重新定義。

因?yàn)榘凑罩袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來(lái)三年，大部分的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都將重頭再來(lái)！

對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)， 我們趕上了一個(gè)最好的時(shí)代。當(dāng)上一輪改革開(kāi)放的紅利釋放殆盡，該拿走的都被拿走了。而 一個(gè)嶄新的時(shí)代即將到來(lái)！

我們一起回顧改革開(kāi)放30年，第一批個(gè)體戶(hù)發(fā)了；第一批炒地皮的發(fā)了；第一批買(mǎi)原始股的發(fā)了；第一批做直銷(xiāo)的發(fā)了；如今，還有什么第一批輪到我們？全球經(jīng)濟(jì)每隔10年就有一次重大機(jī)遇出現(xiàn)！恭喜大家！全球首創(chuàng)的消費(fèi)聯(lián)盟計(jì)劃首次登錄中國(guó)，你就是第一批。假設(shè)在過(guò)去的30年，你還沒(méi)有成為百萬(wàn)或者千萬(wàn)富翁的話(huà)，我相信這一次是你的重大機(jī)遇！我們破解一下財(cái)富運(yùn)行的軌跡，告訴你人人都能獲得成功的方案。

我們說(shuō)賺錢(qián)就是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩種方式，就業(yè)就是給別人打工，創(chuàng)業(yè)就是自己開(kāi)辦公司。給別人打工的人，95%的打工者才擁有這個(gè)社會(huì)5%的財(cái)富。而5%的創(chuàng)業(yè)者卻擁有這個(gè)社會(huì)95%的財(cái)富。

可想而知，如果想要致富的話(huà)，必須要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)我們又會(huì)進(jìn)入三大產(chǎn)業(yè)：第一大產(chǎn)業(yè)叫做生產(chǎn)；第二大產(chǎn)業(yè)叫流通；第三大產(chǎn)業(yè)叫服務(wù)。

生產(chǎn)是指開(kāi)廠我們要研發(fā)，生產(chǎn)、庫(kù)存，門(mén)檻比較高。而服務(wù)是指我們開(kāi)醫(yī)院、美容院、餐廳，需要資金、需要技術(shù)，門(mén)檻也比較高。一般的普通人，只能進(jìn)入流通產(chǎn)業(yè)，而流通產(chǎn)業(yè)是全世界金錢(qián)最多的地方。全球80%的商業(yè)巨子，都是從流通領(lǐng)域起家的。比如沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東等都是流通領(lǐng)域成功的典范。那我們來(lái)看一下，流通環(huán)節(jié)經(jīng)歷了哪幾波財(cái)富。第一波是過(guò)去開(kāi)商店的一批人，后來(lái)就是做代理商的那一批人，再后來(lái)就是開(kāi)大型超市的人。比如說(shuō)：像沃爾瑪、家樂(lè)福、至今依然方興未艾。

后來(lái)美國(guó)哈佛大學(xué)的兩名學(xué)生驚奇的發(fā)現(xiàn)，很多的普通人，都很難參與流通環(huán)節(jié)這些財(cái)富的分配，后來(lái)就出現(xiàn)了一個(gè)流通環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)叫直銷(xiāo)。直銷(xiāo)不僅僅可以賣(mài)產(chǎn)品，而且可以賣(mài)機(jī)會(huì)，但是直銷(xiāo)它是通過(guò)賣(mài)產(chǎn)品和拉親戚朋友來(lái)獲得的機(jī)會(huì)。一談到賣(mài)產(chǎn)品就需要大量的時(shí)間，還需要學(xué)習(xí)大量的技能，還需要非常好的人脈關(guān)系，并且學(xué)習(xí)費(fèi)用和運(yùn)作市場(chǎng)的費(fèi)用都非常高，如果沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有技能、沒(méi)有人脈，經(jīng)濟(jì)條件不好的人，很難在直銷(xiāo)里面成功。終于在2009年誕生了全球最為先進(jìn)的流通模式，是我們普通人可以參與的，它叫消費(fèi)聯(lián)盟。是當(dāng)下流通環(huán)節(jié)最新的一撥財(cái)富，它發(fā)生在2009年。我們知道2008年在全球發(fā)生了一場(chǎng)金融危機(jī)，而金融危機(jī)導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以靠賣(mài)產(chǎn)品獲得機(jī)會(huì)的這樣的生意都非常難做了。就在美國(guó)的阿肯色州，這個(gè)州曾經(jīng)產(chǎn)生過(guò)最年輕的總統(tǒng)就是克林頓，也曾經(jīng)產(chǎn)生過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)排名第一的沃爾瑪，所以阿肯色州又叫做機(jī)會(huì)之地。就在這個(gè)機(jī)會(huì)之地在沃爾瑪?shù)呐赃?，出現(xiàn)了一家神奇的店鋪，它的名字叫MyAirshop，中國(guó)名字叫我的網(wǎng)店，我的網(wǎng)店經(jīng)過(guò)了精心籌備發(fā)布了四條公告。第一條公告是這樣說(shuō)的，凡是在我的網(wǎng)店買(mǎi)200美金的東西就是我的會(huì)員，以后可以打8折優(yōu)惠，可以省錢(qián)了，這個(gè)時(shí)候很多的人紛紛的從沃爾瑪、家樂(lè)福等大型超市來(lái)到我的店，因?yàn)槲业牡昕梢愿邮″X(qián)。我的店又發(fā)布了第二條公告，凡是在我的網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)4000美金的東西，不僅以后可以打8折，可以省錢(qián)，而且我的網(wǎng)店就是你的網(wǎng)店了。怎么講呢？我現(xiàn)在就有這個(gè)機(jī)會(huì)，上我的VX要吾山而而把要是是是山，帶你到我們的消費(fèi)聯(lián)盟。我的網(wǎng)店規(guī)定，你如果在我的網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)4000美金，如果你愿意去引薦身邊的朋友或網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)友，讓他們從沃爾瑪、家樂(lè)福等其他的大型賣(mài)場(chǎng)，改變一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)所，也到我的網(wǎng)店來(lái)消費(fèi)。你這一輩子只需要改變?nèi)齻€(gè)人的消費(fèi)環(huán)境，讓他們換一個(gè)地方買(mǎi)東西，你就相當(dāng)于為我的網(wǎng)店做了宣傳、廣告和推廣。以此類(lèi)推，建立的龐大的消費(fèi)者群體，所有的營(yíng)業(yè)額都會(huì)給你提成8%，而且每一個(gè)月最高可以賺10萬(wàn)美金，這個(gè)時(shí)候坐不住的就是代理商。他說(shuō)原來(lái)我要花幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)美金才代理一款產(chǎn)品，現(xiàn)在我只需要花4000美金就可以代理幾百上千種產(chǎn)品。而且還可以有8%的純利潤(rùn)，可能比我代理產(chǎn)品更加賺錢(qián)，并且還不需要我發(fā)貨，囤貨，租門(mén)面，請(qǐng)員工等。同時(shí)，我的網(wǎng)店發(fā)布了第三條公告，你通過(guò)引導(dǎo)三名顧客換一個(gè)地方消費(fèi)，從而組建的龐大的消費(fèi)群體可以提成8%，每個(gè)月可以賺10萬(wàn)美金，但是每個(gè)月你只需要在我的網(wǎng)店做一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，你自用產(chǎn)品50美金就可以，也就是三百多塊錢(qián)。

那有的人說(shuō)，直銷(xiāo)跟消費(fèi)聯(lián)盟到底有什么區(qū)別？他們首先有相同的地方，都有消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)、組建消費(fèi)群體，市場(chǎng)倍增，這都是共同的。但是最大的區(qū)別就是直銷(xiāo)每個(gè)月會(huì)有幾千到幾萬(wàn)的任務(wù)，而消費(fèi)聯(lián)盟任務(wù)很小，甚至說(shuō)沒(méi)有任務(wù)。它完全是自用產(chǎn)品，每個(gè)月只要自用三百多塊錢(qián)，就可以開(kāi)始做這個(gè)生意了，這是他們最本質(zhì)的區(qū)別。所以很多以前做直銷(xiāo)的隊(duì)伍，他們每個(gè)月要完成幾千幾萬(wàn)的任務(wù)，他們有的沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有技能、沒(méi)人脈、沒(méi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從此，紛紛來(lái)到了我的網(wǎng)店，因?yàn)槲业木W(wǎng)店只需要靠自用，引導(dǎo)身邊和網(wǎng)上的人自用，就可以賺到錢(qián)。自用產(chǎn)品不需要時(shí)間，也不需要什么技能，所以是人人可以做的一個(gè)生意，直銷(xiāo)簡(jiǎn)單來(lái)看，就是你自己去賣(mài)東西，再引導(dǎo)更多的人一起賣(mài)東西，所以流行一本書(shū)叫《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》。而當(dāng)今產(chǎn)生的消費(fèi)聯(lián)盟，主要是你自己自用產(chǎn)品，然后再引導(dǎo)更多人也來(lái)自用產(chǎn)品，這樣一來(lái)組建的是自用型的消費(fèi)群體，所以在這個(gè)時(shí)候同樣流行一本書(shū)，叫《消費(fèi)者也能成為資本家》。他們兩個(gè)是一個(gè)往出賣(mài)的方式，一個(gè)是來(lái)主動(dòng)購(gòu)物，自用的方式，這就是他們最本質(zhì)的區(qū)別。

消費(fèi)聯(lián)盟在阿肯色州進(jìn)行了一年之后，在阿肯色州已經(jīng)有10萬(wàn)名會(huì)員。突然有一天一個(gè)剛剛逛完沃爾瑪?shù)娜?，結(jié)果來(lái)到了我的網(wǎng)店。沃爾瑪是門(mén)可羅雀，結(jié)果我的網(wǎng)店是打包發(fā)貨忙過(guò)不停，為什么這里的生意這么好，原來(lái)，來(lái)的這個(gè)人不是一般的人，他是美國(guó)最大的服裝公司的老板哈特馬克斯。哈特馬克斯一看生意這么好，到底它背后是什么原因，最后就找到我的網(wǎng)店的老板。我的網(wǎng)店的老板告訴他，我們第一可以省錢(qián)，第二還可以賺錢(qián)，我的網(wǎng)店是跟所有的消費(fèi)者共贏，我現(xiàn)在已經(jīng)有10萬(wàn)名會(huì)員。哈特馬科斯突然想，如果10萬(wàn)名會(huì)員都來(lái)買(mǎi)我的衣服該多好??？我的網(wǎng)店的老板問(wèn)，那你想給他們什么優(yōu)惠？我可以給他們打8折優(yōu)惠啊。我的網(wǎng)店老板想，如果他們?cè)谖业木W(wǎng)店可以省錢(qián)，還能賺錢(qián)。如果他們憑著我們的會(huì)員卡在外面買(mǎi)東西都能便宜的話(huà)，我的會(huì)員卡的含金量就會(huì)越來(lái)越高。從此，他們達(dá)成了一個(gè)廠家聯(lián)合，后來(lái)一家化妝品企業(yè)又出來(lái)談判了，如果你們?cè)敢庾寱?huì)員購(gòu)買(mǎi)我的化妝品，我也愿意給他們打一個(gè)8折優(yōu)惠。后來(lái)又有賣(mài)糧食、食品公司、電子產(chǎn)品公司、酒店、航空公司、保險(xiǎn)公司、旅游公司等等，更多的完全不相干的一些行業(yè)都跟我的網(wǎng)店達(dá)成了一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共享的模式。從而我的網(wǎng)店又發(fā)布了第四條公告，只要用我們的會(huì)員卡在我們所有結(jié)盟的單位，都可以享受相應(yīng)的優(yōu)惠，這就是發(fā)生在美國(guó)的消費(fèi)聯(lián)盟這個(gè)生意的雛形。今天，這樣一個(gè)模式，來(lái)到了中國(guó)。

消費(fèi)聯(lián)盟則是聯(lián)盟企業(yè)通過(guò)消費(fèi)者的重復(fù)消費(fèi)累計(jì)消費(fèi)積分，將過(guò)去由中間商瓜分的利潤(rùn)用制度化的方式直接回饋給消費(fèi)者。而且，由于消費(fèi)聯(lián)盟實(shí)行的是生產(chǎn)、消費(fèi)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化，杜絕了仿冒和不公平行為，還可以使消費(fèi)者獲得超值的品質(zhì)和服務(wù)利益。消費(fèi)者持卡消費(fèi)越多，其得到的得益回報(bào)也將越豐厚，廣告不再是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)"武器"，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難用煽動(dòng)性的廣告語(yǔ)來(lái)破壞企業(yè)與消費(fèi)者之間結(jié)成的"利益共同體"，從而保證了顧客群的穩(wěn)定性。

消費(fèi)聯(lián)盟是由兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的:消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)和行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。其中，消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)--消費(fèi)卡持有者是結(jié)盟企業(yè)彼此擁有的最大的"共享資源"。由于利益的驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)不僅穩(wěn)定，而且會(huì)不斷擴(kuò)張。眾所周知，顧客群越穩(wěn)定，購(gòu)買(mǎi)的回頭率越高，則營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用越低。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客比維持一個(gè)老顧客要高若干倍的費(fèi)用與時(shí)間。而消費(fèi)聯(lián)盟維持老顧客的費(fèi)用，又比一般市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的維持費(fèi)用更低;同時(shí)，由于企業(yè)結(jié)盟，企業(yè)間聯(lián)手開(kāi)拓市場(chǎng)，其平均平攤的費(fèi)用比單體企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的費(fèi)用要低很多;另外，企業(yè)結(jié)盟后，不同企業(yè)間可以在資信、技術(shù)、信息、管理、渠道等方面進(jìn)行相互溝通和交流，亦能形成共享資源，從而大量節(jié)省市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓和促銷(xiāo)等方面的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)以小博大。

可以說(shuō)，"產(chǎn)、消合一"是2l世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢(shì)。而消費(fèi)聯(lián)盟所倡導(dǎo)的正是廠商與消費(fèi)者的直接聯(lián)盟，它不僅將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式中由中間商瓜分的利潤(rùn)直接回饋給了消費(fèi)者，從而建立了產(chǎn)、消之間的利益聯(lián)系，結(jié)成了利益共同體，而且它還為產(chǎn)、消之間架起了一條雙向溝通的橋梁，加強(qiáng)了產(chǎn)、消之間的情感聯(lián)系和信息交流，雙方相互認(rèn)同，緊密合作，聯(lián)手構(gòu)筑了一道防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"侵略"的壁壘，形成了一個(gè)產(chǎn)、銷(xiāo)共生雙贏的良性局面，從而提高了營(yíng)銷(xiāo)效率。

馬云開(kāi)講：“在這個(gè)經(jīng)融經(jīng)濟(jì)改革大浪潮搶錢(qián)的時(shí)代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會(huì)的人磨嘰，只要是思想不對(duì)的人直接下一個(gè)，看不到商機(jī)的人也直接下一個(gè)，我要找到的是合適的人，而不是把誰(shuí)改變成合適的人，我也基本改變不了誰(shuí)，中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)一直都說(shuō)得很明白，允許一部分人先富裕起來(lái)，所以大多數(shù)人不理解，不認(rèn)可，不接受是非常正常的，我不可能做到讓大部分人都加入，也更不可能去違反事物的發(fā)展規(guī)律，不論是熟人還是陌生人，好事物告訴他們，選不選擇他們自己決定！ 雞叫了天會(huì)亮，雞不叫天還是會(huì)亮的，天亮不亮雞說(shuō)了不算。問(wèn)題是天亮了，誰(shuí)醒了？”