管理人才的組合拳

 

隨述：

     人才1 1＞2；搭配不好，人才1 1≤1甚至≤0。

 

　　唐太宗登基后，任用房玄齡為中書(shū)令，因?yàn)樗幚韲?guó)事總是孜孜不倦，交待的事情就沒(méi)有辦不成的；任用魏征為諫議大夫，因?yàn)樗０阎G諍之事放在心中，恥于國(guó)君趕不上堯舜；任用李靖為刑部尚書(shū)兼檢校中書(shū)令，因?yàn)樗牟盼渎约鎮(zhèn)洌鋈ツ軒П?，入朝能為相。房玄齡、魏征、李靖共同主持朝政，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，共同構(gòu)建了朝廷的上層組織。另外，唐太宗還把房玄齡和杜如晦合理地搭配起來(lái)，形成了歷史上著名的“房謀杜斷”的人才結(jié)構(gòu)。

　　

     用才不僅表現(xiàn)在人才的數(shù)量上，還在于人才的合理安置。在一個(gè)人才眾多的群體中，不僅要發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，更需要設(shè)計(jì)出最佳的群體結(jié)構(gòu)。建立合理的人才結(jié)構(gòu)是發(fā)揮每一個(gè)人才應(yīng)有作用的關(guān)鍵。

 

遵循德者居上、智者居側(cè)、能者居前、勞者居下的格局

　　

     唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人才配置是一個(gè)典型的范式。

（1）德者居上。技術(shù)型的人才做不大，事務(wù)型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不會(huì)料理行程上的事務(wù)，只要堅(jiān)持取經(jīng)不動(dòng)搖，嘴里會(huì)念緊箍咒，便一切OK。他是許多董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的光輝榜樣。

（2）智者居側(cè)。中國(guó)企業(yè)里缺少豬八戒這樣的新型智者。他從不掩飾自己的個(gè)人要求和欲望，不會(huì)頭腦發(fā)熱，不會(huì)被“普渡眾生”這樣鮮亮的公共理想所煽動(dòng)；從不忽視自己言論自由的權(quán)利，是優(yōu)秀的“反對(duì)黨”。安排豬八戒參與取經(jīng)事業(yè)是唐僧團(tuán)隊(duì)的幸運(yùn)。

（3）能者居前。孫悟空是受控的能量，大鬧天宮時(shí)是“核彈”，取經(jīng)時(shí)是“核電廠”。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不是一般的人才，而是一個(gè)“人物”，“人物”和人才、人力不一樣，在團(tuán)隊(duì)里是不可替代的。

（4）勞者居下。做大老板，手下神仙、老虎、狗，樣樣都得有，“神仙”提供智力服務(wù)，“老虎”提供工作業(yè)績(jī)，“狗”提供所謂的“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬提供的“犬馬之勞”非常出色。

 

構(gòu)建一個(gè)高效的高層領(lǐng)導(dǎo)人才組合

　　

    人才組合并不僅僅是簡(jiǎn)單的員工組合、個(gè)性組合、年齡組合、能力組合與性別組合，更重要的是構(gòu)建一個(gè)高層人才的組合。摒棄個(gè)人英雄采用集體領(lǐng)導(dǎo)的人才組合理念并不是國(guó)外發(fā)明的，在我國(guó)古代早就有成功的案例。漢高祖劉邦之所以能夠戰(zhàn)勝項(xiàng)羽而得天下，其主要原因就是他的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)中，有張良、蕭何、韓信三個(gè)頂級(jí)人才。很顯然，僅憑其中任何一個(gè)人的力量都不可能幫助劉邦登上皇帝寶座，而劉邦使三個(gè)人實(shí)現(xiàn)了完美組合，達(dá)到了超越三個(gè)人本身能力的效能，終于打敗項(xiàng)羽，一統(tǒng)天下。

 

優(yōu)化點(diǎn)子型人才與系統(tǒng)型人才的組合

　　

     點(diǎn)子型的人才一般是發(fā)散思維，亮點(diǎn)很多，但不夠全面。系統(tǒng)型人才思維嚴(yán)密，邏輯性強(qiáng)，易僵化。但這類人才大有人在，如何對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合呢？

（1）系統(tǒng)型人才為上級(jí)，點(diǎn)子型人才為下屬，這是人才組合的基本模式，成功率高。（2）點(diǎn)子型人才為上級(jí)，系統(tǒng)型人才為下屬，成功率低。

（3）系統(tǒng)型人才為謀，點(diǎn)子型人才為主，穩(wěn)定性高。

（4）點(diǎn)子型人才為謀，系統(tǒng)型人才為主，穩(wěn)定性一般。

　　

     一個(gè)企業(yè)的成功固然決定于人才個(gè)體的素質(zhì)，更依賴于合理的人才組合。只有通過(guò)人才優(yōu)化組合，才能保證人才整體結(jié)構(gòu)合理化，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的最佳狀態(tài)。