關(guān)于小人，這是在給企業(yè)家、官員們預(yù)測(cè)時(shí)經(jīng)常談到的話題。

我認(rèn)為：

第一，小人都是能人。做小人需要有資格，庸人只能做奴才。對(duì)于沒有才能的人來說，做了一把小人，就會(huì)被老板踢出去，很難再找到飯碗。只有能人敢搗老板的鬼，因?yàn)樗斜臼?、有業(yè)績(jī)，此處不留爺自有留爺處，離開你這里照樣有發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的政治家、企業(yè)家要具有合理使用人才的能力，能夠掌控住這些人才，他的事業(yè)才能發(fā)展、他的工作才能打開局面。大到一個(gè)君王，他的大臣們可能是他的忠臣，也可能是篡權(quán)奪位的小人，你駕馭得了他，你就能當(dāng)君王；你駕馭不了他們，就可能被推下金鑾殿，甚至死無葬身之地。小到一個(gè)企業(yè)，你只有廣攬人才，事業(yè)才能發(fā)展、經(jīng)營(yíng)才會(huì)有起色?？墒牵阏莆詹涣诉@些人才，你可能就制造了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、一個(gè)掘墓人，從企業(yè)發(fā)展的功臣，最終演變成小人。一個(gè)家庭同樣如此。我們所熟知的唐僧取經(jīng)的故事，其中的孫悟空是最大的人才、最強(qiáng)的能人，但同時(shí)它也是小人，唐僧取經(jīng)一路艱險(xiǎn)，需要孫悟空這個(gè)能人降妖服魔，但是他還要處處防著孫悟空這個(gè)小人，因?yàn)橐徊豁樞娜菒懒嗣篮锿?，唐僧就可能成為金箍棒下的肉餅，只好用觀音菩薩的緊箍咒制約它。

小人和能人的轉(zhuǎn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這是矛盾的統(tǒng)一。國(guó)家也好、企業(yè)也好，都要吸納人才。但這些人才都可能是潛在的小人，小人如狼，狼到天邊吃肉，我放出一群狼，就能吃了別人； 但，狼若是管理不好，回頭也是可以咬主人的。如果養(yǎng)了一群庸人，猶如一群聽話的綿羊，趕到哪里是哪里，但是出去就可能讓狼給吃掉了，事業(yè)消散了；一個(gè)單位既應(yīng)該有狼又應(yīng)該有羊、既有骨頭又有肉，狼可以攻城略地、可以開疆拓土，可以開創(chuàng)出輝煌的事業(yè)；羊可以整理繳獲來的戰(zhàn)利品，可以維持日常的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，可以侍奉領(lǐng)導(dǎo)，這樣的人才結(jié)構(gòu)才完整、合理。

第二，小人都是自己制造出來的。在政治方面，美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格有一句至理名言：一個(gè)高明的政治家應(yīng)該讓他的對(duì)手體面的下臺(tái)階，讓他保住面子，只有這樣他才不至于成為小人。而我國(guó)的有些政治家不但不給政敵們臺(tái)階下，甚至給自己的同盟者制造下不去的臺(tái)階。我國(guó)春秋時(shí)期的鄭國(guó)重臣子公，他有一個(gè)特異現(xiàn)象，他的拇指有時(shí)會(huì)不由自主的擺動(dòng)，預(yù)示著就要有美味享用了。一天早上他的拇指又自己動(dòng)了，心想今天又有什么好吃的呢？當(dāng)他趕到王宮上班后看到宮里正用鼎在煮甲魚，國(guó)主鄭靈公要招待部下了，子公的靈異再次得到驗(yàn)證，他很高興，把這事說給同事們，大家都開心的笑了。鄭靈公問大臣們笑什么？子公就把自己的靈異說了，鄭靈公臉一板，下令：今天宴會(huì)就不準(zhǔn)子公參加，看你的指頭還靈不靈？子公當(dāng)著同事的面下不了臺(tái)階，一怒之下伸出手指蘸了一下甲魚湯，放在嘴里吮了一口說：我嘗到了甲魚味！然后憤然退席。這就是“染指”成語(yǔ)典故的由來。子公丟了面子后咽不下這口氣，組織家兵攻進(jìn)王宮，殺死了鄭靈公，這位混蛋的君主就為了一口甲魚湯讓自己的臣屬下不了臺(tái)，人為的制造了這位小人，身死國(guó)滅，悲夫！

因此我們看西方的工廠、企業(yè)辭退員工時(shí)都是要他自己寫辭職書，給被辭退的員工留足面子，而且還要給他寫評(píng)價(jià)、發(fā)推薦信。中國(guó)的企業(yè)辭退員工時(shí)往往是一紙公告，不是開除出廠就是勒令下崗，當(dāng)這個(gè)人丟盡顏面后就會(huì)怨恨在心、尋機(jī)報(bào)復(fù)，自然就成了這個(gè)企業(yè)的小人。很多企業(yè)就是被當(dāng)年開除的有本事的員工們給搞垮了、死掉了，不為別的，就為出這口氣，就要爭(zhēng)回這個(gè)面子，當(dāng)初你開除了我，今天我搞垮了你，吃掉了你，讓當(dāng)年開除我的工廠廠長(zhǎng)來給我打工，當(dāng)上一回勝利者，找到成功的快感。因此說是自己制造了小人、制造了掘墓人。

另一種情況是：我們很多私營(yíng)的、合伙的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時(shí)海誓山盟，有難同當(dāng)，有福同享，可是等到事業(yè)成功了、有錢了，就把當(dāng)初的誓言忘到腦后去了，主要的頭領(lǐng)自己造豪宅，買名車、包二奶，跟隨他一起的創(chuàng)業(yè)者們能不心生怨恨、能不成為他的小人么？像浙江紹興的房地產(chǎn)公司的老板，發(fā)達(dá)了之后拿出一千萬(wàn)造了一座寺廟，按說功德無量，但是他卻開始衰敗，跟他一起打江山的兄弟們并不一定信佛，他們是多么想老板能分給每個(gè)兄弟幾百萬(wàn)，好自己也買套房子、買部車，可是他們大哥、他們的老板沒有沒有這樣做，于是弟兄們各打各自的小算盤，分崩離析，企業(yè)走向困境。

第三，對(duì)待小人，要能夠化腐朽為神奇,吸收、同化小人的能量。這主要表現(xiàn)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。同行是冤家也是小人，你的事業(yè)發(fā)展搶了他的飯碗，他就要想辦法阻止你、破壞你，這就要看誰(shuí)的手段更高明。當(dāng)年的美國(guó)可口可樂和北京的北冰洋汽水，同是飲料行業(yè)，當(dāng)可口可樂大舉進(jìn)軍北京市場(chǎng)時(shí)，北冰洋汽水連失守地、企業(yè)虧損，員工面臨著發(fā)不出工資、下崗的危險(xiǎn)。那么作為國(guó)營(yíng)的飲料行業(yè)，北冰洋的上級(jí)主管單位，一定要說服政府施加影響，給可口可樂在北京打開市場(chǎng)設(shè)置門檻，好保護(hù)自己的市場(chǎng)份額。這時(shí)的小人是相互的，可口可樂是北冰洋的小人，因?yàn)槟闱謯Z了我的市場(chǎng)損害了我的利益；從可口可樂來說，北冰洋汽水是它發(fā)展中的障礙、也是它的小人，那么怎么辦呢？大智慧就在這里，可口可樂將自己產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)授權(quán)給北冰洋汽水，彼此雙贏。北冰洋汽水在經(jīng)銷可口可樂的過程中獲得了巨大的利潤(rùn)，企業(yè)起死回生，有了很大的發(fā)展；可口可樂一下子擁有了北冰洋的所有銷售資源、所有銷售網(wǎng)點(diǎn)，迅速打開了北京及周邊的市場(chǎng)，小人們握手言和了，能量集中了，大家集合起來就成了巨人，誰(shuí)也不再是小人了。

優(yōu)秀的政治家、企業(yè)家就是要把貴人們、小人們和中間力量集合起來，才能做大做強(qiáng)，泰山不讓土壤所以有其高，江海不拒細(xì)流才能有其深。

最后，貴人和小人的角色是可以相互轉(zhuǎn)化的。我們所知的“漢初三杰”蕭何和韓信他們之間的角色轉(zhuǎn)化就是很典型的，當(dāng)初正是蕭何向劉邦推薦了韓信，韓信才從一個(gè)管糧的小官當(dāng)上了全軍的統(tǒng)帥，為漢王朝的建立，立下了十大功勞。“蕭何月下追韓信”成為千古美談，這時(shí)的蕭何是韓信的貴人；但韓信又是死在蕭何的手中，正是他誆騙出來韓信，才慘遭呂后的毒手，他又是韓信的小人。因此“成也蕭何敗也蕭何”。韓信對(duì)漢王朝的建立具有決定性的作用，他是劉邦的貴人，是大忠臣。后來他密謀造反，又成了劉邦的小人，因此說貴人與小人是可以相互轉(zhuǎn)化的，誰(shuí)能將小人轉(zhuǎn)化為貴人，他就是成功者。